營收直奔2000億，國機集團力求“有質”增長

從近日召開的國機集團2012年工作會議上獲悉，在2011年順利進入世界500強，實現營業收入1910億元的基礎上，中國機械工業集團有限公司將在2012年營業收入突破2000億元大關。

　　據了解，2011年，在國內外形勢嚴峻的情況下，國機集團依然實現了營業收入1910億元、進出口總額110億美元，同比分別增長26%、29%，利潤同比增長17%。國機集團總經理徐建介紹說，2011年，國機集團以資本運營規劃為指導，有效推進了內外部重組工作。包括中國一拖成功收購法國MCC公司；中工國際與加拿大普康公司簽訂了股權收購協議；“國機重工”正式掛牌成立；完成了中國農機院對中收總公司和洛陽中收的重組工作；藍科高新首次公開發行A股股票，成為集團第7家上市公司；CMEC完成了股份制改造，H股上市發行獲得境內審核認可；完成了中機建設、中國電工、中機六院、廣州機械院等企業改制，啟動了第二批10家企業的改制；組建了國機資產管理公司等。

　　2012年國機集團還將繼續推進資產、業務向上市公司、優勢企業、優秀經營者集中。包括推進工程機械、農業機械、工程承包、汽車貿易、工程建設等專業化板塊的有效整合，形成幾大主業突出的核心業務板塊；通過內部培育和外部并購，沿產業鏈方向推進整合，打好業務“組合拳”，推進產業鏈上下游、供應鏈各環節的相互協同與支撐，沿產業鏈方向推動資源向關鍵環節和高端布局；對企業內部各類資產和業務進行認真的梳理和重組，組建主業突出、資產優良的股份公司，推進企業上市等。

　　國機集團董事長任洪斌表示，并購重組是企業提升核心競爭力的重要途徑。集團開展對外并購，不是為了擴大數量規模，而是為了完善產業鏈、打造新的競爭優勢。他說，進入世界企業500強，是國機集團自然發展、水到渠成的結果，但規模的提升不代表競爭力的強大。為此，他提出了有質增長的目標。

　　他強調，“有質量的增長”是指全面、協調、可持續的增長，是效益不斷提高、管理不斷升級、結構不斷優化的增長，是有科技支撐和技術含量的增長，是低碳、綠色和環保的增長，是惠及員工、重視人的全面發展和社會進步的增長。

　　在國機集團2012年的戰略規劃中，調整優化業務結構，推進業務轉型升級被提到了重要位置。

　　在裝備研發與制造業務方面，將在開展主業板塊內部資源整合、構建明晰產業架構的同時，不斷深化、細化和優化每個主業板塊的內部結構，形成合力。研發與制造要進一步優化產品結構，著力開發適應市場需求、科技含量高的新產品。繼續加強生產流程再造，改進生產工藝，提高產品質量；不斷聚集研發資源，開展協同創新，增強技術集成能力。

　　在工程承包業務方面，要與加強對外投資相結合，把握機遇、用好政策，在適宜的國家和地區，選擇熟悉的行業，開展BOT、區域開發投資等項目，形成差異化競爭優勢；充分發揮集團現有設計咨詢的資源優勢，積極整合、聯合外部資源，帶動工程承包業務向價值鏈高端發展。

　　在貿易服務業務方面，要積極調整進出口產品結構，發掘和培育新的業務增長點；把握和利用國家政策，積極拓展大宗商品、資源性商品的貿易服務；加強同機械裝備研發與制造、工程承包業務的有機結合，促進三大業務的協同發展。

來源：中國工業報

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