紅豆集團轉型升級道路寬苦練內功增實力

　　受復雜多變的外部環境影響，紡織服裝行業運行面臨前所未有的嚴峻挑戰，不少企業經營困難，甚至出現虧損。紡織服裝企業如何應對當前經濟形勢?中共十八大代表、紅豆集團總裁周海江認為，只有堅定發展信心，不斷加快轉型升級，通過苦練內功提升管理水平，紡織服裝行業才能獲得更好的發展。

　　紅豆集團在周海江的帶領下一直保持平穩快速發展，今年上半年，集團僅上交利稅就同比增長20%以上。

　　向“微笑曲線”兩端要效益在周海江看來，目前行業機遇與挑戰共存，企業必須保持清醒認識，樹立信心，把握“品牌+資本、網絡營銷、產業鏈、體驗式、中西交融、走出去”六大趨勢，主動轉型升級，還要加大人才、平臺、投入三要素，不斷提升提升企業的創新能力。

　　近幾年來，紅豆不斷加快集團轉型升級的步伐，加速實現傳統產業高新化，高新技術產業化。集團做強“微笑曲線”的兩端，一手向研發設計要競爭力，一手向品牌要效益。

　　用研發優勢替代低成本優勢。2009年5月，紅豆集團掛牌成立了省級博士后科研工作站，這也是江蘇省服裝行業首批博士后工作站。2010年5月，該工作站被授予國家級博士后科研工作站。此前，紅豆服裝產業先后與中科院、復旦大學、上海交大、西安交大等8所著名高校院所共建產學研合作平臺，專利申請連續第六年突破100件，是國家內衣標準制定單位。

　　從生產經營型企業向創造運營型企業轉變。紅豆打造兩頭大中間小的“啞鈴型”企業，做強“微笑曲線”兩端，中間的加工將主要依靠社會資源，企業的加工廠將打造成樣板工廠，同樣輸出管理。集團各公司、三級企業將集中精力搞科技研發和品牌拓展。

　　“微笑曲線”的另一端是品牌網絡。2008年以來，紅豆五大品牌－－紅豆形象男裝、紅豆居家、紅豆家紡、依迪菲、軒帝尼在全國開設品牌連鎖專賣店，成為主流人群的消費選擇。截至目前，紅豆品牌連鎖專賣店在全國增至3000多家。

　　紅豆還積極“走出去”，在柬埔寨西哈努克港經濟特區建立了占地11.13平方公里的工業園。現在，工業園區2平方公里已經建設完畢，不僅集團的兩家企業充分利用當地的低廉勞動力成本等優勢轉移出去，還吸引了美日等多國企業17家。紅豆的目標是把西港特區打造成國際化的樣板園區。

　　為了謀求更大的發展空間，2003年，紅豆加快了向資金密集型產業－－輪胎產業進軍的步伐。2011年底，紅豆新的200萬套全鋼子午線輪胎項目正式投產，紅豆形成400萬套子午線輪胎的生產能力，完全達產后紅豆輪胎產業躍居該行業前五位。

　　與此同時，紅豆還成功進軍高科技生物醫藥領域。近十年來，紅豆集團先后投資4億多元，攻克了一系列技術難關，人工種植紅豆杉3萬畝，3000多萬株，形成了規模化種植、抗癌原料紫杉醇提煉、盆栽及苗木外銷、觀光康復的龐大生態健康產業鏈。現在，紅豆杉已成功走進中南海、上海世博會、深圳世界大學生運動會，并被上海世博會譽為“改善城市環境的新樹種”。

　　苦練內功增強競爭力在周海江看來，企業和人一樣，想生存發展必須苦練內功，增強自身抵抗力，企業競爭力的升級可以不斷增強企業的自身抵抗力。

　　如何增強企業的競爭力？其中重大的依托是人才。為吸引人才，集團積極實施“百才工程”，包括引進碩士、博士、高級工程師等各類海內外高級人才100名。有經驗的重點高級人才年薪不低于25萬元，提供100平方米以上住房一套，目前已引進博士、高級工程師等各類海內外高層次人才六十多名。

　　第二個層面就是選人。周海江認為，衡量一個企業是否為現代企業關鍵看這個企業是否建立了以績效為導向的企業制度。每一個員工的獎勵、提拔，都按制度績效計算。比如凡是虧損的廠長，就地免職，然后通過公開的競聘制度選人，許多視野之外的人才就冒出來。

　　紅豆還通過導入卓越績效管理不斷提高企業的競爭力。“卓越績效模式是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。這幾年企業通過實施卓越績效管理，我們感到每一年都有收獲和提高。”周海江表示。

　　正是本著這樣的理念，紅豆在質監部門的指導和建議下，按照卓越績效管理標準的要求，建立了全新的集團發展戰略，并以質量人才培訓、質量控制、流程管控、客戶關系管理、企業文化等為重點，對企業進行了全方位的改進———先后斥資數百萬元，在3年內培養了400名質量工程師，打造出一支高素質的質量專業技術人才隊伍；建立了QC質量管理小組，全面推行現場5S管理制度，共發布263個課題，產生經濟效益2816.9萬元；企業對每項流程實施標準化運作，降低運轉成本，提高管理效率。通過不懈努力，紅豆集團在質量管理、市場拓展、客戶服務等方面取得了突破性的成效。

　　最后，周海江表示，現在宏觀形勢雖然不是很樂觀，但是并不是沒有機遇可抓，比如加速建設的機遇（目前成本相對較低）、人才的機遇、購并的機遇等。廣大紡織服裝企業要樹立信心，加快轉型升級，主動搶抓機遇，主動創新變革，增強競爭力。

來源：消費日報

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