奏響更強音——新興際華集團的轉型升級之路

　　2012年7月9日，美國《財富》雜志正式發布世界500強新榜單，新興際華集團有限公司以2011年度營業收入1476.11億元、凈利潤28.61億元，其中歸屬母公司凈利潤15.69億元的業績首次入榜，位居第484位。

　　十年劍鋒磨礪出，一縷梅香苦寒來。從2001年由軍隊移交中央管理，到躋身世界500強，新興際華集團歷經10年的艱辛奮斗。集團營業收入增長19.3倍，年均增長34.44%，利潤增長8.3倍，年均增長23.52%。今年1月~6月份，該集團營業收入同比增長22.13%，凈利潤同比增長19.50%，經濟增加值同比增長34.93%，順利實現經營計劃預算“雙過半”。1月~5月份營業收入和凈利潤在中央企業中分別排名第32位和第36位。

　　有人說，新興際華進入500強，得益于多年來始終堅持調整結構，創新發展方式，成功走出了一條軍需企業轉型升級之路；有人說，新興際華進入500強，得益于多年來始終堅持推行“兩個機制”，深化“雙五體系”，成功趟出了一套完全競爭性國企提升經營管理的市場之路；有人說，新興際華進入500強，得益于多年來始終著眼激發動力，推動能力建設，打造一流隊伍，培育出了一筆支撐集團又好又快發展的寶貴人力資本。

　“能躋身世界500強并在‘十二五’開局之年繼續保持強勁發展勢頭，主要得益于我們2008年以來潛心研究和著力推進‘兩制’經營管理新模式，也就是‘企業內部模擬法人運行機制’和‘產供銷運用快速聯動反應機制’。”新興際華集團董事長、黨委書記劉明忠說。

　　層層模擬法人 環環快速聯動

　　“如何讓每一位員工都主動關注市場，如何對市場變化快速作出反應，從而最大程度實現降本增效和挖掘利潤源泉，這要求我們必須在經營管理上有新的突破，而‘兩制’在這方面起到了顯著效果。”新興際華集團總經理沙鳴介紹說。

　　依靠“兩制”在經營管理上的創新，從2008年至今，在金融危機兩次探底、歐債危機持續沖擊實體經濟，鋼鐵、紡織品市場大幅波動，原材料價格高企的大背景下，新興際華集團經營管理能力不斷提升，市場競爭力持續增強。新興鑄管股份公司連續7年入選“中國最具發展潛力上市公司50強”、連續8年入選深交所成分指數樣本股和企業創新樣本股，成為國內唯一連續13年創造企業新紀錄的上市公司。

　　“模擬法人運行”不僅增強了企業的市場意識和降本增效意識，也使提高工藝和管理水平成為其自覺行為。新興鑄管股份公司總經理張同波告訴記者，隨著模擬法人機制在各事業部內部工段和班組的層層推進，主動關注市場變化，主動降本增效，主動想辦法提高收入同樣已成為各個工段和班組的自覺行為。

“現在我們進什么煤、配什么煤、如何控制混合煤成本都掌握在了我們自己手上。我們也必須適應市場、研究市場、利用市場，以不斷優化配煤結構，確保工段的成本最佳、效益最佳，這樣我們才能在行業中生存，也才能拿到更多的收入。”在推行模擬法人后，該公司焦化事業部配煤工段段長李會根如此感慨道。

　　事實上，內部推行模擬法人就是通過將市場機制引入企業內部，實現了內部經濟主體的獨立核算、自負盈虧；通過劃小核算單位，將總指標逐級分解落實到了工段、班組、員工，充分體現經營成果與薪酬總額掛鉤，真正使事業部由過去以產量和指標（單耗）計劃的完成為主要考核依據，轉向了以實現利潤最大化為主要考核依據，從而實現了人人算賬挖潛力。實施模擬法人運行機制以來，新興鑄管股份公司每年降低成本約3.1%，大幅消化了減利因素。

　　在實施“模擬法人”運行的同時，他們還建立了工業區內部“產供銷運用快速聯動反應機制”。該機制的建立為內部“模擬法人”更好共享資源、產品、物流三個市場的信息提供了保障。

　　如今，新興鑄管股份公司不僅僅是事業部和事業部、事業部和業務部門之間，而且所屬的蕪湖、黃石、桃江、四川和新疆等工業區之間，都通過制定聯動制度，建立了統籌協作關系，實現了整個公司橫縱向、全方位的快速聯動。武安工業區沈陽貿易分公司通過與蕪湖、黃石工業區聯動，及時掌握兩地船運情況，及時改變發運方式，通過蕪湖、黃石船運到營口，一定時期噸鋼、噸管運費比火車運費降低了200多元，從而有效降低了當期總運費。

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀