神華集團：新模式釋放源動力

2012年才剛剛起步，從神華集團傳來了好消息。2011年，神華集團產、運、銷多項指標上了一個新臺階，煤炭銷量突破5億噸，鐵路運量超過3.2億噸，黃驊港吞吐量超過1億噸，發電量突破2000億千瓦時，營業收入超過2800億元。神華集團提前兩年實現了該集團2009年初定下的目標——五年實現經濟總量翻番。而且這一目標，是神華集團在全球金融危機背景下實現的。

開天辟地的運營模式

露天礦、井工礦、鐵路、港口、航運、電力、煤制油，等等，這樣一艘綜合型能源產業巨輪，集團層面的每一個微小決策，都會引發一場蝴蝶效應。如何保證這艘巨輪穩穩地快速前進，并且能夠擁有持久的動力，神華集團探索了無數路徑。

　　根據神華集團針對企業實際情況的總結，黨中央、國務院審時度勢、高瞻遠矚地提出了要創造煤炭行業的“神華模式”，即打造礦、路、港、航、電、油化一體化，產、運、銷、儲一條龍的經營模式。在這一決策的指導下，神華人勇擔重任，頑強拼搏，以數年磨一劍的韌勁、專注和執著，不斷優化、延伸這一模式，實現了企業集團內部的深度合作、資源共享、低成本運營。在重組后不足十年時間里，神華集團靜悄悄地創下了我國煤炭工業發展的多項新紀錄。

　　神華集團一體化運作被實踐證明是科學的發展方式，最直觀的優勢就在于陸、港、航的資產專用性，使其能夠獨特服務于神華集團煤的生產和銷售。這種一體化運作相對其他社會化運作，能夠將原本屬于市場交易的環節放在企業內部，并依靠內部高效的管理，更加有效地協調和平衡整個產業鏈，從而大大節省了交易時間與成本，帶來了企業運轉的高效率。

　　神華集團一體化發展不僅適應了市場規律，開拓了一條煤炭工業的新路子，同時使該集團能在急難危重時刻反應迅速、挺身而出，關鍵時保障國家經濟、民生穩定，發展的社會效益得以充分體現。

　　與時俱進的管理模式

　　神華集團擁有一套聞名于煤炭行業的管理模式——“五型管理”。這套管理模式的內涵是，以本質安全型、質量效益型、創新驅動型、節約環保型、和諧發展型為基礎，全面優化企業管理，推進企業走內涵式發展道路。在這套管理模式的指導下，神華集團與時俱進，不斷進行管理體制改革，不斷實施資源整合，從集團總部到業務板塊，再到子（分）公司，不斷加強專業化分工、集約化運營和精細化管理。

　　企業發展到一定規模，體制機制中暴露出的問題常常是制約企業快速發展的重要原因之一。為了擺脫這種制約，神華集團從多角度創新體制機制，從人才隊伍建設這個本質問題入手，不斷創新管理模式。在中央企業中，神華集團率先啟動了面向社會的公開競聘機制，并大力引進海外高端人才。在基層公司，神華集團開展了基層黨組織公推直選，取得了良好的效果，得到了中組部和國資委的充分肯定和高度評價。神華集團的選人用人滿意度比中央企業平均水平高20.76%。

　　隨著信息社會的不斷進步，煤炭行業借助信息化全面提升管理水平。如今，坐在神華集團總部，就可以看到遠在內蒙古鄂爾多斯的礦井工作面的生產畫面。從2000年開始，神華集團陸續在全集團范圍內建設綜合自動化礦井，逐步形成了集成、高效、覆蓋礦區生產全過程的綜合管理信息系統。如今，神華集團遍布在全國各地的企業之間可以做到信息通訊便捷穩定，極大地提高了辦公效率，集團整體管控能力得到了有效提高。

來源：中國煤炭報

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