春蘭從“制造”走向“創造”

春蘭集團董事局主席兼首席執行官陶建幸日前在接受媒體采訪時說，隨著能源和原材料等生產要素價格的持續上漲，“中國制造”的成本優勢正逐步削弱，那種僅憑生產要素做大，依賴資源消耗做強的“ 制造”已失去競爭力，春蘭已改變了這種狀態，并正從“ 制造”走向“ 創造”。回顧多年走過的路程，春蘭的發展史事實上就是一部“從制造到創造“的演變史。

創新——“春蘭制造”的開端

“春蘭制造”的成功，應該追溯到上世紀80 年代末。當時，國內白色大家電剛剛起步，民用產品極少，春蘭及時抓住這一機遇，大膽創新，研制出了國內第一臺民用空調；隨后，又制造出國內第一臺民用超薄型電腦滾筒洗衣機、第一輛電噴摩托車、第一輛“轎車化”卡車、第一塊擁有自主知識產權的高能動力鎳氫電池……“ 春蘭制造”，成為中國制造業的驕傲。創新不僅使春蘭制造出數百種新產品，同時也更好地把握住了產品質量。

春蘭所有主導產品均同時擁有ISO9000系列認證和中國長城、美國UL、歐洲CE、德國GS 等多個認證。春蘭從一個年產值不足300 萬的小廠發展成為一個年產值數百億的大型企業集團，最根本的一條就是堅持了“以我為主”的發展模式，從創業之初就把自主創新放在突出位置，在掌握產品核心技術前提下，推動產業的理性擴張。在技術領域，春蘭取得了“空調熱交換器K 值研究”、“空調聲質量研究”、“空調離心風機數值研究”，以及直流變頻壓縮機、計算機仿真分析、高能動力鎳氫電池等原始性創新成果。在產業領域，春蘭家電、機械、動力、新能源等產業的數百種產品，其發明專利已達千余項，且申請專利的比例仍在逐年遞增。目前，隨著高能動力鎳氫電池、生物制藥及無線通訊等高端產品的研制成功，春蘭已開始享受原始性創新所帶來的產權收益。“春蘭制造”的產品，已經跨過了一些國家為進口產品設置的非關稅壁壘，如產品的環保標準、產品的安全性標準等從而進入全球市場。

品牌——“春蘭創造”的先鋒

作為人們耳熟能詳的老品牌，在國內，春蘭已擁有數千萬消費者，其品牌隨著空調產品連續30 多年的暢銷，而被廣大消費者最先熟知并與之建立了深厚的情感聯系。上世紀90 年代以來，由于多元化的發展，春蘭產品已變成多門類、多品種，市場面進一步擴大，品牌影響力不斷提升。進入21 世紀后，春蘭產品又向時尚化、個性化、高端化方向挺進，滿足了各個層次消費者的不同需求，品牌的文化內涵和現代化、年輕化特質得到更好地體現。

與此同時，春蘭還加快了海外市場拓展的步伐。按照“ 先難后易”的原則，首先將出口的重點放在歐洲市場，以技精質優的春蘭空調作為撞開歐洲之門的“ 開路先鋒”，產品先后進入法國、英國、德國、荷蘭、意大利等歐洲發達國家，并很快打開澳洲、非洲以及中東、南亞等地市場。在此基礎上，春蘭的海外“ 本土化”建設也取得驕人業績，先后在俄羅斯、阿根廷、越南、伊朗、印尼、柬埔寨等國組建了空調、摩托車等產品生產線，從而為“ 春蘭創造”邁出了重要一步，并強化了中國自主品牌的國際地位。

標準——“春蘭創造”的延伸

在全球市場競爭的實踐中，春蘭逐漸認識到要贏得市場更多的話語權，只有實現自有知識產權與技術標準的高度統一，做到產品專利化、專利標準化、標準國際化，才能使“ 春蘭制造”真正成為“春蘭創造”。為此，春蘭制定了標準化實施戰略，在加大自主技術創新力度的同時，積極參與國內外相關標準的制定。十多年來，春蘭先后主持和參與了房間空調器、冷水機組（中央空調）、全封閉制冷壓縮機、低溫除濕機等4 項國家標準的起草與制定，并參與了高能動力鎳氫電池、燃料電池、人體基因修復等相關國際標準的修訂和草擬，從而不僅有效提升了自身產品的技術與質量優勢，而且將競爭對手遠遠地甩在了后面。

陶建幸坦言，“春蘭創造”還太少，很多事情想好了還沒有去做。但春蘭愿意努力去“ 創造”，讓人們在世界市場上能更多地看到春蘭品牌及最新產品的身影。

來源：中國質量報

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