解讀河北鋼鐵集團發展資源戰略

　　俗話說：“手里有糧，心中不慌”。然而，作為國民經濟重要支柱產業的鋼鐵工業，卻被鐵礦石這個“糧荒”問題所困擾，甚至危及到整個鋼鐵產業鏈的安全。怎樣才能有效地破解這“糧荒”的瓶頸？

　　河北鋼鐵集團通過實施資源戰略，提高對鐵礦石資源的掌控能力。鐵礦石資源掌控量由組建之初的8.89億噸增長到目前的50億噸，增長462%；“十二五”末，該集團鐵精粉產能將達到3500萬噸。這樣的資源掌控能力是如何形成的？筆者帶著疑問來到河北鋼鐵集團探尋答案。

　　資源掌控靠的是什么？

　　眾所周知，聯合重組造就了河北鋼鐵集團。做大之后的集團，要實現大的發展，必然需要資源這個“口糧”的支撐。資料顯示，河北鋼鐵集團成立當年，全國鐵礦石年總產量為58817萬噸，其中河北省的產量為24952萬噸，占據全國總產量的42.4%。但由于礦山資源一直處于各自為戰的狀態，致使河北鋼鐵集團成立之初僅有8.89億噸的資源掌控量，要支撐年產3000多萬噸鋼的需求談何容易？

　　河北鋼鐵集團董事長王義芳說：“上靠國家政策和省委、省政府支持，內靠自身努力、辦好自己的事。”

　　事實上，河北省委、省政府出于做大做強本省鋼鐵產業戰略布局的考慮，在組建河北鋼鐵之前，就已在籌備大規模的資源整合。河北鋼鐵集團剛剛成立，河北省即把資源整合的重擔托付給河北鋼鐵集團。2008年9月，河北鋼鐵集團礦業公司在掛牌成立后，拉開了打造鋼鐵糧倉的帷幕。2008年11月，河北鋼鐵集團獲得年采選鐵礦石4200萬噸產能的亞洲最大鐵礦山———司家營鐵礦；2009年，掌控華北地區最大的淶源有色資源基地；2010年4月，擁有了馬城這座國內規模最大、裝備最先進的地下礦山。

　　時至今日，河北省內已探明的儲量規模3000萬噸以上的大型整裝鐵礦已被河北鋼鐵集團盡收囊中。河北鋼鐵集團資源板塊由鐵礦石采選為主轉為黑色金屬、有色金屬、煤炭等多礦種掌控開發并重，麾下19個全資、控股和參股礦山分布在全省6個城市及內蒙古自治區，資源掌控量從2008年的8.89億噸猛增到2011年的50億噸。

　　目前，河北鋼鐵集團司家營鐵礦二期和南區采選、石人溝鐵礦地下開采三期工程、中關鐵礦采選和黑山鐵礦露天轉井下開采等5個建設項目相繼開工，3年累計完成重點項目投資66.68億元。與此同時，投資1.16億元組織實施了190項維簡項目，為生產經營順利進行發揮了支撐作用。此外，他們積極推進由項目建設由傳統工藝到現代技術的轉變。比如在沙河中關鐵礦項目建設中，為解決開發技術難題和保護礦區的水文地質環境，他們引用了帷幕注漿堵水礦山建設先進工藝。該工程投資3億多元，帷幕長3397米，最深鉆孔達800余米，成為目前國內最大的帷幕堵水工程。

　　怎樣改善礦山運營效益？

　　自集團成立以來，河北鋼鐵集團噸礦成本下降40%，礦業總資產、利潤增長400%，總資產達到200億元，今年利潤有望達到20多億元。他們是如何大幅度提高經濟效益的？

　　這得從礦業公司成立之初的那場“生存保衛戰”說起。2008年底，新生的礦業公司立足未穩，即遭受國際金融危機的沖擊，精粉價格一落千丈，產品銷售不暢，導致資金周轉極度困難，部分礦山陷入虧損，被迫減產甚至停產。

　　“在直屬的7個礦山中，有4個礦山產品成本高于市場售價”。當時，令河北鋼鐵集團礦業公司董事長王洪仁更為焦慮的不只如此，礦山管理還停留在只關心產量不問市場的粗放式管理方上。于是，一場以降成本、增效益為目標的生存保衛戰在礦山打響。

　　在這場“戰役”中，河北鋼鐵集團結合生產經營、項目建設等環節的不同特點，全方位、多角度、深層次地選定標桿，把“成本診斷”作為降本增效的“常規手段”。2009年8月剛剛組建的成本咨詢診斷工作小組，奔赴黑山鐵礦和龍煙礦山診斷分析“成本”。不留情面地嚴查、硬碰硬地考核，使礦山指標分解工作取得階段性的成果，形成了“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的局面。

　　通過抓成本，強化企業內部管理，調動了職工當家理財的積極性。2009年，河北鋼鐵礦業公司不僅沒有虧損，還實現利潤4.32億元，挖潛增效7.66億元。2010年實現利潤15.78億元。

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