華為逆勢突圍營收超愛立信

全球電信設備業業績普現下滑，華為卻逆勢首超越業界老大愛立信，引來一片驚嘆。在電信業增速放緩的背景下，華為未來的盈利空間在哪里？轉型方向是否要重新考慮？這些問題都是華為在趕超愛立信之后需要思考的。

　　多年堅持創新而逐漸成型的國際化研發體系，有力地支撐華為于2012年上半年第一次在收入規模上超過業界大佬愛立信。華為發布的財報顯示2012年1-6月銷售額為1027億元，較上年同期增長5.1%，但營業利潤僅為87.9億元，下降了22%。由于華為尚未上市，此次僅公布了銷售額和營業利潤。銷售增長但利潤下降的原因雖然目前尚不明確，但華為在公布的資料中表示，全球經濟形勢依然嚴峻、電子通信設備市場也承受較大壓力的背景下，仍然保持了穩定增長。

　　華為半年報相對最搶眼

　　7月24日華為公布半年報，至此，愛立信、華為、諾西、阿朗、中興通訊最近半年經營情況均得到披露。由于全球經濟形勢的不確定性，以及電信運營商縮減開支，各大通信設備廠商紛紛發布今年第二季度財報均不好看，反而華為表現甚為搶眼。

　　從收入的增長角度來說，今年上半年這5家電信設備巨頭中有兩家負增長，其中諾基亞西門子第二季度銷售收入33.43億歐元41億美元，同比下跌8%；阿爾卡特朗訊表示，因經濟形勢惡劣，今年將無法實現全年的業績目標。另有一家在收入上基本上原地踏步，即愛立信第二季度營業收入增長0.9%。中興通訊未透露收入細節，僅表示“大量合同未計入收入，將拖累上半年業績”。

　　盡管也存在銷售增長利潤下降，但華為的業績發布的財報顯示2012年1-6月銷售額為1027億元，較上年同期增長5.1%，營業利潤為87.9億元，下降了22%。據《第一財經日報》報道，就2012年上半年而言，華為第一次在收入規模上超過愛立信。另外，華為也是5大電信設備巨頭中利潤最高者，營業利潤率8.6%，營業利潤環比上升20.3%，同比下降22.0%。由于華為尚未上市，此次僅公布了銷售額和營業利潤。銷售增長但利潤下降的原因雖然目前尚不明確，但華為在公布的資料中表示，全球經濟形勢依然嚴峻、電子通信設備市場也承受較大壓力的背景下，仍然保持了穩定增長。

　　這顯然得益于華為去年全新的戰略布局。去年年初，華為成立了運營商網絡業務、企業業務、終端業務和其他業務四大業務運營中心，在統一的公司平臺上進行差異化的運作和經營管理。在全球電信業增速放緩的大背景下，華為寄望多元化的發展策略探尋新增點。一年多以后的今天，多元化的策略開始奏效，企業業務和終端都取得了不俗的業績。

　　補齊“短板”轉型初顯成效

　　堅持研發創新、自主創新，是華為持續發力的基石。據了解，2011年華為的全球PCT專利申請量達2463項，位居全球第三位，目前擁有約10%的LTE基礎專利，躋身全球前三。多年來，華為一直堅持將每年收入的10%投入研發，僅去年研發投入就達24.5億美元。截至目前，華為在德國法蘭克福、瑞典斯德哥爾摩、英國倫敦、法國巴黎、意大利米蘭、俄羅斯莫斯科、印度班加羅爾等地設立了23個研究所，與歐美及印度主流運營商成立34個聯合創新中心。

　　加快轉型升級，是華為逆市增長的重要力量。在新興的4G領域，在今年6月全球已發布的80個LTE商用網絡中，華為部署38個，占據47.5%的份額，可為2億人口提供服務。易觀國際數據顯示，在中國智能手機市場，華為以12.16%的份額排名第二，在發達國家和地區呈熱賣之勢。

　　補強渠道，避免過于依賴運營商，實現“兩條腿走路”，是華為轉型后有別于同行的一大變化。最新數據顯示，華為在全球擁有2000多家渠道合作伙伴，包括200多家總經銷商和增值經銷商等一級渠道合作伙伴。

　　同時，中國市場是一個龐大的市場，在全球經濟衰落，經濟危機蔓延之時，中國通信市場仍然面臨著巨大的商機。尤其是手機、平板電腦以及上網卡通信消費品依然非常稀缺，特別是千元智能手機供不應求。對于熟悉中國市場的華為來說，在轉型和渠道方面，絕對優于國際巨頭。盡管運營商利潤降低，但是，運營商和國產手機的聯合營銷如火如荼，后勁十足。

　　行業形勢仍然嚴峻

　　由于全球經濟形勢的不確定性，以及電信運營商縮減開支，全球電信設備商都在面臨一個“艱難時刻”。從2011年開始，各種跡象就已經出現：國外電信運營商普遍收入銳減、利潤下滑，電信設備商也紛紛出現各種下滑信號。到2012年，這種增長放緩的趨勢更加明顯，而設備商之間的競爭卻日益激烈。

　　通過對這些設備商和終端企業虧損、利潤下滑幅度以及原因的分析。我們可以發現，諾基亞的問題非常嚴重，虧損、裁員、方向迷失，內憂外患；由于濟形勢的不確定性，全球電信運營商正減少支出，思科、諾西、愛立信過分依賴3G、4G招標采購，利潤減少影響過大，裁員和人事動蕩即使可能發生，前景不容樂觀。

　　國外巨頭的日子不好過，華為盡管前景可期，但也得未雨綢繆。

　　目前華為的增長主要在依賴于四大業務拉動。然而仔細看來，這些業務能不能突破電信業增速放緩的瓶頸還是個問題。企業業務，華為面臨的最大競爭對手是思科；而消費終端業務，華為的品牌、渠道都依賴于電信運營商；電信設備方面，愛立信做得要比華為精細得多。華為未來的盈利空間在哪里？轉型的方向是否要重新考慮？這些問題都是華為在趕超愛立信之后需要思考的，這也是中國所有電信設備企業所面對的共同課題。（林詠晴）

來源：通信信息報

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