重慶嘉陵公司精益工作亮點紛呈

　　產品品質持續提升，整車和發動機一裝合格率分別達到89.59%、94.06%；生產效率不斷提高；精益改善效果顯著，今年1~11月實現節創價值2307萬元。嘉陵股份公司以完善精益體系建設為主線，持續深化精益制造和精益管理。

　　自2008年10月啟動精益生產項目以來，公司推行精益理念迄今已走過三個年頭，從最初的積重難返、困難重重、舉步維艱到如今的精益理念深入人心，公司的精益發展之路越走越穩健。今年公司縱深推進精益制造和精益管理，一方面以六大生產分廠為推進“精益制造”的主戰場，自下而上持續開展標準作業（SOP）、全面生產維護（TPM）、全面品質管理（TQM）、改善提案（CIP）等項目；另一方面將九個職能部門作為推進“精益管理”的主平臺，優化管理流程，使精益推進工作亮點紛呈。

　　一是專業推進與系統推進相結合，打造嘉陵特色的精益體系。公司以CILS投入產出差異化分析系統為牽引，實現了由單一的“精益生產項目”向“CSPS體系建設+二期精益專項+突破式改善”的轉變，實現由“項目制管理”向“職能制與項目制管理相融合”的轉變。

　　二是以精益班組建設為抓手，積極開展以“降本增效”為目標的班組管理活動。近期，公司與臺灣某咨詢公司合作，以5S管理為切入點開展精益班組咨詢項目，提升班組精益管理水平；同時大力開展多能工培訓工作，截至目前已完成多能工評價共計590人。截至10月底，公司精益提案數達5031條，精益提案節創價值達1040.93萬元。

來源：中國工業報

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