跨國創業，中聯重科在世界市場發出強音

以“增長的品質”為主題的2011年經濟年度人物評選12月12日在北京舉行，中聯重科董事長詹純新憑借其帶領中聯重科在國際市場上取得的優異成績入選“2011中國經濟年度人物”。

在這份榜單中，作為中國企業成功走向國際市場的典型代表，詹純新一直堅守“用思想構筑未來”的經營理念，用全球領先的經營模式真正實現了“增長的品質”，而其背后的傳奇色彩，使他當之無愧地成為“2011中國經濟年度人物”。

時值2008年，國際金融危機籠罩世界經濟，美國經濟復蘇緩慢，歐洲經濟深陷主權債務危機的泥潭，國際大宗商品價格和主要貨幣匯率加劇波動，新興市場資產泡沫和通脹壓力明顯加大，貿易保護主義持續升溫，國際市場角逐激烈，不穩定性和不確定性相伴相隨。

就在這樣的金融危機前夜，毅然決然的詹純新，用超乎常人的膽識與雄心，決定用17億元買下世界混凝土機械的頂級品牌——意大利CIFA公司。隨后的沖擊遠遠超乎想像，然而詹純新帶領的中聯重科憑借雄厚的技術實力和市場運作能力，力挽狂瀾，不但實現了中外團隊、研發、生產、市場的協同和共享，占據了全球混凝土機械行業一線品牌地位；通過復制整合CIFA的成功經驗，探索中國企業海外并購的模式，以持續不斷的聚變反應，形成多個跨國事業部，打造全球化企業。

在今年全球工程機械產業大會發布的2011年度全球工程機械50強企業榜單上，中聯重科排名前進兩位，位列第8名。在一份份滿意答卷的背后，睿智清醒的詹純新深刻地意識到，企業重組易，人員重組難；資產重組易，文化重組難。在重組并購中不同企業之間要實現成功的協同融合極不容易，文化的融合，尤其是跨地域、跨國界并購的文化融合難度最大。

詹純新帶領的中聯重科截至目前共經歷了9次跨地域、跨國界的并購整合，且每次都取得了顯著成果，其中2003年對浦沅集團的重組并購和2008年對意大利CIFA的收購，規模之大、整合之難為中國工程機械發展史上所僅有。詹純新帶領管理團隊以文化和價值觀的認同為基礎，以無形資產激活有形資產，在潛移默化中實現融合與協同，使9家先后加盟中聯重科的企業均重新煥發生機，獲得了進一步發展的空間，被權威人士和大批專業媒體譽為重組并購的“中聯模式”。

輿論普遍認為，這一模式是中聯重科根據國家宏觀經濟發展戰略規劃和社會主義市場經濟發展現狀，并結合企業自身19年發展歷程總結，提出的具有中聯重科特色的新模式，是對大家已經習以為常的產業模式的深刻顛覆。有專家稱，中聯重科這一模式其實就是通過成功收購全球領先的技術和企業，獲得國際最先進的關鍵技術，在產業供應、經營管理、品牌運營等價值鏈環節以滿足市場及消費者的需求為核心，將其融入中聯重科的創新體系，實現自主創新的創新戰略經營模式，再通過創新技術產品投入全球市場，極大地縮短了中聯重科占領國際高端工程機械市場的時間，加速了中聯重科的國際化發展。詹純新憑借超人的膽識與智慧，無疑成為中國工程機械領域吃螃蟹且受益匪淺的第一人。 （葉龍招）

來源：中國商報

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀