海外并購動作頻頻，大橡塑邁開國際化步伐

“你不進行國際化，就會成為別人國際化的一部分。”

　　近年來，大連橡膠塑料機械股份有限公司董事長洛少寧和他的團隊頻頻出現在海外并購、合作的談判桌上，在國內橡膠塑料機械制造業掀起一輪引人注目的海外并購潮。從2010年至今，大橡塑公司已完成2個海外并購項目，并購投資總額2500多萬美元；與美國羅克韋爾自動化公司、德國科倍隆工廠也已拉開戰略合作的序幕。

　　從曾幾何時以市場換技術、以承攬加工部件為載體的“走出去”，到今日大舉進行跨國并購、到國外“當老板”，大橡塑公司憑借中國技術、中國資本，正在深度融入全球經濟，向國際化行進。

　　政策、技術作并購后盾

　　2010年10月，大橡塑公司以850萬美元收購加拿大麥克羅機械工程有限公司全部股權；2011年6月，大橡塑公司與美國羅克韋爾自動化公司成為戰略合作伙伴；2012年2月，大橡塑公司攜手大連國投集團以1700萬美元收購歐洲著名橡膠機械生產企業捷克布祖盧科公司90%的股權。同月，大橡塑公司與長期壟斷中國石化行業重大技術裝備大型擠壓造粒機的制造商德國科倍隆工廠達成合作意向。一連串的跨國并購、合作舉措改寫著全球橡塑企業競爭的版圖，讓大橡塑公司越來越多地掌握了全球資源，贏得主動。

　　在海外并購、合作的舞臺上，“政策背景”和雄厚的自身技術實力是大橡塑公司手上的“王牌”。

　　2009年，《大連市推進并購海外科技型企業工作方案》出臺，鼓勵企業在裝備制造、新材料等符合國家產業政策的領域，并購海外科技企業或設立海外企業研發機構。大連市聘請國際專業機構為企業提供無償信息服務，為企業建立海外并購綠色服務通道，密切關注并購過程中盡職調查、風險評估、法律審查三個關鍵環節，以防范風險。聘請專業律師對項目交易資產、價格以及交割方式等諸多環節和事項提供法律支持；對項目的規劃、考察、談判、簽約、融資付匯、并購整合等進行全過程服務管理。大連市國資委設立3億元專項基金，用于參與海外并購項目部分投資。大橡塑自身有著百余年的機械加工史、有著半個多世紀積淀的豐富橡膠塑料機械制造技術。靠著手中的“王牌”，一個有著105年歷史的老國企，就這樣玩起了新潮的海外并購與合作。

　　跨國“聯姻”成效顯現

　　沒有國際化的管理經驗，水土不服的大橡塑，經營加拿大麥克羅公司會不會舉步維艱。就在眾人議論紛紛的同時，大橡塑公司董事長洛少寧卻做出了一個令所有人都詫異的決定：不派管理人員介入麥克羅。大橡塑公司實施海外并購企業是為了自身能夠國際化，不是讓并購的公司變成中國化。只要他們自身能夠經營好，大橡塑公司的任務主要是以監督為主。海外并購只是大橡塑公司發展所采取的手段，絕非目的。大橡塑想要的是人心，是國外先進的科研技術和管理能力，憑借著自身的加工制造優勢，有效整合麥克羅公司的研發能力。大橡塑首次海外“聯姻”一年多來便取得了1A1＞2的效果。在陸續被消化吸收的30余項專利技術中，光電池粘合膜生產線，汽車用玻璃粘合膜生產線填補了國內空白，而長保質期保鮮膜生產線更是填補了國際上的空白。

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