成長環境惡化“海鷗”難卻折翅之憂

作為中國第一只手表的誕生地，天津海鷗手表集團一直是國人的驕傲。自2004年轉戰高端以來，集團便以驚人的速度先后推出了中國第一只“三問”表，中國第一只“雙陀飛輪”表，中國第一只集三問、萬年歷、陀飛輪為一體的“三合一”表。“海鷗”這只中國民族表業的精靈，也因此追上了“鐘表王國”瑞士的腳步。

　　然而，“海鷗”目前的生存環境卻不盡如人意。既有“外患”的紛擾，又有“內憂”的糾結，“海鷗”還能飛多高、飛多遠？

　　屢遭瑞士表業封殺

　　自“海鷗”亮翅瑞士上空、驚艷巴塞爾展廳之日起，瑞士表業就將其視為“不祥之鳥”，并屢以侵權為借口，對“海鷗”施以封殺之術。

　　2008年4月，瑞士表業頂級公司——歷峰集團屬下獨立制表人格勒拜爾·福爾斯，向巴塞爾博覽會組委會申訴，稱中國參展的一款雙陀飛輪“海鷗”手表，侵犯了其專利權；2010年9月，瑞士斯沃琪集團管理服務有限公司向山西省工商局太原市杏花嶺分局投訴，稱海鷗侵犯了其注冊商標“TOURBILLON”的專用權；2011年3月，瑞士TF.Est公司向第39屆瑞士巴塞爾國際鐘表珠寶展組委會投訴，稱“海鷗”陀飛輪不銹鋼袖扣飾品外觀形狀與其產品相似，屬侵權行為；2012年3月，斯沃琪旗下的歐米茄公司認為，海鷗手表集團在對同軸陀飛輪的描述中使用了英文“CO-AX鄄IAL”一詞，已對“歐米茄”商標構成侵權，并當場封存了“海鷗”展臺使用的標識牌。

　　面對瑞士表業的來勢洶洶，“海鷗”表示，寧愿付出脫落幾根羽毛的代價，也要堅守中國自主知識產權不可侵犯的尊嚴。在接下來的應訴、反訴過程中，“海鷗”取得了全面勝訴。

　　為何瑞士表業要在“海鷗”羽翼未豐之前就想令其折翼？天津海鷗手表集團總經理呂軍認為，既得利益使然。瑞士鐘表行業協會最近一份報告顯示，去年瑞士表在其國內銷量只占7%，約93%銷往世界各地。其中中國香港和內地位居瑞士表銷量的第一名和第三名，占比為21.2%和8.5%，其銷售額高達57.2億瑞士法郎，約合400億元人民幣。而“海鷗”在國際高端腕表市場的頻頻亮翅，已讓他們深刻感受到了潛在威脅。

　　據呂軍介紹，“海鷗”憑借“兩問”表、“雙陀飛輪”表、“三問萬年歷”表，以及無卡度硅游絲陀飛輪這一世界高檔機械表標志性配置，初步具備了與世界知名品牌同臺競技的能力。尤其是當今世界僅有少數幾家知名手表公司才能制造、充分體現三大經典技術（陀飛輪、問表、萬年歷）完美結合的“三合一”超復雜機械手表，在天津海鷗手表集團研制成功之后，“海鷗”聲名鵲起，這讓瑞士表業很是惴惴不安。而“海鷗”在北京嘉德拍賣會的多次高價競拍，特別是“十二獸首”琺瑯盤陀飛輪18K玫瑰金表能拍出140萬元高價，更讓瑞士表業感到吃驚。

　　國內成長環境欠佳

　　生存的困惑、成長的煩惱，對于“海鷗”來說，可謂是如影隨形。對瑞士表業的圍追堵截，這只羽翼未豐的“海鷗”只能是負重單飛，孤軍突圍。

　　高端手表的競爭，實則是人才的競爭。為鞏固瑞士表業在國際上的領袖地位，瑞士政府出資建有7家鐘表學校，源源不斷為企業輸送合格的專業技術人員。“海鷗”卻只能自己出資自己培養。近10年來，“海鷗”雖為培養合格技工付出了高昂成本，卻仍面臨著專業人才短缺的困擾。

　　此外，在中國表業既沒有國家產業政策扶持，又沒有形成高端產業鏈的情況下，“海鷗”所需的特種材料和部分工裝、刀具只能依賴進口，而瑞士表業定向設置的技術壁壘，又往往讓“海鷗”求之不得。

　　憑借著絕對壟斷所形成的話語權，瑞士高端手表常常以斷供為要挾，脅迫中國手表經銷商將“海鷗”逐出表店。受利益的驅使，大凡國內主流表店，幾乎沒有“海鷗”的立足之地。無奈的“海鷗”只能在自建的專賣店里棲身，致使銷售成本成倍增加。

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