揚子石化上半年全部產品產銷率近100%

揚子石化以快產快銷的“零庫存”策略應對市場風險，上半年全部產品產銷率達99.64%，做到全產全銷，規避了市場跌價的潛虧風險，實現當期最佳效益。

市場信息顯示，目前國內塑料加工行業的開工率只有50%，他們大多數采取快進快出的“零庫存”策略，把庫存風險向上游企業傳遞。市場價格信息顯示，今年上半年，石化產品市場價格呈現持續下跌的態勢，壓庫意味著潛虧。

為此，揚子石化采取“保、減、穩、停”的應對策略。保，即保證資源向贏利能力強的產品傾斜。他們結合煉油績效提升和聚烯烴績效提升的目標，利用優勢裝置生產潛能，做大贏利產品總量，增產高附加值高標號汽油，其中97號汽油產量同比增加18.5%。他們讓有效益空間的芳烴鏈滿負荷生產，組織對二甲苯來料加工業務，大力生產高純度對二甲苯，實現增產增效。他們根據揚子石化塑料產品的優勢，大力拓展市場，專用料月產量突破8000噸。

減，即在保證完成總部下達計劃的前提下，適度控制加工總量。他們將原油加工量同比減少3.4%。他們控制成品油產出的柴汽比，減少附加值相對較低的柴油產出量。他們還大幅減少線型聚乙烯等虧損產品，乙烯同比減產近4萬噸，塑料減產近5.6萬噸。

穩，即穩定有邊際利潤的裝置運行。芳烴聯合裝置基本滿負荷運行。他們有效利用對二甲苯裝置的設計余量，使裝置負荷率超過100%。

停，即讓處于虧損狀態的裝置停車減虧。高能耗的PTA老裝置于今年3月停車，進行節能改造。他們還將虧損的擇形歧化裝置停車，實現以效定產。與此同時，揚子石化各生產廠干部員工探索低負荷運行狀態下的經濟運行，基本做到負荷下降，成本不增。

在做好自身工作的同時，揚子石化緊盯市場變化，深入客戶車間、庫房，了解他們的需求狀況，掌握他們的調整方向。他們與承銷商一起預測市場變化，緊密產銷銜接，多產適銷對路產品，力爭做到隨產隨銷，不形成積壓，避免跌勢市場狀況下的產品潛虧。（蔣連家）

來源：中國石化報

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