海化集團：數字化推進一體化

　　海化“十二五”目標營收突破400億元投資100億元打造一體化特色化工基地

　　山東海化集團有限公司以下簡稱海化是以海洋化工和石油化工為主的化工制造企業。海化信息部經理單月龍告訴中國電子報記者，“十二五”期間，海化將投資100多億元，打造中國海油北方最大最具競爭力的石化鹽化一體化特色化工基地。兩化融合，將成為推進海洋化工和石油化工一體化發展的重要支撐。

　　鹽是怎樣“煉”出來的

　　為了推進一體化，海化首先在信息化建設“管、控、營”一體化上下功夫。

　　到了海化，我們驚奇地發現，海化真的是“面朝大海”，而來到海邊，又看到海化一望無際的鹽田，蔚為壯觀。這里產的海鹽大部分用作化工原料。就像菜肴中有了鹽才有味道一樣，海化的鹽化工讓濰坊的工業變得“有味道”。

　　單月龍告訴記者，海化的主導產品純堿就是鹽的產物，從海水中“煉”出鹽雖然工序不復雜，但純堿的工藝卻很復雜，離不開信息化手段的支撐。他說，信息化也需要“煉”，為了推進海洋化工和石油化工的一體化，海化首先在信息化建設“管、控、營”一體化上下功夫。記者了解到，起初海化充分利用信息化國債項目和海洋化工信息集成應用863課題研究為契機，完善過程控制底層信息化建設，以此為基礎，拓展信息化應用。下一步，海化將從生產信息化建設入手，積極推動兩化融合工作，將信息化應用深入到企業的各個領域，為企業轉變發展方式、提高核心競爭力發揮積極作用。

　　單月龍說，目前海化信息化建設重點體現在以下三個方面。

　　生產優化方面，海化在主要裝置實施了工藝優化先進控制和調度執行系統，大大提高了生產效率，降低了物料消耗，優化了工藝指標，穩定了工藝操作。專業管理方面，部署實施了計量動力管網系統、總圖管理系統，設備管理系統、成本核算系統、安全應急指揮三維系統建設、磅房業務智能化管理系統，從而依托信息系統輔助各專業精細化、高效化管理。業務管理方面，以集團化財務系統為核心，并輔以物流供應鏈管理系統、物料編碼系統和客戶管理系統，實現了管理業務集團化管理，提高了集團業務管控水平。

　　在各專業系統應用基礎上，海化部署實施了集團層面的生產調度執行管理系統、應急指揮信息管理系統和綜合辦公系統平臺，實現了數據集成和生產關聯企業的統一調度和業務協同，為全集團的安全生產、優化調度、降本增效、節能減排以及信息共享發揮了重要作用。

　　為推進信息化建設，海化成立了專門的信息部，據介紹，目前集團信息部共有11人，另外，集團下屬單位生產規模較大的企業諸如堿廠、熱電、石化、氯堿也配有專門的信息化管理人員，其它規模較小單位配有部分兼職IT人員。單月龍告訴記者，從知識結構和服務能力上講，海化的IT人才仍只能滿足基本的維護需求。現在海化新上的信息化項目，基本依托項目實施單位的力量在實施，企業自己只是負責系統的基本運行維護工作，在系統二次開發應用能力方面還不能滿足需要。因此，打造海化一體化目標，對IT人才提出了更高的要求。

　　數字化助推節能減排

　　加入中海油以后，海化信息系統將逐步實現系統整合與對接。

　　作為化工企業，環保是重要的課題。海化思想政治工作部副部長張勤業說，海化集團大力發展循環經濟，積極探索利用信息化手段節能減排，取得實效。具體表現在以下幾個方面。

　　實施熱電鍋爐燃燒優化控制。通過對三電廠650t/hCFB鍋爐燃燒經過生產實際生產考核，較實施之前節煤量達1.7%，節能效果顯著，按三電廠全年兩臺爐按每年正常運行250天計年節煤效益500余萬元。

　　打造純堿廠先進控制系統。根據工藝特點和生產要求，合理設計并實施了整個碳化工序在制堿和清洗兩種工作模式下的先進控制系統；對于石灰工序，根據物料平衡的原理，結合實際生產操作經驗，考慮機電設備的特點和要求，開發自定義智能控制軟件實現全部石灰窯的先進控制；在壓縮工序，開發了壓縮機轉速的智能控制系統，可根據碳化生產過程對清洗氣、中段氣和下段氣的需求變化及時調整三段氣的供氣量。據了解，該先進控制系統根據并聯的生產單元運行工況進行生產負荷協調，既充分發揮出各單元的潛力又平穩了各單元的工況；在平穩裝置的各項運行指標的基礎上，使石灰石有效分解率、窯氣濃度、碳化轉化率和出堿量保持在較高的水平。

　　夯實生產調度運行管理系統。借助集團已有DCS系統提供的生產數據采集網絡，完善各下屬公司的一級、二級、三級能源測量點及能源數據采集網絡。在對能源介質的采購、生產、輸送、儲存和消耗各相關環節的實時數據采集和分析處理的基礎上，集成實時監控、狀態監視、歷史趨勢查詢、關鍵耗能設備監控、單位產品綜合能耗、實時報表等監控功能，實現集一般監控、報警分析、節能優化調度于一體的能源管控一體化，從而達到能源集中管理、信息共享和節能降耗的目標。

　　單月龍表示，加入中海油以后，隨著管理體系的不斷完善，海化信息系統將充分依托中海油已有資源，逐步實現系統整合與對接，相應的開發和外包服務也充分地利用總公司的資源實現協同發展，同時加強自身隊伍建設，內外相互補充、相互協作，提升IT服務水平。結合企業發展規劃，在新項目和深化管理方面加大信息化投入，支撐和滿足企業發展需要，爭取在“十二五”末，基本建成數字海化，逐步向智能發展邁進。（記者 樊哲高）

來源：中國電子報

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