天津渤海化工集團公司：“三個堅持”實現“三個轉變”

“十一五”以來，天津渤海化工集團緊緊抓住濱海新區開發開放戰略機遇，把“調結構、轉方式”與濱海新區建設發展相結合，把集團發展納入天津大發展中來規劃，融入濱海新區開發開放來布局。集團通過建設占地5平方千米的渤海化工園和占地近1平方千米的精細化工基地，使企業布局調整取得明顯成效，產品產業結構得到明顯優化，初步實現了園區化的發展格局；完成了天津化工第二次創業，實現了產業升級和跨越式發展。

　　　
堅持布局結構調整　打造園區化發展格局

　　　
天津化工歷史悠久、源遠流長。歷史既造就了具有中國近代化學工業搖籃美譽的天津堿廠等一批大型骨干企業，也形成了星羅棋布，分散在城市眾多區域的一批中小化工企業。截至“十五”末，渤化集團所屬的262家生產企業分布在天津18個行政化區縣中的12個區縣，其中以天津堿廠為代表的一批企業位于城市的中心區域。企業發展受到嚴重限制，與城市規劃建設的矛盾越發突出。

面對城市建設和企業生存發展的矛盾，化工企業遠離城市集中發展已成必然。然而，渤化集團所面臨的不是一家一戶企業的搬遷。只有從戰略上進行布局調整，才能從根本上解決成批分散企業的聚集發展，真正實現與城市建設的和諧發展。“十一五”期間，渤化集團以渤化園和精細化工基地建設為載體，實施了外環線以內企業和天津堿廠的搬遷改造。目前，渤化集團所屬的生產企業由遍布津城的12個區縣，到90%轉移到濱海新區，基本形成了布局基地化的集中生產格局，這些企業通過搬遷實現了改造升級。

在布局結構調整上，天津渤化集團的主要做法是：

遵循產業發展規律，確立集約發展理念。為搞好“十一五”發展，2001年，渤化集團公司和骨干企業的主要領導，先后到國內外先進石化園區考察學習化工園區發展經驗。渤化集團更加深刻地體會到，實現規模和聚集效應，是解決集團主要問題的根本出路。為實現布局的戰略性調整，渤化集團確定了“集中、集約、集合”的布局結構調整原則。集中就是統一規劃、分期實施，全部企業進園區，實現生產的集中布局；集約就是統籌謀劃，突出特色、產業聚集，基礎化工在臨港，精細化工進大港，實現集約的發展模式；集合就是整合各種要素資源、舉全集團之力，規劃建設渤海化工園和精細化工基地，走園區化發展之路。

抓住機遇借助外腦，高水平制定規劃。天津堿廠搬遷是渤化集團實施布局調整的難點，也是實施調整的龍頭。在實施天津堿廠搬遷和精細基地建設規劃的研究制定中，渤化集團提出了“三個結合、三個必須”：與借助外腦相結合，規劃必須高水平；遵循產業規律與集團實際相結合，規劃必須可操作；解決現實問題與長遠發展相結合，發展必須可持續。

加強開放型建設，實現強強聯合共同發展。國內絕大多數園區，均由管委會統一規劃建設基礎配套設施。天津渤化園和精細基地，除供電、供水、供天然氣由管委會統一建設外，其他配套都需自行解決。針對渤化園和精細基地建設特點，該集團堅持開放型建設的戰略，積極吸引國內外優勢企業加盟園區發展。通過合資合作，不僅引進了建設資金、先進的技術和先進的經營管理理念，還實現了優勢互補，形成了強強聯合共同發展的良好勢頭，同時也為集團今后實現更大的發展，聚集了一批戰略上的合作聯盟。

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