兗礦集團信心十足保“雙億”

　　本報訊　今年以來，國際動力煤價“跌跌不休”，國內煤價也一直處在下行通道。除煤價下滑外，工資增長、成本增加、規模擴張等成為煤炭企業發展面臨的巨大壓力。然而，今年以來，兗礦集團不等不靠，自我加壓，圍繞“雙億”目標（全年營業收入超1000億元,煤炭產量超過1億噸），迎挑戰，保發展，全力確保生產經營穩定運行，實現了時間、任務“雙過半”。今年上半年，兗礦集團完成營業收入452億元，實現利稅94億元。

　　兗礦集團黨委書記、董事長王信近日在中國石化聯合會煤化工專委會成立大會上表示，兗礦集團去年的營業收入為842億元，今年完成營業收入1000億元的目標是沒有問題的。

　　該集團圍繞“雙億”目標，采取了一系列的重要措施。一是針對經濟形勢，積極調整營銷策略，拓市場，保生產。該集團積極應對需求和價格急速下滑的市場形勢，通過增銷量、增售價、增收入，使主導產業規模當量得到了有效提升。該集團大力實施“保精煤、增動力、穩電煤”的品種優化策略，以及“以質取勝、提質保價”的質量創效策略。該集團煤化公司創新完善“六統一”營銷體制和市場快速反應營銷模式，穩定大型客戶、戰略用戶和既有市場，堅持以市場開拓為導向，以邊際貢獻合理確定系統負荷，實現了營銷增收。

　　二是突出管控能力建設，轉機制，重創新，有效提升企業內生動力和發展活力。該集團積極構建經營目標考核新模式，建立“分類、分項、分重點；絕對值、相對值、增長率；聯職、聯責、聯薪”三位一體的考核體系，增強了考核的全面性、針對性、激勵性和價值導向性。同時，他們還以“國有體制、市場機制”為特點，積極構建生產經營新模式；以“托管經營”為主要手段，積極構建專業化管理新模式。根據集團公司產業多元化的實際，該集團充分發揮專業管理優勢，以“研產銷一體化”為導向，構建技術研發新模式，以市場需求為導向，實施產品研發、生產、銷售一體化。

　　三是采取經營管理超常規舉措，挖潛力，練內功。該集團適應公司化、國際化發展的要求，創新財務管理理念和模式，推動財務管理由“管家型”向“理財型”轉變。通過加大成本費用控制力度，該集團落實成本費用與單位負責人年薪、單位工資總額掛鉤聯動考核制度，細化成本費用和單耗控制措施，堅持落實對標挖潛、短板優化、管理升級等新舉措。據了解，目前，該集團已有346項產品單耗完成了控制計劃，商品煤降本增效達3.47億元。（周燕）

來源：中國礦業報

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