長虹全產業鏈信息化平臺，亮相家博會

長虹全產業鏈信息化平臺亮相第六屆中國國際家用電器博覽會。作為中國家電業首個全產業鏈信息化平臺，該平臺由財務共享信息管理系統、生產物流管理系統、營銷管理系統組成。

　　200多億元的采購，6000多種物料，800家供應商，7位工作人員搞定；同樣達到100%的庫存準確率，庫房的數據錄入人員為零，在業務發生的同時，數據就進入系統；整體供應鏈結算及認證工作人效提升50%，質量索賠業務全面實現電子化自動驅動記賬……

　　財務系統的信息化建設帶來的整合與業務提升讓長虹嘗到了甜頭。從2000年開始，長虹公司啟動以財務管理平臺為代表的集團管控信息化建設。此外，以ERP為核心，長虹信息化在生產、物流、營銷、設計、人力資源、供應商關系、數據集成、軍工、基礎設施等領域遍地開花，財務系統領域、生產制造領域和營銷管理領域的成果尤為顯著。

　　“通過與項目結合，針對具體業務的二次開發或者自主開發，讓信息化建設與長虹產業、技術發展融合扎根。”長虹發展管理部信管處負責人介紹，從2007年起，美菱開始實施并上線長虹花10年時間才完善的IT系統，與美菱經營主線匹配。現在，長虹的生產和采購已經進入ERP系統的PP、MM模塊和其他信息系統管理，整體上提高了長虹整個供應鏈的響應速度和競爭力。

　　數據顯示，在長虹等離子屏生產線自主開發的SRM供應商關系管理系統，2005年-2009年采購降本率在5%以上，共計節約成本4億元；庫存物料從24億元降到2.25億元，庫存周轉數從不足6次提升到35次。

　　目前，長虹核心和非核心的業務IT化率達到75%以上，信息化建設逐步向包括軍工集團、美菱集團等大產業推進，實現信息化的覆蓋率達100%。據統計，僅2011年，信息化直接或間接為公司產生效益1億多元，實施43個項目節約制造成本7700萬元。

　　作為長虹“三轉型”發展戰略的重要內容之一，從純制造業向以制造業為基礎的服務業轉型，自然離不開信息化平臺的支撐。從技術能力上看，長虹已經具備IT總體規劃、應用系統集成、自主知識產權軟件產品開發、基于ITIL規范的IT運維服務等四大核心技術能力形成制造業主要信息系統整合業務標準定義能力。

　　2008年，長虹將原集團內的IT部門獨立，注冊成立“四川虹信軟件有限公司”，開展IT外包服務，瀘州老窖、唐山機車、中海油、掌上明珠、一汽大眾、綿陽政務中心等60余家公司分享了長虹經驗。“去年信息化外包業務收入突破1億元大關。”虹信公司技術總監黎清華告訴記者。

來源：中國經濟時報

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