再造華藥：釋放產業正能量

　　這是一個人們熟悉的華北制藥，從外到內：石家莊和平東路上臨街的蘇式大樓和高拱門，里面大大小小的建筑和縱橫交錯的管道，不時飄出的混雜著蒸氣的藥香；近60年歷史的國企，曾經的業內老大，響當當的抗生素品牌，大規模的原料藥產能……

　　這又是一個人們陌生的華北制藥，同樣從外到內：新園區建設已近尾聲，簇新的廠房，簇新的裝備———生產線全部通過國內外相關認證，新頭孢項目運行，新制劑項目投產；新人才、新品種、新營銷模式、新渠道，乃至正在改變的企業文化，開放的理念，主動的姿態，更多的效益和更好的口碑……

　　冀中能源重組華北制藥的3年多時間里，超常規、大力度地推進改革發展和結構調整，全力打響扭虧增盈、轉型升級攻堅戰。華北制藥集團董事長王社平認為，目前，華北制藥已完成快速發展的蓄勢準備，具備了跨越趕超的基礎條件，贏得了全面振興的主動優勢。

　　在醫藥行業變革的洪流中，華北制藥找準了方位，正向著“國內領先、世界一流”的目標進發。

　　解讀　三則新聞

　　華北制藥最近向本報提供了三則新聞，應該可以作為其戰略布局和新變化的小注腳。

　　新聞一：10月10日，王社平代表華北制藥與九州通醫藥集團董事長劉寶林簽署合作協議，成立合資公司，建設華北地區領先的現代醫藥物流中心，共同打造以國際醫藥貿易、國內醫院配送、物流服務等為核心業務的醫藥營銷平臺。華北制藥股份有限公司的全資子公司華北制藥集團國際貿易有限公司增加注冊資本，增資完成后華北制藥持股51%，九州通持股49%。

　　這是雙方歷經11個月反復溝通洽談的結果。華北制藥股份有限公司總經理劉文富指出，醫藥物流的實質是掌控終端，掌控整個醫藥產業鏈。華北制藥只有做大、做好醫藥物流，才能發揮優勢，降本增效。以往醫藥物流產業是制約華北制藥優勢充分發揮的一個重要原因。作為國內醫藥工業巨頭，華北制藥發展醫藥物流業務起步晚，要想快速壯大，需要相關管理人才、技術和裝備以及網絡資源的延伸。通過增資華藥國際方式與九州通合作，可借鑒其成熟的物流建設經驗和運營管控體系，共享九州通供應商網絡；同時將為華北制藥培養一批懂得現代物流管理和業務的人才，增資后華藥國際的總經理就來自九州通。未來的華藥國際，會有特大型醫藥物流服務中心和醫藥產品配送中心，同時依托九州通優質供應商資源、先進的商業管理理念和華藥優勢產品資源、包括高端客戶在內的全球醫藥市場資源，打造高成長性、高回報率、高競爭力的戰略支撐產業。九州通將實現現有品種資源與華北制藥品種資源的互補嫁接，依托華藥國際制劑出口平臺，向國際醫藥物流領域進軍。“華藥和九州通之間這一優勢互補的強強合作，是延伸產業鏈，提升競爭力的戰略舉措，一定會實現互利共贏。”

　　新聞二：6月8日，華北制藥股份有限公司非公開發行股票的申請通過證監會審核。此次非公開發行股票擬向冀中能源集團發行不超過35,000萬股人民幣普通股，籌集資金近30億元。

　　“華北制藥這次定向增發太重要了。30億元已經到賬。”10月17日，華北制藥相關人士在接受記者采訪時表示，本次定向增發是在當前的醫藥市場形勢、政策環境多變的大背景下進行的，充分體現了冀中能源對華北制藥發展的十足信心和堅定支持。目前，華藥已完成戰略發展布局，研發平臺、生產平臺、營銷平臺也搭建完畢，有了這30億元，不但使華北制藥資產負債率大幅下降，而且從根本上優化了華北制藥資產結構，明顯提升企業融資能力，破解制約企業發展的資金瓶頸，也打通了以資本運作的高端形態帶動企業騰飛的快速通道，開啟華藥大提升、大發展、大跨越的廣闊空間。

　　新聞三：華北制藥通過WHO（世界衛生組織）GMP無菌注射劑認證，近日收到聯合國兒童基金會unicef第一個訂單，成為其合格供應商。從此，華北制藥青霉素類粉針劑進軍國際管制市場，為粉針劑順利走向歐美市場奠定了堅實基礎，也標志著華北制藥制劑出口國際高端市場將全面提速。

　　近年來，華北制藥不斷完善質量管理體系、安全管理體系以及整體企業形象，深度分析國際醫藥市場特別是歐美醫藥企業，研究不同國家和地區醫藥法規和市場規則，努力掌握自身產品在國際市場上的走向，加大國外注冊力度，獲得了更多出口國際高端市場的通行證。“以前，華藥把產品交給代理商，是被動應付國際市場；現在我們不再一交了之，而是主動出擊，在有效維護原有市場的同時，拓展新的市場機會。”華藥國際的一位經理說。

　　著力資源整合

　　對于華北制藥這樣的傳統國企來說，轉型升級的重頭戲是優化發展結構。記者了解到，華北制藥優化發展結構主要有三個方面：一是產業結構，二是產品結構，三是產股權結構。就產業結構優化而言，包括整合優化頭孢類、青霉素產業鏈和維生素板塊這三大華藥傳統優勢產業，以及規劃發展好未來三大重點產業：生物技術產業、醫藥物流產業、現代中藥產業。

　　整合的目的是聚合重點，強化優勢，無論過程如何曲折艱難，整合一旦成功，效果定然明顯。以青霉素制劑板塊為例，從今年3月底開始整合至5月完成。生產青類制劑的114車間整合到北元分廠后，北元分廠整合管理資源和生產資源，全面落實扁平管理式，完善管理體系，實現了人員、原材料、生產整體協調、設備資源共享。整合后的生產安排更加體現規模化生產的優勢，既有利于合理安排大宗品種連續性生產，又有利于高效選擇最適合生產線生產特定品種，一方面降低了成本，另一方面提高了生產效率和利潤水平。

　　整合后，北元分廠擁有16個品種52個規格的產品，成為國內“規模最大、品規最全、質量最優”的青霉素制劑生產基地。114車間月均產量提高10%；月均利潤水平提升77%，職工收入平均增長30%。

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