輝煌嬗變：演繹國企改革發展新傳奇

　　山東中礦集團改革發展經驗與啟示

　　當前，我國正處于新的歷史發展時期，面臨深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的艱巨任務，國有企業內外部發展環境面臨著重大變化，其體制、機制與市場經濟諸多沖突依然存在。在新的發展階段，山東中礦集團十年改革發展過程中成功探索的“創新觀念抓關鍵，鍛造隊伍聚核心，科學管理保穩定，技術提升促創新，結構轉型謀發展”的中礦集團改革發展經驗，不僅是對我國國有企業改革發展進行的成功探索，而且為國有企業發展提供了良好的借鑒和示范作用。

　　中礦集團是2010年正式組建的大型企業集團，前身為中礦金業股份有限公司，集團下轄四家全資子公司，以黃金采選冶為主導產業，經營范圍涉及機械制造、塑料管材生產以及旅游、服務、房地產等領域，現有職工4700人，資產總額57.45億元。

　　中礦集團崛起于困境之中。2001年４月份，由招遠市羅山金礦、玲南金礦、阜山金礦組成的“招金股份”巨額虧損，負債近10個億，企業瀕臨倒閉。為挽救危局，由當時招遠市第一利稅大戶——北截金礦合并“招金股份”后的中礦金業股份有限公司開始真正運行。十年來，公司通過不斷的改革創新，使經濟效益平均以每年超億元的速度遞增，從2004年起連續七年位居全國黃金行業經濟效益第一名。十年來，公司累計自產黃金152.09萬兩，冶煉成品金460.45萬兩，完成工業總產值194.82億元，銷售收入214.85億元，工業增加值100.27億元，實現利潤70.02億元。短短十年，中礦集團有限公司從負債9億多元、瀕臨倒閉的黃金行業“虧損老大”，實現跨越式發展，奇跡般“涅盤重生”，演繹了國有企業改革的神話。

　　改革創新是中礦集團發展的必由之路

　　改革開放以來，擁有資源、人才、資本等優勢的國有企業面臨諸多發展障礙，而國有企業人員陳舊的觀念則是最大的發展障礙。對于長期依靠吃黃金資源開采的企業而言尤為突出。隨著我國市場經濟體制不斷深化，傳統國有黃金企業面臨著嚴峻挑戰，中礦集團在當時處于風雨飄搖關頭，為了企業的生存和發展，中礦人通過不斷的改革創新，使企業得到質的發展和飛躍。中礦集團的十年改革發展證明，改革創新是中礦集團發展的必由之路，同時也是我國國有企業發展的必由之路。

　　在困境中崛起，整改重組，力挽狂瀾。

　　山東招遠市黃金開采有著兩千多年的悠久歷史。1997年10月，招遠市政府本著利用黃金生產優勢、整合資源、膨脹規模效益的發展思路，把該市羅山金礦、玲南金礦、阜山金礦合并，成立號稱中國黃金產業“航空母艦”的招遠黃金集團股份有限公司[簡稱招金股份]， 但是，這種靠政府行政手段組合的企業集團，表面上擴大了規模、增強了實力，但由于受機制僵化、經營管理及外部環境等條件的制約，三礦合一后，不但無效益可言，反而連年虧損。1996年羅山金礦、玲南金礦、阜山金礦三個金礦共實現利潤4508萬元，銀行貸款2.8億元，截止到重組前的2001年4月，招金股份明虧潛虧2.29億元，實際負債9.02億元，銀行欠貸6.5億元，欠繳職工養老保險金1320萬元，欠職工集資1517萬元，欠基建工程款2.5億元，拖欠職工工資達四個月，幾乎成為我國黃金行業沉沒的“泰坦尼克號”。

　　此時的招金股份人心渙散、生產停滯，已近關停倒閉邊緣。企業成為隨時可能爆發的“火山口”，不但使得地方政府財政失去支撐，還引起大量職工下崗，加上黃金開采礦區特色的環境，如處理不好，必將引發不可預知的嚴重社會問題。危急關頭，山東招遠市采取以小魚吃大魚方式，由北截金礦重組原有招金股份三大金礦，時任山東招遠市北截金礦黨委書記、礦長的王永選臨危受命，組建中礦金業股份有限公司，對原有企業進行改革重組。

　　2001年12月，中礦金業股份有限公司全年自產黃金10萬兩，治煉成品金40萬兩，實現利潤2300萬元，按同比口徑計算，比上年同期增加效益5000萬元，上繳稅費總額625萬元，補發干部職工工資與養老保險金2200多元，償還1517萬元的職工集資本息。而這一切的發展奇跡是在企業重組改革僅僅八個月之后，足以顯現出改革創新給中礦金業股份有限公司帶來的巨大活力，中礦也從即將沉沒的“泰坦尼克號”轉變成為整裝出海的的“黃金航母”。

　　企業業績實現跨越式發展，化腐朽為神奇。

　　黃金行業經濟效益第一名。企業健康發展的基礎，而首2001年，中礦金業實現工業總產值4.36億元，利稅0.10億元，國有資產保值增值率88.22%；2002年實現工業總產值3.91億元，利稅1.54億元，國有資產保值增值率101.34%；2003年實現工業總產值4.85億元，利稅2.36億元，國有資產保值增值率129.85%；2004年，實現工業總產值8.21億元，利稅5.24億元，國有資產保值率157.14%。2004以來，中礦金業連年保持中國貴金屬生產企業綜合效益第一位。2007年，實現工業總產值12.06億元，利稅7.42億元，國有資產保值增值率128.30%；2008年，實現工業總產值14.87億元，利稅10.59億元，國有資產保值增值率132.60%；2009年，實現工業總產值51.31億元，利稅14.43億元，國有資產保值增值率135.78%；2010年，實現工業銷售值80.70億元，利稅20.99億元，國有資產保值增值率138.66%。

　　中礦集團十年改革發展，創造了國有企業改革發展的傳奇。

　　思維模式決定企業發展模式

　　企業扭虧，思想須先“扭虧”。這是中礦金業股份有限公司重組后，面對職工人心渙散、行為懶散、思想悲觀的現狀提出的響亮口號。以思想扭虧為目標，中礦金業提出以“教育、調整、規范、振興”為內容的企業工作指導思想。針對原有企業機構臃腫、效率低下的問題，中礦金業開展以“更新觀念，重塑自我”為主題的思想教育，引導職工樹立正確的人生觀念和價值觀念，統一職工的意識與行動的同時，全面改革生產組織結構，前后共關停了9個（包括北截金礦在內）無資源前景、無安全整改價值的礦區，關停了“招金股份”11個嚴重虧損的實體企業，關閉了4個招待所，取消了各單位的招待費，停用了從副總、部室經理到基層單位的45部非生產用小車。將原來“八部兩室一處”精簡為4部室，取消了6個二級機關；消除干部正副級，中層干部由167人銳減為19人，壓縮職工人員在1100多人。重組7個生產單位，僅關停2個礦區就減少虧損250多萬元，實現了從“輕氰治”到采、選、氰、治并重的轉變。在改革整頓第一階段目標完成后，中礦金業又提出以“奮斗、創新，持久、發展”為企業精神的工作任務，進8個月的時間，中礦金業股份有限公司尤如鳳凰般涅 出生，全年自產黃金10萬兩，治煉成品金40萬兩，實現利潤2300萬元。最后，通過對干部職工思想管理的再造與內部大力改革，給面臨倒閉的企業注入了活力，創造了經營上的奇跡，在短時間內使中礦金業從毀滅走上新生，從崩潰走向輝煌。

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