新興際華：從世界500強起航

　　北京時間7月9日18點30分，美國《財富》雜志公布了2012年世界500強榜單，新興際華集團以2011年度營業收入1476億元人民幣折合228.32億美元榮耀登榜，首次挺進世界500強，位列榜單第484位。這是我國首家從軍隊走出來的世界500強企業集團，它的領軍人物正是入選十八大央企系統代表的劉明忠。

　　“新的起點、新的機遇、新的挑戰……我們要以新的面貌、新的姿態、新的追求去迎接新的開始。”

　　劉明忠滿懷豪情地表示，他樸實的笑容讓人感到中國企業家不驕不躁的大將風范。

　　劉明忠，甘肅榆中人，現任新興際華集團董事長、黨委書記，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長。他28歲就進入了中國人民解放軍第2672工廠領導班子，2011年6月任新興際華集團董事長、黨委書記。他卓有成效地推進了集團改革、改制、改組。長期以來，他堅持調整結構，創新發展方式，走出一條軍需企業集團轉型升級的新興之路；堅持推行“兩個機制”，深化“雙五體系”，探索出一套完全競爭性國企提升經營管理的發展道路；堅持以人為本，培育出了一批批支撐集團又好又快發展的精干隊伍；尤其值得一提的是，劉明忠發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的軍隊優良傳統，為新時期的中央企業精神做了現實的注腳。

　　在劉明忠的帶領下，新興際華人一路高歌猛進，取得了輝煌成就。新興際華集團跨入央企經營業績考核A級行列，營業收入位列中央企業前50位。集團成為國際國內綜合實力、技術水平世界領先的球墨鑄管研發生產基地，國內最強最大的軍需品、職業裝、職業鞋靴研發生產基地，外軍軍需品市場的主要采購、加工基地，擁有國家級企業技術中心和軍需品檢測中心，擁有國家級企業博士后工作站，擁有“新興”、“強人”、“福龍”、“3502”、“3517”、“3537”等6個中國馳名商標，成為了國家級創新型企業。產品出口到105個國家和地區。

　　有專家將新興際華集團的快速發展歸結為三大法寶：提前調整結構走好轉型升級之路、不斷創新基礎管理夯實發展根基、大力塑造文化激發出人力資本獨特作用。

　　也有專家生動地比喻，如果把所有中央企業比作一支籃球隊，新興際華集團個子不高，塊頭不大，但肯定是滿場飛、投得準的得分手。沒有壟斷資源、不靠特殊政策，在完全開放競爭的冶金、輕工等領域，新興際華依靠管理創新，實現了業績的持續快速增長。

　　“志氣管”志更堅

　　“我們要做市場的引領者！要做價值的創造者！我們要做振興的擔當者！我們要做社會的奉獻者!”———新興際華人喊出了振聾發聵的時代強音。

　　憶往昔，創業之路如此艱辛。2000年10月，根據中共中央、國務院、中央軍委決定，77家原軍需企事業單位劃歸新興鑄管集團，這些企業當年虧損額超過2.4億元。2004年5月，財政部、國資委將2001年在總后列入政策性破產的14戶軍隊保障性破產企業劃入新興鑄管集團，由新興鑄管集團負責破產工作，公司開始承擔起扭虧脫困、平穩移交和破產穩定的特殊政治任務。軍需企業原在軍隊管理特殊體制下形成的若干歷史性或結構性問題，致使企業的市場競爭能力處于極度疲弱的狀態，除鑄管股份公司，58家子企業75%以上掙扎在虧損線以下。劉明忠帶領集團公司班子重新論證集團公司發展定位和管控模式，以堅持兩個解放為抓手，大力推進企業由依靠軍品向市場競爭轉型，經過5年的艱苦努力和不懈調整，公司的軍品比率已由80%下降到10%，集團公司的“財務+戰略”的管控模式得以確立，截至2009年末，軍品包袱最重的輕工板塊營業收入已達133.20億元，所屬企業全部扭虧為盈；14戶軍保企業破產工作全部終結，全面完成扭虧脫困任務。

　　面對全球金融危機的嚴峻考驗，劉明忠勇克難關。董事會啟動“三管”預案，管好投資、捂緊錢袋子、把好投資決策關。以推廣模擬法人機制和產供銷運用快速聯動機制的“兩制”管理模式為載體，創新思維，化危為機，牢牢把握應對全球金融危機這一基本任務和最重要的實踐，結合集團實際，及時制定了各項措施和辦法，使集團在全國同行業都虧損的情況下，保持了盈利和快速發展。

　　2003年國務院國資委成立后，將建立現代企業制度納入新的國資管理體制改革，新興際華被列入董事會試點單位。劉明忠創造性地將董事會建設與集團公司管控一體化有機結合，全面啟動企業改制和機關人事制度、分配制度改革。公司的許多做法受到中組部、國資委的肯定和表彰，在許多央企中推廣。一、建立了較為完善的法人治理結構。二、建立了三級法人治理體系。三、形成了“目標層層分解、責任層層落實，壓力層層傳遞”的管控機制。四、董事會建設極大提升了企業的決策監督力和戰略指導力。

　　成績是斐然的，“十一五”目標加速實現，集團于2009年提前一年完成500億元營收目標。經過充分調研論證，新興鑄管推行了四大板塊的專業化管理，集約化經營，提出了“十二五”實現營業收入2500億元的規劃目標。

　　崢嶸頭角滄波里，不得風云志未休。新興鑄管曾被譽為“中華民族的志氣管”，填補了國內空白，世界500強讓新興際華躋身世界大企業行列，在打造國際一流強企的征程上將譜寫更加雄壯有力的篇章。

　　“1257831”全力沖刺

　　“站在新的起點上，我們要瞄準新的方向！站在新的起點上，我們要創造新的精彩！站在新的起點上，我們要謀求新的騰飛！”———劉明忠躊躇滿志地說。

　　晉級世界500強，對新興際華集團是極大的鼓舞，也是新的挑戰。集團面向未來，確立了“1257831”發展戰略，即高舉科學發展“1”面大旗；堅持解放思想、解放生產力“2”個解放；推進生產規模化、產品差異化、市場國際化、隊伍專業化、管理信息化“5”化建設；提升轉型升級能力、科技創新能力、國際化經營能力、人才強企能力、和諧發展能力、改革監管能力、黨建工程能力“7”種能力；做強做優球墨鑄鐵管、制造用鋼、雙金屬復合管、軍需品、職業裝、職業鞋靴研發生產基地，創建新材料、新能源等兩大戰略性新興產業“8”大基地；確保營業收入、利潤總額、人均收入“3”個翻番；打造國際“1”流強企。設定了未來愿景目標和實現路徑。集團將在“強二進三、轉型升級”上給力發展，部署了雙十布局，第一個“十大布局”，是建設“10個營業收入超500億元”的區域性企業集群、區域性公司及專業化產業集群。第二個“十大布局”是建設“10個營業收入超100億元”的專業性公司。面對新的形勢，站在新的起點，新興際華人以歸零的心態，立志乘風破浪，再揚風帆，2012年5月份召開的集團第一次黨代會上又制定了“站穩世界500強，沖刺央企30優，瞄準品牌500強”的新目標，新興際華正以嶄新的姿態，肩負祖國的重托和民族產業復興的重任，眾志成城，朝向國際一流企業集團迤邐前行。

　　站在新起點，應對新挑戰，展示新形象，實現新發展，新興際華的明天將更美好。（本報記者蔣皓 丁國明）

來源：中國企業報

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