imo首創“微成本”巧解企業信息化瓶頸

在企業信息化大行其道的今天，企業為此產生的困擾也隨之而生。而在幾大信息化瓶頸中，imo云辦公室找到了其中的平衡點，首創出了“微成本信息化”理論。

那么，企業信息化建設有哪些瓶頸？微成本信息化如何解決？本文將為此作出詳細的解答。

一、魚與熊掌不可兼得

企業使用信息化為自身降低成本、提高效率的同時卻要面對三大問題：

1、成本太高

企業購買一套信息化軟件，不僅需要購買成本，還有硬件設備、二次開發成本、培訓成本、咨詢成本、服務支持成本、升級更新成本等多種隱形成本。

2、實施失敗率高

實施失敗率居高不下是目前信息化建設最大的阻礙之一。為何會有這么高的失敗率呢？首先是因為管理軟件中的管理理念和限制的管理流程大多來自國外，盡管非常成熟，卻并不適合國內企業的管理和流程；第二，企業的IT技術薄弱，無法實施這些管理軟件。

3、實際應用少

在企業的非理性需求下，軟件廠商們把功能疊加，比如ERP軟件最基本的是進銷存，但是為了能吸引用戶、賣個更好的價錢，ERP廠商會把其他功能全部加上。最后，企業真正用到的，也只有一套軟件的20%而已，造成極大的浪費。

二、“不可兼得”之說止于智者

針對企業信息化建設的幾大瓶頸，有人指出，SaaS模式倒是可以解決一二。

因為SaaS模式是在互聯網上為企業提供服務，直接交付到企業手中，企業按需租賃，無需接受軟件廠商的推銷，也就不會產生一些非理性的購買，信息化成本相應可降低不少。

按理說，這樣的SaaS模式應該廣受企業特別是中小企業的熱捧，然而，SaaS在中國發展多年來，一直不溫不火，深受企業質疑。而這其中最重要的原因就是，SaaS產品無法滿足企業千變萬化的個性化需求。

有介于此，只有一個基于互聯網、實現企業信息化成本數量級降低、并且是一個好用、易用、按需所取的產品才能滿足目前中國企業的信息化需求。而這便是imo提出的“微成本信息化”。

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀