神華集團：做現代煤化工的先行者

作為中國最大的煤炭企業，我們積極調整產品結構，轉變增長方式，通過發展煤電和煤化工兩次成功轉型，延伸產業鏈，優化了產品結構，提高了企業的整體實力和核心競爭力。2011年，我們的煤制油板塊實現歷史性跨越，全面盈利。全年生產焦炭590萬噸、油品83萬噸、合成樹脂66萬噸、精甲醇173萬噸，產量創歷史新高，成為我國乃至全球現代煤化工的先行者和領跑者。

　　　
戰略轉型：搶占現代煤化工制高點

　　　
在戰略層面，我們向煤化工方面轉型主要基于以下原因：

一是開發石油資源替代產品，保障國家能源安全。國家從戰略上考慮，要求神華集團建成具有國際競爭力的一流綜合能源企業，這也要求神華集團必須實現煤炭生產、銷售、運輸和發電、現代煤化工等幾個板塊齊頭并舉。

二是優化我國能源結構，開辟能源供應新途徑。與石油相比，我國擁有豐富的煤炭資源，充分利用國內相對豐富的煤炭資源，發展煤制油產業是解決我國石油資源不足、優化我國能源結構的重要途徑之一。

三是發展低碳清潔能源，促進我國能源持續健康發展。我們發展煤制油產業是實現我國煤炭潔凈利用的有效手段之一。通過CCS研究實驗，有望在煤制油產業解決大部分二氧化碳排放問題，對促進我國煤炭清潔利用具有重要的示范意義。

四是延伸產業鏈。這是提高企業核心競爭力的重要途徑。一方面，發展煤制油產業可以提高產品附加值，促進企業自身持續發展；另一方面，發展煤制油產業必然要進行技術創新，可以使企業擁有更多的自主知識產權，凝聚各種專業人才，提升核心競爭力。

在戰術層面，我們選擇煤制油項目著重考慮了以下方面：

一是適應國家產業政策。按照國家政策要求，以及在目前階段規避風險和審慎發展煤制油業務的原則，“十二五”期間新規劃的項目進度要充分考慮與已投產的示范項目做好銜接，依托已有項目的實施經驗，做好項目前期研究工作，在示范項目成功后能盡快開工建設。

二是選擇適宜的工藝路線。根據目前煤制油產業的發展現狀和神華的發展基礎，重點發展煤制油、煤制烯烴、煤制天然氣3種工藝路線，并考慮發展甲醇制烯烴及下游產品項目。

三是保持適當的投資規模和投資強度。煤制油作為資金密集型、技術密集型產業，必須量力而行，適當控制總投資規模和逐年投資強度，加快在建工程建設進度，提高資金使用效率。

四是大力開發副產品綜合利用項目。要在已投產項目穩定運行的基礎上，大力開發副產品綜合利用項目，延伸產業鏈，增加產品附加值，提高項目整體經濟效益。

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