方大系：用黨建文化點石成金

從傳統西北工業重鎮蘭州到環渤海經濟圈最年輕的城市葫蘆島，從遼闊內蒙草原上的烏蘭浩特到溫潤的江西南昌……

是什么讓一家分布在全國13個省、市、自治區，擁有3萬多名員工的企業擁有如此高效的執行力，是什么讓一個個曾經面臨困境的企業重新迎來曙光，是什么讓經歷過灰心、沮喪的老國企職工重拾信心凝聚起力量!

隆冬時節，記者走訪方大集團，感受到方大人是如何詮釋“黨建為魂”的企業文化。

方大碳素迎國慶暨轉制五周年大會現場

方大特鋼生產監控區

“黨建為魂”成為方大發展基石

方大集團是一家大型綜合性民營企業集團，所屬公司分布在全國13個省、市、自治區，擁有員工3萬多人，資產總額300億元。作為一家民營企業，方大集團將黨建文化根植于企業生產經營的方方面面。

方大集團黨委書記何忠華介紹說：“2002年以來，方大集團先后成功并購了方大炭素、方大烏鋼、方大特鋼、方大化工等十幾家國企。這些企業改制重組前均為國有企業，無不擁有完備的黨、工、團組織，黨在職工中長期形成的巨大感召力更是十分寶貴。改制重組后，方大集團積極踐行“黨建為魂”的企業文化，使這些原來的老牌國企平穩轉制的同時又為企業注入了新的生機。”

民營企業的黨建工作是一個新生事物，做好民企黨建工作面臨著許多新課題、新考驗。作為民企黨組織的方大集團黨委始終堅持以生產經營為中心，以黨建文化管理企業，積極務實地開展民企黨建工作探索。

通過近十年的實踐，方大建立起一套深受企業職工歡迎并得到地方黨委政府肯定的民企黨建工作新思路，形成了具有自身特色和發展優勢的黨建文化。

方大炭素公司堅持企業民主管理，落實廠務公開。堅持職代會制度，每年至少召開一次職工代表大會，審議行政工作報告和公司經濟責任制。

公司還每月定期組織總經理接待日，總經理親自接待，解釋、答復、交辦員工反映的所有問題，對員工關心的生產經營、年薪休假、設備改造、薪酬分配等問題跟進督辦。

圍繞企業改革發展，方大炭素充分發揮黨員的積極帶動作用，在生產中設立了黨員示范崗，開展領導干部崗位承諾、黨員崗位承諾等活動，建立健全黨員示范崗考評機制，引導和促進干部、黨員作用的發揮。

面對公司艱巨的生產經營任務和嚴峻的市場形勢。今年一季度，方大炭素公司黨委、工會組織開展了“我為企業獻一策”活動和小改小革活動，通過督促、檢查、評比和表彰，推動了公司生產經營和挖潛增效工作。

一系列靈活務實的黨建工作的實施，催化了方大炭素的改革發展，使一個改制前負債率超過100%、資金鏈中斷、全線停產、工資拖欠數月、職工人心渙散的企業發展到現在的蘭州工業前12位、甘肅省23家重點企業之一，亞洲第一、世界第三的炭素航母。

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