開世中國調控下的生存之道：用imo加強溝通管理

2012粉墨登場，但對于房地產市場來說等待他們的卻未必是場“好戲”。調控收緊、需求萎縮、銷售乏力、融資無門、資金承壓，“如何過冬”正成為整個地產行業不得不探索的命題。

房地產大佬頻頻出招蓄勢待發，不過，大連房地產開發企業開世中國卻一再重申：公司未受調控影響，2012年公司合約銷售目標將平穩增長。

一、管理意識超前 開世中國不受調控影響

地產開發企業大都采用“以價換量”的銷售策略，期望供求關系逆轉，使銷售回歸常態。

不過，大連地產大鱷開世中國則表示，公司合約銷售目標按年平穩增長，公司未受調控影響。這不僅得益于地方政府對房地產行業的大力支持，也是開世中國一直以來堅持超前的意識、全新的管理思路的結果。

二、如何做到管理意識超前？

開世中國是如何做到管理意識超前的？開世中國表示，房地產行業未來將向專業化、規范化、精細化的方向發展，在這一發展態勢下，公司開始注重加強內部管理，選用高效、先進的信息化工具來支持企業戰略發展。

開世中國認為，超前的管理意識有時候很簡單，往往就是注意到其他人注意不到的問題。比如，房地產企業普遍存在：企業知識無法有效的共享傳遞和創新、企業流程流轉效率低下、員工溝通交流不暢、辦公成本高等問題。

“遇到這些問題的時候，很多企業可能只選擇OA、或者房地產ERP軟件，但開世中國在這些軟件的基礎上，還會注意到這些問題中的關鍵：員工間的即時溝通，如果加強了員工的即時溝通，這些問題即可迎刃而解。所以，開世中國啟用專業的企業即時通訊平臺imo，來化解員工間難以即時溝通的難題。”

三、開世中國：溝通管理用imo，開創全新管理模式

“房地產公司的特點就是分支機構多，員工經常性異地辦公，流程流轉復雜，通過OA、ERP等軟件可以滿足信息的流轉、多個協同間的協同辦公。但是，OA和ERP卻無法保障溝通、互動和實時，而通過imo企業即時通訊平臺和OA等管理軟件的結合，開世中國的溝通管理有了全新的模式。”開世中國對房地產企業的管理有著深刻的理解。

首先，開世中國通過imo，為全國分支機構打造了統一辦公溝通平臺。在imo一目了然的組織結構樹上，無論是開世中國的總部員工，還是分公司的員工，都能在imo平臺上通過文字消息、語音、視頻、文件傳輸等方式來進行溝通。在異地辦公的員工，只要有網絡即可登錄imo“云辦公室”。

（imo界面圖示：組織結構樹一目了然）

第二，通過imo，開世中國的流程不再是“OA+郵件+電話+等待回饋”，實現互聯網下的溝通大協同。

由于房地產公司員工眾多，流程復雜，很多時候，一些流程上有任何的小問題，都會被相關負責人退回，需要再一次流轉；而遇到特殊、緊急情況時，也難以即時聯系到每個節點的同事，使得效率低下。開世中國通過imo搭建的高效快捷溝通平臺，無論哪個節點遇到問題都可以直接在imo上與之相對應的同事溝通，并能得到及時的反饋意見。

第三，通過imo豐富多樣的辦公功能，開世中國實現多個系統間的高效協同。

imo不僅讓溝通方便，更讓協同也變得高效起來。開世中國技術人員用imo遠程協助為各地分公司或者出差在外的同事解決各種電腦和系統問題；在imo群和多人會話上，出差人員可實現和其他同事的網上會議；通過imo電子白板讓身處異地的同事可以實現對合同、方案等文檔的同步瀏覽和修訂，加快修改流程。

四、imo，更懂辦公溝通！全免費、注冊即用

在房地產行業，不僅開世中國用imo，首創置業（港交所：02868）、恒大地產（港交所：03333）、勤天集團、華東城建、華業地產（上交所：600240）、新聯合投資控股、重慶財信等也都在使用imo企業即時通訊平臺。

imo（www.imoffice.com）云辦公室（統一通信平臺）歷經5年的卓越研發和試運營，于2010年底正式商業運營。與QQ面向5億網民提供休閑聊天服務不同的是，imo云辦公室是為全國的600萬企業（2.2億辦公人群）提供專業純凈的辦公溝通服務。與QQ相同的是，imo云辦公室也是全免費、注冊即用的。

目前，imo云辦公室已經成為全國企業（政府、學校）日常辦公的首選溝通工具。從李嘉誠的和記黃埔到趙本山的本山傳媒，從服裝行業的杉杉控股到物流行業的申通快遞，從中小學校到各級政府組織，從幾十人的中小企業到中紡機、恒大地產、中國聯通等近百家上市公司……全國各行業的辦公人群中遍布imo的身影。

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