太平洋機電集團五方面入手培養人才

　　本報訊（特約記者趙原通訊員徐銳）近年來，太平洋機電集團技術中心加大對人才的培養工作，提倡尊重知識、尊重人才，從五方面入手來，抓深抓實人才培養工作。

　　一是合理配置人員，提高工作效率。根據太平洋機電目標和任務，對員工進行合理配置，并組織開展“帶教”活動，通過新老科技人員間的一對一帶教，迅速提高新進科技人員的業務能力，提升技術中心整體研發水平，確保太平洋機電科技事業接力推進。

　　二是重視員工教育，奠定思想基礎。近年來，太平洋機電技術中心的青年人不斷增加，并且逐步成為科研中堅力量。他們通過團支部這一平臺同團員青年建立暢通穩定的雙向溝通渠道，及時準確掌握青年科技人員在工作環境、生活狀況、流動趨勢、思想觀念等方面出現的新情況新問題，反映和幫助解決他們關心的實際問題，并大力支持團支部開展“讓團徽在再次創業中閃光”、“青年科技沙龍”等活動。以此教育引導青年科技人員把自身事業追求和人生價值體現同國家富強、社會進步和集團發展緊密聯系起來。

　　三是著眼長遠發展，加強員工培訓。組織新員工入職培訓：貝加萊AS培訓、上海電氣2011年新員工入司培訓、生信公司的專職講師進行solidworks軟件使用培訓以及機械制圖培訓。此舉不僅促進了員工全面發展，同時也優化了人力資源配置，為太平洋機電實現科學發展和科技興業的創業目標提供了人才保障。

　　四是建立激勵機制，增強動力要素。公司建立有效的激勵機制，激發和調動員工的積極性、創造性是人力資源轉變為人力資本的關鍵所在。該技術中心通過提高員工的薪酬水平，大大激勵了員工更好地工作，同時也實現個人發展，使員工發展與企業發展緊密聯系起來。

　　五是加強文化建設，凝聚團隊合力。企業文化猶如企業的靈魂，太平洋機電技術中心以建設成為具有國內一流水平的紡機研發“高地”為目標，大力弘揚科技文化，鼓勵員工努力秉承“奮勇爭先、崇尚一流、不甘落后”的優良傳統；發揚“嚴謹求實、勇于創新”的科學精神、“不畏艱辛、勇攀高峰”的探索精神和“團結協作、淡泊名利”的團隊精神。

來源：中國紡織報

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