天威集團在深化調整中練內功謀突破

　　面對復雜多變的外部經濟環境和巨大的經營壓力，天威集團采取多種措施積極應對，取得良好成效。截至7月底，降本增效1.39億元，創造8項世界領先科技成果。

　　去年下半年以來，天威集團緊緊圍繞“兩個提高”，深化“七個調整”，按照“調整、鞏固、提高、再攻關”的工作主線，多措并舉加大市場開拓力度，深入推進應收、存貨專項治理工作，鞏固加強科技創新實力，大力開展降本增效和管理提升活動，使企業內生動力進一步增強。

　　1~7月，應收和存貨總額同比降低11.43億元，降本增效1.39億元，節約財務費用3500萬元。

　　整體布局市場開拓業績喜人

　　天威集團將市場開拓作為全年工作重中之重。一方面，成立市場部對總體市場開拓工作進行指導、協調，同時做好市場渠道和網絡建設，整合各子公司市場資源。另一方面，各經營公司積極拓展營銷渠道，加大力度搶抓訂單。

　　輸變電產業：建立市場項目信息管理平臺。

　　在國內市場，采取細分、各公司獨立投標的運作模式。各公司緊盯國網、南網市場招標，持續跟進特高壓、直流、智能電網等項目。在國網輸變電項目2012年第一批設備招標中，天威保變公司中標220kV以上大型變壓器16臺，占招標總容量的19.6％；天威合變公司中標14臺110kV變壓器供貨合同；互感器公司中標723臺產品。在國家電網皖電東送1000kV線路變壓器招標中，天威保變公司再次中標7臺1000kV特高壓變壓器和4臺1000kV特高壓電抗器項目合同。在新疆———西北二通道變壓器招標中，天威保變公司中標750kV變壓器、電抗器424萬kVA，中標率達27.3％。

　　在國際市場，采取統一品牌、統一海外銷售機構的一體化運作模式，陸續完善海外辦事處。其中印度辦事處已運轉正常，北美、亞澳、南美、非洲等辦事處的推進工作正在有序進行。同時，天威保變公司預中標印度14臺合計700萬kVA變壓器合同，保菱公司中標國內總包項目緬甸銅礦兩臺220kV變壓器。天威保變公司還與印度ATLANTA公司合作成立BTW-ATLANTA印度變壓器有限公司。該公司作為天威首個海外實體投資項目，也是中國變壓器企業首個在印度建設的項目，將主營220~765kV電力變壓器和電抗器的設計、生產、試驗、銷售和維修業務，達產后年產能可達2000萬kVA。

　　光伏產業：以天威新能源品牌推廣為基礎，強化整體營銷，制定了統一的市場戰略，形成了統一的市場策劃機制。

　　在國內市場，以光伏系統工程為牽引，拉動整個產業鏈銷售。1~7月，光伏組件銷售比去年同期增長17%。

　　在國外市場，以原有銷售渠道為基礎，大力開發新興市場。截至目前，光伏產業累計新增海外客戶22家，正在跟蹤約300MW國內項目和15MW國外項目。

　　風電產業：7月份，天威風電公司與大唐新能源公司簽訂陜西靖邊元梁山風電場用33臺1.5MW風電機組供貨合同，市場開拓工作邁出實質性的一步。

　　瞄準高端科技創新成果豐碩

　　今年以來，天威集團以科技發展規劃為統領，以促進科技創新與產業發展緊密結合為目標，以實施關鍵技術攻關計劃和加強技術創新能力建設為抓手，堅持全方位、高效能創新。強大的創新能力，領先的技術實力為加快產業結構調整和主導產業轉型升級創造了條件。通過“集優創新”，天威集團核心競爭力進一步增強。

　　自主研制的世界最高電壓等級400MVA/1000kV特高壓交流升壓變壓器6月份通過全部試驗項目，主要技術性能指標達到國際領先水平；為錦屏-蘇南特高壓直流輸電工程承制的363kVA/±800kV換流變壓器于6月通過所有試驗項目，標志著世界首臺容量最大±800kV換流變壓器在天威保變誕生。兩臺產品的研制成功，標志著天威在特高壓交流、直流變壓器兩個領域再次站在了行業最高峰。

　　特高壓變壓器作為超重、超高、超大產品，運輸成為影響產品成本、工期與質量的關鍵性因素。天威集團將其作為創新的重要突破口，在破解運輸難題上取得了突破性進展。為長江三峽溪洛渡水電站右岸電站自主研制的首批3臺860MVA/500kV世界最大容量三相組合水冷發電機變壓器，采取三相組合、分體運輸、現場組裝的方式，使產品具有體積小、容量大、損耗低等優點，不僅為產品運輸找到成功的解決方案，而且減少了工程土方量，降低了工程造價。為神華神東電力公司店塔電廠自主研制的世界最高電壓750MVA/750kV三相現場組裝變壓器，解決了鐵芯、繞組拆卸、現場套裝等技術難題，打破了外資企業長期對我國大容量現場組裝式變壓器技術的壟斷。

　　7月中旬，天威集團研制的最新一批“神鳥”多晶硅太陽能電池組件送至澳大利亞新南威爾士大學進行測試，測試結果顯示，“神鳥”電池最高效率達18.9％，標志著天威新能源在國內外一流的行列中又向前邁出一大步。新能源控股公司新研制的MWT背接觸多晶電池標準組件外觀獨特精美、占地空間少，輸出功率達265W，組件效率達到16.5%，達到世界領先水平。

　　今年上半年，天威集團獲得授權專利106項，其中發明專利20項，實用新型專利70項。

　　節能降耗成本領先初見成效

　　天威集團將深入開展降本增效工作作為提高經濟運行質量的重要手段，將全年降本指標細化分解，落實到生產經營各環節，并納入各經營班子考核。同時對降本計劃的執行情況進行月跟蹤和滾動預測，由公司黨委督察室進行專項督辦。

　　各公司技術部門在產品設計方面與行業先進企業對標，大力實施成本領先行動計劃，向設計降耗要效益。天威保變公司1~7月累計實現節材降耗5422萬元。

　　新能源控股公司堅持從原材料采購、回制料/回收砂液使用、工藝改進以及精益改進項目等方面入手，狠抓降本增效工作。截至7月底，累計實現降本3636萬元。

　　天威集團千方百計將減應收、降庫存作為保證資金鏈順暢的重要一環和提高經濟運行質量的根本。集團本部有關部室采取切實可行措施，強化對存貨和應收賬款的動態監控、指導和推進工作；各子公司進一步挖掘潛能，加大應收賬款回收力度，通過積極探索新的銷售策略和模式，盤活存量資產。截至7月底，應收賬款同比減少4.75億元，存貨同比減少6.68億元，合并比去年同期減少11.43億元。

　　對標先進管理水平穩步提升

　　開展管理提升活動，是天威集團提高經濟運行質量，實現穩步可持續發展的重要措施之一。天威集團黨委以“企業有困難，我們怎么辦”為主題，組織開展大討論活動。目前，收集生產經營、改革調整、管控優化、技術創新、挖潛增效等方面合理化建議1100余條。

　　天威集團積極組織開展對標先進活動，組織集團本部財務部、人力資源部、運營管理部負責人和天威保變公司、特變公司、保菱公司、云變公司等經營性公司總經理赴長安汽車、青山公司等參觀學習先進管理經驗；邀請兵裝集團管理專家為天威保變公司進行管理診斷。

　　在管理診斷的基礎上，天威保變公司大力開展一體化管理體系建設工作，完成317項公司級管理制度梳理工作。同時，天威特變公司堅持定期召開管理改善提案發布活動。1~7月收集一般提案5858條，重點提案266條，其中優秀重點提案91條，累計創造經濟效益約300萬元。

來源：中國工業報

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀