361°用imo提升門店溝通質量“釋放”庫存

一、“庫存難倒英雄漢”

業界有這樣一則“笑談”：即使現在中國所有服裝企業都停產，光是壓庫貨起碼夠國內服裝銷售企業賣上3年。服裝行業庫存積壓嚴重程度可見一斑。

要徹底處理庫存，就必須找出造成庫存積壓的原因。一般來說有兩大原因：

1、服裝企業銷售預測不準確，產量過大，銷售不出去；

2、服裝企業內部經營管理不善，供應商和管理、終端銷售沒有掌控好，造成資源不平衡或退貨。

二、361°現身說法，降低庫存立足于供應鏈管理和終端銷售

國內知名體育品牌361°指出：“服裝企業消化庫存，可在供應鏈管理、終端銷售兩個方面做文章。”

庫存是否得當，首先體現在供應鏈管理上。調查顯示，在服裝產品的整個供應鏈體系中，非生產成本超過了80%。，其中時間成本占到整個非生產成本的90%以上。只有把供應鏈節點上的各個環節“連接”好，消除一些因信息溝通不暢引起的交貨不及時、無貨可交等現象，庫存問題才能得到改善。

除此之外，另一個影響庫存的重要方面就是終端銷售。服裝企業必須及時了解分店的銷售情況并進行有效管理，才能避免斷貨或者壓貨的現象。

361°負責人在談到如何化解庫存難題時表示：“針對供應鏈和終端銷售管理問題，我們有自己獨到的方法——加強環節、門店之間的溝通，提升響應速度。當然我們也有自己的高效溝通工具，那就是imo企業即時溝通工具。”

三、361°：用imo提升溝通質量，增加庫存“消化”能力

用上imo后，361°形成了一個上下游聯動的“互聯網辦公室”，供應鏈上的所有環節都聚攏在了一起。從開始設計、設計方案敲定、下單、生產、發貨、補貨，以及分揀和裝車，都可以采用imo進行及時溝通和響應，有任何變動隨時可以聯系。比如去年圣誕期間，門店銷售火熱，許多門店都是用imo及時向總部反饋銷售情況和貨物情況，并及時進行補貨，避免了因缺貨導致的損失。

在門店管理方面，361°用imo網上辦公室把分散在全國各地的門店“聚”攏在一起。全國門店信息都在imo組織結構樹上清晰呈現。通過文字消息、電子公告、文件傳輸、等功能，門店和總部、總部和門店、門店和門店之間的聯系更加的緊密，不僅總部對于門店有了直接管理的渠道，門店之間也有了自行解決問題的途徑。

為了緩解庫存壓力，361°也會舉辦一些促銷活動。但是這些基本上所有門店都要參與，“這時候imo電子公告就派上用場了，門店活動的力度多大，活動規則等等可以用電子公告立即送達。”361°負責人這樣說。

四、百麗、安踏、探路者、杉杉……都選用imo，你們呢？

imo在服裝行業早就擁有了很高的知名度和美譽度。不僅是361°選擇imo作為企業溝通平臺，百麗（港交所：01880）、以純、杉杉（上交所：600884）、愛慕內衣、探路者（深交所：300005）和報喜鳥等業內眾多知名企業都使用imo作為企業即時通訊平臺。

五、工作溝通上imo，全免費、注冊即用

imo（www.imoffice.com）最早提出并實現“全免費、注冊即用、持續免費升級”的運營模式，為超過10萬家企業、上百萬員工提供企業級即時通訊和互聯網協同辦公服務。imo于2006年在國家工信部、上海市經信委的指導下成立，是中國最早、最大的企業即時通訊平臺。

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