2011 年是秋林公司百年發展史上不平凡的一年,頤和黃金正式入主秋林,公司摘掉戴了 8 年的“ST”帽子,實現12年未進行過的“分紅”。而2012 年是頤和黃金入主秋林公司后的第一個完整財務年度,那么,新的決策團隊及管理團隊將會怎樣引領這百年老店邁向嶄新的歷史階段。

秋林公司

秋林食品
百年秋林的底蘊
2011 年是秋林公司百年發展史上不平凡的一年,頤和黃金正式入主秋林,公司摘掉戴了 8 年的“ST”帽子,實現12年未進行過的“分紅”。而2012 年是頤和黃金入主秋林公司后的第一個完整財務年度,那么,新的決策團隊及管理團隊將會怎樣引領這百年老店邁向嶄新的歷史階段,這關乎投資者切身利益,也是投資者極度關注的問題。為此,筆者走訪了秋林集團負責上市公司運營的董事張云琦先生。
筆者:公司在年報中說“2012 年,公司將著重完成秋林品牌的完整性工作,將其作為公司永久發展的一個重要戰略去執行。”2012年即將過半,請問公司為此都有哪些具體舉措?
張云琦:2012 年是頤和黃金入主秋林公司后的第一個完整財務年度,也是秋林公司走上“重振雄風、駛入發展快車道”的關鍵一年,從對投資者負責的角度,無論公司決策層還是經營層都倍感壓力。俄式風情商業是秋林公司早年走向成功的特質,這使百年老店具備著深厚的文化積淀,也是秋林品牌的閃光點。2012年3月,秋林集團以4948萬元全額收購哈爾濱秋林食品有限公司和新天地秋林食品有限公司100%股權,“中華老字號”食品公司重新回到秋林大家庭懷抱中。秋林食品獨具特色,在國內有很好的市場口碑。秋林食品公司的主營產品“大列巴”,采用秋林面包液態酵母三次發酵工藝制作,2007年被評為“黑龍江省非物質文化遺產”。“列巴”本是俄羅斯傳統食品“面包”的中文諧音。“列巴”不僅有著濃郁的俄羅斯風情,更是哈爾濱獨有。此外,眾所周知,秋林食品公司生產的紅腸是秋林公司俄式傳統工藝扎根哈爾濱百余年的特色食品,早已成為哈爾濱飲食文化的一個重要組成部分。收購秋林食品公司后,將延續百年秋林前店后廠的經營特色,可以有效地整合秋林品牌,實現秋林品牌的完整和統一。同時,有助于擴大公司的經營規模,增加新的經濟增長點,豐厚投資者的回報。公司也以收購秋林食品公司為契機,籌措推出“秋林食品商場連鎖經營新模式”。同時,我們還將打造一個7000平方米的秋林食品展示廳,集銷售、展示、制作、博物館為一體,讓秋林食品公司不只是廠家,更成為一個展示俄式食品工藝和哈爾濱飲食文化的景點。
筆者:新股東頤和黃金入主,對秋林集團來說新的機遇是什么?
張云琦:也許還有人不是很清楚,新股東“頤和黃金”是一家集設計、生產、批發、零售、回購于一體的黃金珠寶集團企業。總部在天津,分公司分別在北京和洛陽,年銷售額有近百億元。收購秋林集團的初衷之一,也是為了擦亮這個百年品牌,履行社會責任。當然,在商言商,發展秋林的同時也以求經濟回報。秋林集團的未來發展方向,頤和黃金已經胸有成竹。按照新的規劃,從長遠戰略角度出發,不斷整合品牌,恢復秋林的歷史風貌;進一步擴大“秋林食品”的銷售網點,吸納相關著名特色食品品牌,推出“秋林食品商場連鎖經營新模式”,逐漸向東北地區輻射,以連鎖的形式擴大規模和數量;秋林百貨商場在做好本地的基礎上進一步走出去,輻射整個東北三省;擇機將頤和黃金生產銷售的公司重組到秋林公司內。頤和黃金出資3億元,看中的就是秋林的百年招牌,頤和黃金的董事長曾經公開表示,“可以沒有頤和,但秋林這兩個字一定要保留!”可以看出新股東對秋林這家百年老店的情有獨鐘,也彰顯了擦亮秋林品牌的信心和決心。新股東同時還非常注重對投資者的回報,在努力經營、不斷提升主營業務業績的同時,今年對投資者進行了12年未進行的“分紅”。巨額資金的注入,嶄新的發展規劃,可以說使秋林集團迎來了新的發展機遇,秋林百貨公司與食品公司連鎖擴張將被加速。
筆者:公司的可持續發展,除了要有業績支撐之外,規范的公司治理更重要。公司5月17日的關于房產案訴訟的公告顯示,備受市場關注的房產案被移送黑龍江高院,張總有何看法?
張云琦:首先,公司發生這個房產訴訟案,確實很遺憾。但對于新股東頤和黃金來說,是在其入主之前發生的,屬于歷史遺留問題。原南崗區法院的判決大家在公告中也都看到了。就目前進展看,撤銷黑龍江省哈爾濱市南崗區人民法院2011南民二初字第397號民事判決,本案移送黑龍江省高級人民法院管轄。二審法院認為,依照最高人民法院《關于審理民事級別管轄異議案件若干問題的規定》第十條的規定,本案應由黑龍江省高級人民法院管轄。大家知道,一審判決秋林集團是敗訴的,二審判決取消一審判決,這是我公司全力投入訴訟工作的結果,二審的判決讓我公司走出了一審法院判決我方敗訴的陰影。同時,二審法院確定“管轄權”的移送,原審南崗區人民法院超越級別管轄標準受理本案,依法予以糾正了,這說明二審已經結束。這無論是對公司還是投資者都是有利的態勢。我們將按照監管部門的要求,及時履行相關的信息披露義務,同時,也將吸取本次事件的教訓,嚴肅公司內控工作的建設,規范公司治理結構,建立公司高管道德風險防火墻。我們在積極解決歷史遺留問題的同時,也將全力推動資產整合工作,在適當的時期啟動資產重組工作。(筆者 哈贏)
來源:中國日報網
版權及免責聲明:凡本網所屬版權作品,轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”,違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章,不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系:010-65363056。
延伸閱讀

版權所有:中國產業經濟信息網京ICP備11041399號-2京公網安備11010502003583