沈鼓集團用信息化為企業發展提速

　　近幾年，沈陽鼓風機集團股份有限公司不斷加大信息化建設的資金投入，僅2011年便投入資金2300萬元。沈鼓集團將信息化戰略與企業發展戰略相融合，通過信息資源的開發和利用，不斷提高生產、經營、決策的效率和管理水平，降低成本，進而提高了經營效益和核心競爭力。

　　根據產品技術含量高、種類繁多、結構復雜，產品研發、設計、生產周期長的特點，沈鼓集團明確了“縱向到底，橫向到邊，實現立體化全方位業務融合”的信息化建設目標。“縱向到底”是指信息化涵蓋了產品訂貨、設計工藝、物料采購、加工制造、裝配試車、包裝發運、成本控制全過程。“橫向到邊”則是指信息系統涵蓋沈鼓所有產品品種全過程的管理。

　　為保障企業信息化建設的順利實施，沈鼓集團設立了首席信息官和信息化推進辦公室，建立信息化推進與考核體系，建立了精干高效的IT隊伍，并指定各部門一把手為信息化建設責任人。一系列措施保障了沈鼓集團的“兩化融合”扎實推進，目前已實現了從合同簽訂、設計研發、生產制造到包裝發運全過程的數字化管理；建立了物聯網為基礎的遠程監控服務平臺。沈鼓集團的數字化設計平臺，大大提升產品設計研發能力和技術創新步伐，產品成為世界級名牌，創造了多項共和國的“第一次”。數字化加工中心，則使產品的加工質量和加工效率達到國際水準。

　　信息化與工業化融合，使沈鼓集團提高了產品的均衡生產能力，產品交貨周期平均縮短20%~25%；提高了產品的創新設計能力，產品設計周期平均縮短25%~30%；降低了物流、加工制造等成本，使企業平均降低產品成本10%~15%；降低了庫存投資、庫存管理費用以及庫存損耗，庫存資金占用降低15%~40%，提高庫存資金周轉率50%~200%；提高采購效率，降低采購成本，減少采購費用50%~70%，減少采購提前期50%；提高勞動生產率、減少加班、縮短生產周期、提高產品質量，減少加班工時10%~50%，提高生產效率5%~15%，按期交貨履約率達90%~99%。　

來源：中國工業報

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