步長制藥：民族藥業的領跑者

　　2011年對于中藥產業來說，是充滿挑戰的一年。中藥材價格大漲，企業成本不斷增加，同時新版藥品GMP標準的實施，也要求企業加大設備投入。多數制藥企業年利潤增長率都很尷尬。然而，就是在這種大環境下，步長制藥的銷售收入卻突破了100億元大關，納稅13.5億元，同比增長41.42%，再攀歷史新高，開創了中國民營制藥企業跨越式發展的新模式，并讓整個行業看到了譜寫民族醫藥新輝煌的光明前景。

　　丹紅注射液獲首個中藥專利金獎提升了品牌影響力

　　步長制藥投資上億元自主研發的丹紅注射劑，是解決全身臟器供血不足和缺血梗死性疾病的專利中成藥，也是在自主創新理念下的“中國創造”。在第十二屆中國專利獎頒獎大會上，步長制藥的丹紅注射液榮獲國家對藥品實施專利保護以來的首個中藥產品中國專利獎金獎。

　　近年來，中藥注射劑的療效及安全性被社會廣泛關注，步長制藥本著對產品高度負責的態度，對丹紅注射液的安全性深入進行再研究，委托國內權威的科研院所進行了丹紅藥學試驗、局部毒性和免疫性試驗、急性毒性和長期毒性試驗。除此之外，為了進一步保障丹紅注射劑的安全，由業內權威專家包括著名院士領銜的研究團隊，相繼開展了步長丹紅注射液的再評價研究。

　　在步長制藥，還有許多同丹紅注射液一樣的自主創新產品，它們見證了步長制藥自主創新、發揚國粹的求索歷程，詮釋了“療效才是硬道理”的人文健康理念，向世人展現了步長制藥以療效為本、服務大眾健康的嚴謹風范。

　　從品牌戰略到科技創新：步長制藥的跨越式發展之道

　　步長制藥的品牌發展戰略定位是：以品牌建設、科技創新為中心，做大做強，打造中國中藥第一品牌，創百年藥業，扛起發展民族中醫藥事業的大旗。步長制藥品牌戰略的法寶是由步長制藥創始人趙步長教授和步長制藥董事長趙濤創建的“三品合一”、“三強戰略”。“三品合一”即企業家品牌、企業品牌和產品品牌合為一體；“三強戰略”是指“產品科技強，生產技術強，醫學推廣強”。正是在“三品合一”和“三強戰略”理論的指引下，近年來，步長制藥狠抓科學管理、科技創新、產品安全和學術推廣，開創了民族制藥業跨越式發展的新模式：

　　一是產業規模化。步長制藥擁有10家藥廠、10大種植基地、13支營銷隊伍，擁有3個中藥拳頭產品腦心通膠囊、穩心顆粒、丹紅注射液，單品銷售都遠遠超過10億元。二是生產規范化。步長制藥非常重視藥品質量，嚴格采取零缺陷管理，堅持“一品一廠”，嚴格規范化生產流程。三是產品集約化。步長制藥真正實現了研究一代、開發一代、儲備一代、生產一代的良性格局，形成了心腦血管、皮膚病、呼吸系統、糖尿病、抗腫瘤、泌尿系統、消化系統產品系列。四是品牌國際化。步長制藥的名牌產品已經打入30多個國家和地區藥品市場，其拳頭產品“腦心通”和“穩心顆粒”在美國相繼通過臨床實驗。五是中藥現代化。步長制藥每年拿出銷售收入10%~15%的巨額資金投入科研開發，該企業已是目前國內擁有獨家知識產權品種最多的企業。六是貢獻及責任。步長制藥成立18年來，累計納稅50多億元，捐助地震災區、助養遺孤、投資助學等慈善公益投入超過兩億元，體現了步長勇擔社會責任的企業公民理念。

　　在“2010年度中國制藥工業百強”排名榜上，步長制藥排到了第8位———這是新中國成立60多年來，首個闖入中國制藥工業十強的中藥企業。步長制藥董事長趙濤博士在接受采訪時說：“步長制藥是中國規模領先的中藥專利藥生產企業。”步長制藥年銷售收入90%以上來自于自主創新的獨家專利品種，正是自主創新使步長制藥實現了跨越式發展，推動“中國制造”向“中國創造”轉變。□劉曉明袁因李善舉

來源：中國醫藥報

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