TCL進軍醫療電子業，李東生多元發展度行業寒冬

　　原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本大幅增加等一系列的因素造成家電行業利潤空間被一再壓縮，整個行業進入了微利時代。專業化運作還是多元化發展成為擺在家電企業面前難以抉擇的一個難題，企業迫切的需要尋找到一個新的利潤增長點。

　　TCL總裁兼董事長李東生，這個電器行業的“老兵”摸著石頭過河，從彩電行業到手機領域，再到現在的醫療設備行業，帶領著TCL逐步完成多元化布局。在不斷擴大產業鏈條的同時，李東生能否領導TCL度過行業寒冬再次創造新的奇跡，無疑又一次使得眾人眼球聚焦TCL.

　　中國是亞洲乃至世界醫療器械生產大國，也是全球醫療器械十大新興市場之一。數據顯示，截至去年9月，我國醫療器械行業2011年工業總產值達985億元，而2011年全年工業銷售收入達1354.27億元。未來幾年，包括醫療影像在內的中國醫療設備市場將繼續保持20%的增長率。面對如此高增長的領域，聞到“花香”的李東生當然不愿意錯過“良機”。

　　“醫療電子領域高速增長且投資回報率較高，且醫療電子領域與TCL多媒體產業具有一定的關聯性，TCL可以依靠顯示技術方面的優勢，將醫療電子打造成新的利潤增長點”。李東生所言表明TCL進軍醫療電子領域的決心。

　　早在2009年，TCL已經開始謀劃進入醫療電子市場，并有意識地將數字影像處理技術領域向醫療電子領域延伸。7月11日，李東生便揮手舉起大旗，攜浩然資本旗下世康融醫療集團宣布合資成立TCL醫療集團，主要從事高品質醫療影像診斷產品的生產銷售，開始謀取“另一桶金”。而之前收購的恒瑞美聯也將整合成為TCL醫療集團旗下企業。

　　顯然，看到醫療電子高達40%-50%豐厚利潤的廠家不只TCL，西門子、索尼、松下等電子巨頭早已邁入其中，西門子和通用更是占據了將近75%的市場。但是與浩然資本的合作，對TCL集團而言，無疑將為其跨行業聯合尋找新的突破點提供了很好的契機。

　　理想很豐滿，但現實卻很骨感。近兩年，傳統家電產業競爭日趨激烈，利潤更是日益趨薄，TCL邁入醫療器械領域也是困難重重，如履薄冰。

　　數據顯示，一季度，TCL集團凈利潤同比下滑80.2%。二季度TCL股價也不斷下滑。3月末TCL觸及2元低點后，一直在2-2.2元區間內盤整。7月15日，TCL旗下的TCL多媒體和TCL通訊發布上半年業績預告。其中，TCL多媒體預期盈利同比增長，而TCL通訊的盈利則大幅低于去年同期。

　　盡管李東生一再表示對公司未來持續穩定發展有信心，并合計動用了2643.5萬元三次增持公司股票，但是市場反應仍然平平。業績同比下滑，毛利率低，研發銷售投入大，造成了投資者對TCL難“青睞”的因素。

　　遙想2004年之前的TCL，眾多光環環繞著，國內彩電第一品牌、國內手機第一品牌、國內電腦第二品牌。而如今，TCL似乎已江河日下。2005年和2006年一度虧損，竟然讓TCL帶上了*ST的帽子，而李東生更是被美國《福布斯》雜志評選為2006年“最差CEO”之一。目睹繁華過后的TCL和李東生，多少讓人有些唏噓“英雄遲暮”。

　　“很多東西以為容易，但是實際上有很多難以想像的困難。”李東生進行了一番深刻反思，經過六年的低迷之后，2009年，TCL國際化后首次實現銷售收入正增長，2011年TCL多媒體更是實現1.31億港元凈利潤。

　　由3C領域進軍醫療電子行業，又要面對西門子等巨頭，TCL可說是夾縫中求生存，但TCL有自己的優勢，成熟的經營管理、豐富的平臺資源、強大的品牌影響力都將成為其再次騰飛的助力。

　　“TCL集團醫療電子部門近期的目標是扎實做好現有投資項目，并初步形成支持未來產業化發展的基礎，長期目標是在集團內建立醫療電子的產業化和形成行業內領先優勢。”李東生表示。扎實的打好基礎，加上中國醫療產業飛速發展，TCL或許也將會有機會領跑國內醫療器械領域。

　　如今，企業之間的競爭，一對一的單個產品間的競爭已慢慢減少，更多的是多元化、集團化之間的博弈。家電行業經過幾年的高速增長，已顯露疲態，加上近幾年的金融危機致使出口銳減，國內刺激內需政策“家電下鄉”、“以舊換新”陸續到期，企業利潤日益微薄成為一個不爭的事實，單一的生產型企業已經無法繼續維持局面，家電行業步入寒冬。

　　企業是“立”是“倒”考驗著家電企業。或許多元化經營要企業承擔更多的風險，例如原有經營產業的風險、市場整體風險、行業進入退出風險等等，但是正如李東生所說，“拿出5%進行新的投資或許是個不錯的選擇”一樣，構建多元化產業以實現協同效應，進而建立起一個抗震的企業結構，“5%的投資”或將成為這寒冬中的“一根救命稻草”。

　　“艱難和成就都是對創業者的考驗”，李東生操盤TCL三十一年，將原本只生產彩色電視機的TCL發展成為集電腦、手機、數碼攝像機加上現在醫療器械等多領域的大集團。也正如他所說的，創業者應有足夠強大的內心，遇到險境時不急不慌坦然冷靜面對。正是這樣的一種“平常心”，李東生在面臨一次次危機時能夠沉著應對，領導TCL走出困境。

　　如今彩電行業已日薄西山，智能電視突軍異起；功能手機逐漸退出市場，智能手機卻又未達到規模效益，毛利率低，摒棄老的思想，集思廣益、謀多方面發展或將成為傳統的家電行業突破行業寒冬的方法之一。

來源：通信信息報

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