寶鋼集團：科學發展，不斷創新

　　近年來，中國鋼鐵行業在科學發展觀的指引下，不僅實現了跨越式的高速發展，而且在發展方式和發展質量上有了顯著的變化。作為鋼鐵業的一員，寶鋼對此感受和體驗尤為深刻。

　　寶鋼抓住產業結構調整的歷史機遇，積極轉變發展方式，在產業重組、技術進步、結構優化、環境經營等領域，取得了長足的進步。近年來，盡管遭遇了史上罕見的全球金融危機，經歷了上游原材料市場的巨幅波動和下游市場的跌宕起伏，但是寶鋼的發展，無論在體量上還是在內涵上，都實現了跨越式的發展。

　　2011年，寶鋼產量達到4427萬噸，較5年前翻了一番，位列全球鋼鐵企業第四位。當年營業總收入3162億元，實現利潤總額181.5億元，盈利居世界鋼鐵企業第二位。2012年，寶鋼連續第九年進入美國《財富》雜志評選的世界500強榜單，位列第197位，并當選為“全球最受尊敬的公司”，實現了繼續保持業界最優的目標。標普、穆迪、惠譽三大評級機構給予寶鋼全球鋼鐵企業中最高的信用評級。寶鋼的鋼鐵產品通過遍布全球的營銷網絡，在滿足國內市場需求的同時，還出口至日本、韓國、歐美等四十多個國家和地區，廣泛應用于汽車、家電、石油化工、機械制造、能源交通、金屬制品、航天航空、核電、電子儀表等行業。2011年，寶鋼用占中國鋼鐵行業5.7%的產能，創造了全行業21.3%的利潤。

　　科學發展 奠定發展理念和戰略

　　近年來，中國經濟從粗放型向集約內生型轉變已經上升到國家戰略，全球鋼鐵工業已經進入了規模大型化、全球化、產業鏈競爭和綠色鋼鐵時代。寶鋼以科學發展觀為指導思想，提出了“精品+規模”的發展戰略，圍繞規模擴張這一主線，實現了從“精品”戰略到“精品＋規模”戰略的轉變，以規模做強市場控制力，以精品做強市場引導力。這是科學發展觀給寶鋼發展理念注入的一種新的生機，使得寶鋼跳出了粗放的同質化競爭，站在了一個全新的戰略層面上。2010年，寶鋼制定了新一輪的發展規劃，再次對企業的發展理念進行調整，“技術領先”、“服務先行”、“數字化”、“綠色產業鏈”、“產融結合”，成為寶鋼戰略發展的5個關鍵詞。

　　在規模戰略的實施中，寶鋼跳出了對單一的產量擴張的追求，明確提出，“規模就是在一定技術和管理水平下企業達到最低成本時的產能集合”。寶鋼聚焦“兩角一邊”（即長三角、珠三角和西北邊）的國內規劃布局，以可持續發展的眼光來落棋布子。2007年，寶鋼成功并購八一鋼鐵，有效地狙擊了外資對國內鋼鐵企業的覬覦，重組當年，八鋼就實現扭虧為盈；2008年，寶鋼借助于在湛江實施千萬噸鋼鐵基地的優勢，并購了廣州鋼鐵和韶關鋼鐵，并以此為平臺組建了廣東鋼鐵集團，進一步推進湛江工程的實施；2009年初，在全球金融危機肆虐的背景下，寶鋼再次果斷出擊，對陷于困境中的民營鋼鐵企業———寧波鋼鐵進行股權收購，并迅即在人事、技術、管理、營銷等方面實施全方位的改制，使這個歷年虧損的企業當年實現盈利。2010年，寶鋼再下一城，成功并購福建不銹鋼民營企業———德盛不銹鋼。至此，寶鋼基本實現了一年一并購，初步完成了在國內的戰略布局。

　　在規模迅速擴張的同時，寶鋼進一步對沿用20多年的精品戰略進行了重新定義，提出“精品就是能夠滿足用戶高標準嚴格要求的精致的產品和服務”，更加聚焦市場和用戶的需求，進一步拓深了精品的內涵。寶鋼的創新能力和自主研發能力不斷增強，先后建立汽車用鋼開發與應用技術國家重點實驗室，成立了寶鋼-澳大利亞聯合研發中心，成立了中央研究院，形成了一大批自主知識產權，以超高強汽車板和高磁感取向硅鋼為代表的一大批精品鋼材，不僅在國民經濟發展中得到了良好的應用，也有效增強了國產鋼材在多個高端應用領域的話語權。

　　針對越來越高的資源和環境要求，寶鋼在行業內率先提出并實施了環境經營戰略，全力打造一個綠色、生態的和諧企業。寶鋼向全社會正式發布《綠色宣言》和《產品環境聲明》，應用鋼鐵產品全生命周期的管理方法，積極開發以高強度汽車板、高強度建筑用結構鋼和硅鋼等高效鋼材為代表的“綠色產品”，減少下游用戶的鋼材使用量，延長鋼材使用壽命，提高社會資源的利用效率。同時開發引進先進節能減排新技術，主要循環經濟指標在國際同類型鋼鐵企業中達到一流水平，成為國家循環經濟的示范基地和鋼鐵企業發展循環經濟的技術引領者。寶鋼以技術輸出和管理輸出促進鋼鐵行業的協同綠色發展，主動承擔行業技術形成、應用、擴散領頭羊的社會責任。寶鋼轉爐渣處理技術不僅輸出到國內十余家鋼鐵企業，并于2009年進一步出口海外，已在印度JSW鋼鐵公司、韓國浦項等國外大中型鋼鐵企業實施。

　　在聚焦鋼鐵主業的同時，針對鋼鐵行業越來越明顯的微利經營特征，寶鋼及時調整了經營策略，提出了“一業特強、相關多元產業協同發展”的發展理念，以鋼鐵為核心主業，圍繞鋼鐵供應鏈、技術鏈、資源利用鏈發展相關產業，提高公司鋼鐵產業鏈競爭優勢；尋求在新材料、節能環保和新能源等新產業領域的突破，形成公司新的業務增長點。目前，寶鋼已經初步形成了資源開發業、鋼材延伸加工業、技術服務業、金融業、生產服務業、煤化工業等六大板塊的多元業務結構，并逐步由“內生型”向“市場型”轉變，有效地起到了支持鋼鐵主業發展、平衡鋼鐵行業周期波動對公司績效影響的作用。

　　管理創新 完善公司治理結構

　　近年來，寶鋼不斷在管理創新和變革上探索實踐。2009年金融危機后，寶鋼大刀闊斧地進行了一系列的管理變革。寶鋼集團總部推行了大部制、單職制，職能管理扁平化，在線管理者精簡了1/3。對營銷體系實施重組，優化匯報鏈，把多級報告體系壓縮在三級之內，業務領導實施單職制，加快市場反應速度。同時，寶鋼大力推進一體化經營管理系統、電子商務系統、協同辦公系統的覆蓋工作，提升了規范管理、透明協同的能力，促進了管理變革的貫徹執行。2011年，寶鋼在探索職業化用人機制上又推出一項創新舉措，在部分子公司試點進行“領導人員任期制”，鼓勵經營團隊不斷超越自我，創造價值，為寶鋼“二次創業”培育企業家精神。

　　建立以董事會為核心的現代公司治理結構，實踐探索適合中國國情的公司治理模式，對于提升國有企業競爭力和改革國有資產管理體制都具有極其重要的意義。在踐行科學發展觀的過程中，寶鋼根據國資委深化國企改革，完善公司治理結構的要求，成為第一批率先開展董事會試點工作的中央企業。寶鋼集團有限公司率先建立了外部董事占多數的董事會，成為中央企業中第一家外部董事全部到位且超過半數的董事會。寶鋼董事會制定了以《寶鋼集團有限公司章程》為核心的董事會運作制度體系，在建立健全董事會制度和深化國有企業領導體制改革方面開展了具有創新意義的實踐和探索。《寶鋼集團有限公司章程》明確了股東、董事會、監事會、經理層等不同主體在治理結構中的地位和作用，構建了股東、董事會、監事會和經理層各負其責、協調運轉、有效制衡的機制。建立了適度授權、分層決策、有效監控的授權機制，重大事項決策前的過程報告制度等。2005年 ～2011年，寶鋼董事會審議討論議題共計258項，包括重大投融資決策、戰略規劃實施、重要人事任免、職工收入分配、組織機構與管理制度建設等，發揮了重要的戰略決策作用。

　　寶鋼董事會作為公司治理的核心機構，尊重并取得了公司黨群各方的支持和理解。寶鋼黨委根據國資委黨委的要求，認真貫徹落實《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》，在董事會試點工作中堅持發揮政治核心作用，實現了堅持黨管干部原則與董事會選聘經營管理者、經營管理者依法行使用人權的緊密結合。

　　和諧發展 實現員工與企業共同發展

　　科學發展是一種和諧發展，這不僅體現在企業的市場經營活動中，也體現在企業與員工的共同發展上。

　　寶鋼把員工作為企業最重要也是最稀缺的戰略資源和核心能力，在新一輪戰略規劃中提出的三大愿景之一便是“成為員工與企業共同發展的公司典范”，并將其作為一項戰略任務分解落實。寶鋼大力開展“凝聚力工程”，在員工隊伍建設方面逐步形成了“八個人”的服務員工工作機制，即以“尊重人”為出發點，建立健全“了解人”、“關心人”、“提高人”、“規范人”、“激勵人”和“依靠人”的工作制度，實現“凝聚人”，促進員工與企業共同發展的目標。近年來，寶鋼努力構建“員工綜合發展目標體系”，推進 “職工素質工程”和“員工職業生涯計劃”，構筑員工終身學習培訓體系，為員工提升自身價值和實現職業生涯目標創造條件。

　　2011年，寶鋼又率先在中央企業中試點推行《員工發展輔助計劃》，為員工提供生活、工作以及身心上的全方位專業咨詢和輔導。全球金融危機后，鋼鐵業進入微利時代，寶鋼廣大員工積極投身于“爭當最佳實踐者”的主題活動中，凝心聚力，主動為企業分憂解難，上下一心，共同進退，激發了巨大的能量，創造了不可估量的價值。 一支思想好、作風正、紀律嚴、技術精的員工隊伍已經形成，一大批懂經營、會管理、適應市場經濟發展需要的管理人才正在茁壯成長。

來源：中國冶金報

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