格蘭仕“人才戰”加劇家電業洗牌

繼7月份發動“全球大招聘”后，日前格蘭仕面向全國啟動了第二輪以“紅高粱計劃”和“常青藤計劃”為核心的招聘行動。

　　格蘭仕官網和官方微博都在顯著的位置刊發了招聘信息和總裁郵箱（presi－dent@galanz.com）特別為高端人才開辟“綠色通道”的消息。招聘啟事顯示，當前，格蘭仕正面向全國招聘操盤手、本輪招聘的崗位包括10名大區總監、25名營銷中心經理和近百名項目經理。這意味著，格蘭仕已將其人才整合策略延伸至中高層。有業內人士指出，這是一場看不見硝煙的戰爭，比起市場上明刀明槍的價格戰，這場“人才戰”讓人們看到了更大的變局。

　　格蘭仕此輪大招聘被不少同行認為是“趁行業動蕩期進行人才抄底”，事實上，格蘭仕近年的高速發展確實為家電行業高端人才和職業經理人釋放了大量的事業平臺。除了格蘭仕微波爐、空調等成熟產業的精耕細作，格蘭仕冰洗、廚衛、小家電等新興產業“大中國”策略的全面實施帶來的營銷管理席位也越來越多。在日前先后公布的“2012年中國民營企業社會價值100強”、“2012中國企業500強”榜單中，格蘭仕分別位列第19位和第260位，排名與去年相比都顯著提升。

　　產業升級首要是人才隊伍的升級，沒有一流的人才就沒有一流的產品和企業，沒有一流的企業就沒有一流的產業。進軍家電業20年，格蘭仕已形成了獨具特色的人才引進和培養體系，通過向日葵計劃、常青藤計劃、紅高粱計劃“三大計劃”和素質提升工程、員工創業工程、“種苗”培養工程“三大工程”，培養出一大批有知識、有抱負、有才華的產業人才。

　　企業的發展壯大和人力資源的配套增長密不可分。據了解，從創業時期的7人，到現在近5萬名員工，格蘭仕在大膽用人的同時，一直堅持“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制。由于較早實施國際化經營戰略，格蘭仕形成了透明、靈活、開放、平等的人才氛圍，“以人為本”的企業文化加上領先行業的人才體系，讓格蘭仕成為中國家電業的一個人才大磁場。

　　長期以來，格蘭仕一直堅持專注實業、不賺快錢，是國內唯一沒有上市的家電巨頭。“格蘭仕的內在制度早已是標準的現代企業制度，它的最大特征是管理扁平化。”格蘭仕集團助理總裁陸驥烈說，為了推動此輪大招聘，格蘭仕集團總裁郵箱（president@galanz.com）特辟“綠色通道”，用以接收有志加入格蘭仕的行業精英發來的信息，“這種短平快的交流方式，不僅縮短了企業高層和求職者之間的距離，更是表達了企業對高端人才的尊重。”

來源：中國消費者報

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