中國機械工業集團的“企業發展經”

　　15年前，成立不久的中國機械工業集團有限公司 （國機集團）當年營業收入89億元，2011年實現營業收入1910億元，是15年前的21倍；2011年利潤同比增長17％，是15年前的78倍。2011年，國機集團首次進入世界企業500強。

“這說明國機集團的規模大了，但大并不代表強，有規模并不意味著有競爭力。國機集團距離世界一流企業還有很大差距。”國機集團董事長任洪斌日前接受采訪時，道出了一個“心要熱頭要冷”的 “企業發展經”。

中國企業正處于成長期

“近年來中國企業快速增長，國外企業增速沒有這么快，有人說是金融危機的因素，其實是因為中國企業處于成長期，國外企業已經進入成熟期，彼此處于不同的發展階段。”任洪斌坦率地告訴記者，要認清實際，國機集團正處于成長期，如果以后進入成熟期，就不會保持這么高的增長率了。

據了解，目前國機集團每年有400億元至500億元的營業收入增長。國機集團是我國機械工業規模最大、覆蓋面最廣、業務鏈最完善的大型中央企業集團，目前擁有50家全資及控股子公司、7家上市公司、70多家海外服務機構，全球員工總數近10萬人。

“要科學看待成長率，和國外一流企業比起來，我們既不大也不強。進入世界500強，從來不是我們的刻意追求，而是集團自然發展、水到渠成的結果。”任洪斌說， “國機集團要更多著眼于增長質量和可持續發展，切不可盲目追求規模擴張。當前和今后一個相當長時期，國機集團主要是處于打好基礎、提高能力、提升水平的階段。”

“所以，我們的心要熱，但是頭要冷。”他說。

一定要突破關鍵零部件、關鍵技術壟斷

“從技術上來說，一定要看到中國機械工業和國外差距還很大。”任洪斌舉例說，全世界市場上有7000多種拖拉機、農業機械等技術，而中國企業目前只掌握了其中的3500多種。

任洪斌說，自有技術是最重要的。國內市場競爭環境看似激烈，其實真正的競爭來自海外，目前高端市場值得開拓的空間很大。

他說： “作為機械行業的龍頭企業，我們一定要突破一些關鍵零部件、關鍵技術等國際壟斷，提高產品的附加值和技術含量。”

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