雅戈爾擬投30億優化產業鏈

　　過去的2011年，對雅戈爾來說比預想中的日子要好過得多。因為雅戈爾的風險是在掌控之中的。

　　面對2008年的金融危機，雅戈爾敏感的神經就已經捕捉到中國乃至世界經濟將會面臨重大調整，于是雅戈爾果斷將精力集中到品牌建設上，先后成立5個品牌工作室，并投巨資完善市場渠道建設。僅2011年一年，雅戈爾就投入近13億元人民幣新增了15家自營專賣店，這也是雅戈爾服裝板塊在國內市場保持20%以上增長的保證。

　　對如今的雅戈爾來說，企業的強項還是服裝產業，從多元擴張的態勢調整到以品牌運營為主。雅戈爾在做大做強主業后，決定以大力度加大渠道建設，優化產業鏈。

　　未來兩年雅戈爾準備投入30個億在服裝主業上，對此雅戈爾董事長李如成表示，這30個億基本上是在投渠道建設方面的，因為雅戈爾的渠道40%靠自營專賣店。“當然30億只是預測性的，如果有好的機會去收購一個大品牌，可能還不止30億。”

　　“優化產業鏈，培育供應鏈”是雅戈爾著力打造的。如今雅戈爾的對外采購占到了三分之一，5年以后可能會擴大到二分之一，10年后將達到三分之二，基于此，雅戈爾會尋找更多的小微企業，把它培養成自己的微型企業，形成政府培育大企業，大企業帶動小微企業的格局。

　　服裝在網上的銷售是一個很大的市場，對此雅戈爾又如何考慮呢？

　　“我們要謀定而動，以平和的心態來研究網上銷售給整個產業帶來的利弊，盡量把負面效應減少。”李如成表示。

　　“我們投了幾十個億建設實體專賣店，做營銷，投廣告，每年有20%的成長和盈利能力，這是我們的強項。一旦進行網上銷售，會造成資源的浪費和沖突，這點我們必須慎重考慮。上山千條路，大家沒必要同時去擠一條道。同時網絡銷售帶來的負面效應，如假貨泛濫，稅收管理不規范等也應引起我們的重視。”李如成說：“據我所知，現在很多網站也都是在燒錢運作，根本不盈利。所以我們在看到網購帶來的便捷和巨大發展空間的同時，會審慎權衡利弊，尋找適合自己的模式和路徑。”

　　眾所周知，設計是雅戈爾的弱項。為了突破這個瓶頸，培養自己的品牌設計師，雅戈爾做了兩方面的努力。

　　首先是把觸角伸到了海外。在米蘭最好的品牌大道上，雅戈爾設立了一個分公司，借此吸納海外現成的、對企業有用的設計人才。對雅戈爾來說這是“拿來主義”。

　　其次，雅戈爾加強了對內部設計人員的培訓，走設計師與買手結合之路。曾經雅戈爾花了很多精力與物力聘請英國、法國、日本、韓國的有名的設計師，但是請來后效果很難達到預期。目前來看，“設計師和買手結合的做法是唯一可行的。”李如成表示，“當然我們也不排斥現在跟日本的合作，下一步還會跟歐洲進行合作。”（燕子）

來源：中國服飾報

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