中礦集團：鍛造“鐵軍”打造改革發展“領導力”

摘要：中礦集團用十年改革發展實踐得出結論：國有企業能否改革成功，核心是能否建立起特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻的企業“鐵軍”。

近年來，山東中礦集團在企業改革發展中取得的輝煌成就備受行業內部及社會各界的關注。從2001年重組之初負債9億多元、瀕臨倒閉，到連續七年位居全國黃金行業經濟效益第一名，中礦集團完成了“鳳凰涅槃”式的改革發展，同時，在和諧企業建設、企業社會責任建設、資源型企業綠色轉型發展等方面皆取得豐碩成果，成為令人刮目相看的國企改革典范企業。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。企業的領導班子是企業的大腦和神經中樞，組織企業的運作，決定和指揮著企業的發展行為。企業的成敗，說到底關鍵在于企業領導班子和企業領導者。在中礦集團十年改革發展過程中，堅定的企業領導班子起著至關重要的作用，也正是在中礦集團從原董事長王永選到現任董事長趙金菊等優秀企業家的堅強領導下，中礦集團建立起了一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻的企業“鐵軍”，創造了國有企業改革發展的新傳奇。

臨危受命 中礦集團厲行改革鑄就鐵軍

中礦集團崛起于困境之中。2001年，由招遠市羅山金礦、玲南金礦、阜山金礦組成的“招金股份”巨額虧損，負債近10個億，企業瀕臨倒閉。為挽救危局，由當時招遠市第一利稅大戶——北截金礦合并“招金股份”。中礦集團重組之初，不僅企業內部危機四伏，特殊的黃金產區的外部社會環境，也成為隨時爆炸的“雷區”。以王永選和趙金菊為核心的中礦集團領導班子頂住來自各方面的困難和壓力，對企業進行了一場以從企業文化到企業管理和技術改造為內容的大變革。

企業扭虧，思想須先“扭虧”。這是中礦集團重組后，面對職工人心渙散、行為懶散、思想悲觀的現狀提出的響亮口號。以思想扭虧為目標，中礦金業提出以“教育、調整、規范、振興”為內容的企業工作指導思想。針對原有企業機構臃腫、效率低下的問題，中礦金業開展以“更新觀念，重塑自我”為主題的思想教育，引導職工樹立正確的人生觀念和價值觀念。統一職工的意識與行動的同時，企業進行了雷厲風行的全面改革，前后共關停了9個無資源前景、無安全整改價值的礦區，關停了11個嚴重虧損的實體企業，關閉了4個招待所，取消了各單位的招待費，停用了從副總、部室經理45部非生產用小車，中層干部由167人銳減為19人，壓縮職工人員在1100多人。重組7個生產單位，僅關停2個礦區就減少虧損250多萬元，實現了從“輕氰治”到采、選、氰、治并重的轉變。

重組僅8個月時間，中礦集團扭虧為盈，全年自產黃金10萬兩，治煉成品金40萬兩，實現利潤2300萬元。通過對干部職工思想管理的再造與內部大力改革，鑄造了一支雷厲風行的鋼鐵之師，為面臨倒閉的企業注入了活力，創造了經營上的奇跡，在短時間內使中礦集團從毀滅走上新生，從崩潰走向輝煌。

視事業為生命 引領中礦實現輝煌巨變

“視事業為生命，視權力為責任”，這是中礦集團領導班子的工作箴言。國有企業的領導者掌管著大量人、財、物的支配權和分配權，由于許多人把權力作為謀私利的工具，才造成一個時期以來大批國有企業領導者落馬，這也是國有企業陷入困境的因素之一。中礦原董事長王永選，以48年的人生注解了視事業為生命的人生箴言，最后一次參加企業職工大會，硬是被人抬下主席臺。現任董事長趙金菊，作為一名女性企業家，則承擔著更多的艱辛與壓力，從1999走上領導崗位以來，從未休過節假日，從企業重組之初，到目前企業的快速發展，抵抗住了來自內外部種種壓力，正是堅定權力就是責任的理念，一貫的鐵軍領導作風，鑄就了中礦集團改革發展的核心領導力量。

今天的中礦集團仍然堅持著嚴格的軍事化管理，軍事化管理不僅塑造了企業陽剛的外在形象，更賦予了企業作風頑強、紀律嚴明、令行禁止的內在品質，為打造言行軍事化、工作標準化、作風嚴謹化、管理精細化的高素質隊伍提供了保障。中礦集團的“鐵軍風采”透過一件小事即可窺見，2012年，中礦集團投資3億元興建淘金小鎮，這里也成為了大型電視連續劇《大金脈》的影視基地。中礦集團職工與招遠市其他企業職工作為群眾演員參與電視劇拍攝，拍攝休息期間，眾多群眾演員紛紛嬉笑、打鬧，唯有中礦集團職工如軍隊一般紀律嚴明，巋然不動，令導演和攝制組大為敬佩。而這種嚴明的紀律在企業生產中直接化為高效的執行力。

不僅職工如此，在軍事化管理之下，在企業管理制度執行中，所有干部職工無一例外。如在執行“人事動態管理制度”時，中礦集團從副總經理到管理人員，根據工作狀態和工作效果隨時撤換，對達不到標準化操作要求的職工，一律調到操作要求標準低的崗位或重體力崗位，直至下崗培訓，對在工作標準要求低的崗位上表現好的，調整到標準要求嚴的崗位。十年來，公司干部職工無一例外地參與到了動態大循環當中。

正是這支樣一支紀律嚴明的鐵軍，鑄就了中礦集團十年改革發展的輝煌，過去十多年中，中礦經濟效益平均以每年超億元的速度遞增，從2004年起連續七年位居全國黃金行業經濟效益第一名。十年間，公司完成工業總產值298.14億元，工業增加值139.55億元，實現利稅100.56億元，財政貢獻45.99億元，社會公益事業投入1.06億元,項目建設投資38.23億元，資產總額由合并之初的負資產增加到現在的 60多個億。公司先后被授予山東省管理創新十佳企業、山東省企業文化建設示范單位、全國黃金行業科技工作先進集體等稱號，成為名符其實的“國企改革典范 黃金行業領袖”。

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