盡管2011年航運企業營運收入年報尚未出爐,但作為我國航運“巨頭”的中國海運集團(以下簡稱中國海運)全年有望實現利潤13億元,將創下了國際金融危機后連續3年盈利、累計實現利潤超30億元的良好業績。
面對后危機時代全球經濟貿易金融的很多不確定性,中國海運不單單只依賴與行業內企業的“抱團取暖”,還“強健”自身,憑借優化轉型的一系列舉措,走出了經營困境。
瘦身:控制船舶運力,加大處置力度
國際金融危機的深度影響仍在繼續,歐美債務危機不斷蔓延,全球經濟低迷,導致國際航運市場走低,加之船舶運力嚴重過剩,更使航運市場在波谷中徘徊。
面對市場的嚴峻形勢,中國海運認識到,市場“復蘇、高漲、萎縮、低谷、復蘇”的周期變化已越來越明顯,尤其是進入21世紀,造船技術日益提高,造船能力迅速擴大,短暫的市場恢復很快被大量涌入的新運力所影響。航運市場運價走勢猶如“筍圖”,市場快速起落形成的曲線圖就像一根又一根尖尖的竹筍,高位的時間很難持續。
要使市場走出波谷,船公司最明智的對策就是主動控制運力,使市場逐步趨向供需平衡。為此,中國海運主動實施“瘦身”計劃,加大了船舶處置力度。有數據顯示,“十一五”期間,中國海運加強船隊結構調整,并大量拆解船舶,共處置船舶145艘、242萬載重噸。特別是從2008年-2011年,在市場持續低迷的情況下,中國海運進一步加快淘汰老舊船的速度,4年間共處置船舶101艘、219萬載重噸,其中未到報廢期而提前處置的船舶達到48艘,占總處置運力的48%。
健身:確立低碳理念,打造綠色船隊
在船隊結構調整過程中,中國海運把打造綠色船隊確定為轉變發展方式的重心,視為履行社會責任、塑造品牌形象的必然要求。他們圍繞“低碳”概念,優化船隊結構,注重發展符合綠色環保標準的新船型,同時對不符合綠色環保標準的老舊船,對部分單殼油輪,提前抓緊進行改裝或處置;運用船舶節能新技術,加強能源消耗管理和設備管理,重視船舶節能技術改造和節能項目的應用,加大設備改造力度,提高節能效果。
在中國海運處置的船舶運力中,有30%是單殼油輪,55%是屬于能耗高的干散貨船。中國海運的貨運量、周轉量年年保持增長,生產效率也不斷提升,但由于堅持打造綠色船隊,提高綠色競爭力,集團的綜合能耗指標則在下降,去年前三季度,中國海運的貨運量同比上升11.4%,周轉量上升8.3%,但綜合能耗則同比下降了2%。
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