波司登：成本上漲壓力較大未來網絡銷售將達10億

波司登羽絨服16年蟬聯中國市場冠軍，雪中飛羽絨服連續10年全國銷量第二名，多品牌銷售額占全國羽絨服市場36.7%的份額。

　　今年前三季度，紡織服裝行業維持了較高的行業景氣，1月-8月服裝行業累計實現利潤410億元，同比增長41.4%，較全行業平均水平高出5個百分點，但原材料、人力成本上漲和人民幣升值等因素仍給服裝企業帶來了極大的壓力。

　　作為國內目前最大的品牌羽絨服制造商，波司登集團從多方面提高產品附加值，并將把網絡銷售作為市場重點，未來3-4年網絡銷售有望達到10億。

　　生產成本上漲壓力較大

　　波司登集團董事長高德康近日接受媒體采訪時表示，鴨絨、面料等原材料價格都有大幅上漲，鴨絨的價格甚至是去年的2-3倍。金融危機過后，全球市場羽絨服的消費需求回暖，訂單量和加工費都有增長，熟練工的工資都有增加，這些都增加了企業的加工制造成本，物流、倉儲、租金等運營成本也居高不下。

　　從國際市場看，他認為，經歷過金融危機之后，國際貿易環境較以往更加復雜艱難，勞動成本不斷上升，而越南、柬埔寨、孟加拉和印尼等國的服裝業勞動力成本依然很低給中國服裝企業帶來極大的挑戰。中國服裝在國際市場低附加值大眾化產品上三十年無敵手的時代正在遠去。“成本必然會上升，更需要以科技創新、設計創意來提高產品附加值，贏得競爭新優勢”。

　　近年來，波司登不斷增強科技創新能力，提升企業核心競爭力，2008年—2010年，其科技研發及技改投入分別達到3.16億、3.43億、6.58億，目前已擁有國家專利43項。其多年來堅持實施名牌戰略、培育自主品牌，成為消費品領域唯一統攬“世界名牌”“全國質量獎”和“中國工業大獎”的企業。

　　為消化成本，其在銷售模式上也不斷創新。“原來消費者就買一件羽絨服，現在我們這里牛仔褲、羊毛衫都可以買，不是買一件，而是一個組合，這對消化成本壓力有幫助。”高德康說。

　　同時，波司登今年也進一步向有高附加值的高端產品邁進，已經推出上萬元的產品。并通過兼并收購，全面進軍四季化服裝領域。就在本月，其以8.925億元收購迪暉公司及朗輝環球70%股權，后兩者擁有“JESSIE”和“Le Mauve”等多個女裝品牌。

　　高德康透露，也考慮將部分加工業務轉移到越南、柬埔寨和印尼等勞動力成本較低的地區。“服裝制作法可能有不同，但運營肯定是我們自己來，這樣至少能節約40%的成本”。

　　3-4年網絡銷售將達10億

　　服裝已是電子商務中的熱門品類，電子商務網站的崛起給傳統服裝銷售帶來極大的沖擊，但巨大的商機也吸引傳統服裝企業涉足。

　　數據顯示，2007-2009年國內服裝服飾網上零售市場均復合增長率高達174.88%，遠高于網上零售市場整體106.32%的年均增速，2009年服裝服飾網上零售市場規模已達到506億元，未來國內服裝服飾產品的網上零售業務有望保持高速增長。

　　但從目前的發展現狀看，由于顧慮到線下、線上的品牌沖突和渠道利益平衡問題，以及實際面臨的線下線上不同供應鏈體系的整合問題，傳統品牌服飾企業對電子商務普遍持謹慎態度，有些還在逐步探索之中。

　　“我非常看好未來網絡銷售的發展，可以說要是不做缺了一大塊，這塊會一直做下去”，高德康對此的思路非常清晰。他表示，目前波司登網絡銷售額主要來自其他分銷商，產品和地面產品也有差異，款式簡潔明了，顏色選擇多，更適合年輕人購買。除了羽絨服外，還新增了其他季節服裝中的男裝，明年將推出女裝和童裝？

　　他表示，網絡銷售額今年有望超過3億多元，未來3-4年網絡銷售力爭達到10億元，目前已經單獨成立了網絡銷售公司。

　　但業內人士分析認為，傳統服裝企業轉型電子商務依然面臨很多困難，目前還沒有零售商在中國成功實現真正的多渠道零售體驗，多渠道庫存、物流服務、產品退換和跨渠道促銷協調等將成為極大的考驗。（李雨思）

來源：中國經濟網

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