集而成團確保完成目標
今年上半年,中國能源建設集團有限公司(簡稱“中國能建集團”)的主要經濟指標實現了大幅增長,優于行業平均水平。
截至6月底,該集團資產總額同比增長8.07%,完成簽約同比增長30.07%,實現營業收入同比增長20.46%,預計實現利潤同比增長7.68%,首份“期中答卷”情況看好,實現了組建之后的平穩啟航。
關于成績取得的原因,中國能建集團董事長楊繼學在該集團7月27日舉行的2012年年中工作會上給出了答案:“作為我國特大型能源建設集團、世界能源建設航母,我們在電力規劃、勘測、設計、施工、裝備制造等領域擁有一體化完整產業鏈的比較優勢,再加上廣大干部職工‘集而成團’匯聚的合力,均為完成既定戰略創造了有利條件。”
集而成團優勢凸顯
從行業板塊看,該集團上半年在項目總承包、非電市場、國際業務領域亮點較多。上半年,中國能建項目總承包業務占簽約總額的43.75%,接近半壁江山。非電市場簽約量占簽約總額的35.57%,市場領域
進一步拓寬。國際市場簽約、營業收入分別同比增長74.55%、28.12%,“走出去”步伐進一步加快。
在“集而成團”、“一家人一家親”的工作理念和特色文化引領下,中國能建集團所屬公司在市場開發上的統一協調、服從安排,面對困難時的相互理解、相互支持,合作交流中的彼此尊重、取長補短。驕人業績,是該集團在宏觀經濟形勢復雜多變,中央企業經濟指標尤其是利潤水平起伏不定,企業經營和穩定形勢異常嚴峻的情況下取得的。這家志在“世界一流”的特大型骨干央企,經受住了保增長、保穩定的雙重考驗,在成立后的首個年份逆勢而上、持續增長、平穩起步、開局良好。
拿訂單強管理
拿訂單、強管理,始終是中國能建集團發展的前提和基礎。
據悉,在國際市場方面,中國能建集團將實施“國際業務優先發展戰略”,下半年將出臺正式的實施意見,從人才、分配、資金支持等方面將“優先發展”落到實處。中國能建集團還將召開首次國際業務專題會議,推廣國際化程度高、國際業務發展勢頭良好的成員企業“走出去”的成功經驗。預計利用5年時間,將國際業務營業收入提升到中國能建集團營業收入總量的25%,并爭取早日實現國際國內平分秋色。
總承包市場方面,中國能建集團將發揮重組后設計、施工、修造一體化的優勢,鼓勵成員企業聯手總承包,特別在火電建設領域,搶抓一批包括DB、EPC總承包及PMC項目管理總承包項目,探索以設計為龍頭的總承包模式,實現總承包份額全面快速增長。
非電市場方面,中國能建集團將全力開拓鐵路、公路、機場、碼頭、市政、航運以及新能源等建筑市場,不斷拓展市場空間。據悉,今年上半年,中國能建集團旗下葛洲壩集團在非電市場獲得的訂單占其國內簽約總量的四分之三。中國能建集團將總結推廣開拓非電市場的經驗,意在加快推進市場結構轉型升級,著力構建“大建安”格局。
此外,上半年中國能建集團在建章立制、推進改革等方面做了大量工作,不過下半年管理工作任務仍然非常艱巨。中國能建集團將開展“管理提升”活動,在提升總部管控能力、編制戰略規劃、降本增效、項目管理和內部改革重組等方面加大工作力度。
確保開局之年開門紅
據國務院國資委公布的信息,1月至6月,中央企業營業收入同比增長為9%,中國能建集團營業收入和利潤增幅分別高出中央企業平均增幅11.46和22.29個百分點,在國務院國資委管理的8家建筑類企業中,其營業收入和利潤增幅均居于前列,分別列第二位和第三位。
國務院國資委主任王勇在7月19日至21日召開的中央企業、地方國資委負責人研討班上,對中國能建集團成立以來的改革發展成績給予充分肯定。他指出,中國能建集團組建后,加強戰略、業務、管理、文化等方面的融合,增強產業鏈綜合服務能力;同時整體上保持穩定,在不斷理順內部關系的同時實現了經濟效益的增長,非常不易。
如今,站在新的起點上,中國能建集團在年中會上深入剖析了當前形勢任務,積極謀劃未來戰略方向。下半年,該集團將在做好維護企業穩定工作的基礎上,變“力爭”為“確保”,繼續奮力開拓市場,著力加強各項管理工作,扎實做好內部改革重組工作,從容應對各種挑戰,奪取年度各項工作的全面勝利,確保年度各項目標務期必成,實現中國能建集團開局之年開門紅。(記者 宋旸 通訊員 馬焰)
來源:中電新聞網
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