乳業巨頭擴張新路徑，澳洲邁高公益營銷受贊譽

社會和企業，兩者如何兼顧，如何實現共贏？在邁高乳業的“呵護健康?共享真愛”的慈善公益活動的例子中，讓人們看到了企業和社會兩者兼顧的一次共贏，也為企業社會慈善公益事業的發展提供了一種可參考的樣本。

作為全球最大的原奶料供應商的澳大利亞邁高乳業，其澳洲南緯37°的綠色天然牧場牧場舉世公認，旗下的產品深受全球消費者的信任和喜愛。邁高在致力于提高全球優質產品的同時，在中國的發展還具有另一個特點——公益先行。由公益推動產品，實現社會公益與營銷利益的雙贏，把公益正式納入企業戰略規劃之中，實現社會和企業的共享價值，為取得社會和企業的共贏而作為企業的戰略目標。

享譽全球的澳大利亞邁高乳業進入中國時間不長，公益步伐卻十分頻繁。 據資料顯示， 2009年，邁高投入2000萬資金建立“邁高乳業慈善公益基金”并大力開展慈善公益活動，2009年9月，邁高向青島市兒童福利院送去奶粉500多箱，價值50多萬元的配方奶粉；不到一個月，邁高再次向青島兒童福利院捐贈價值75萬元的嬰幼兒配方奶粉；同年，邁高被青島市慈善總會評選為青島市十大慈善企業；2009年12月，向貴陽市民政局捐贈30余萬元的邁高奶粉，并攜手貴州省紅十字會，共建“綠色家園活動”； 2010年5月，邁高走進北京、上海、廣州捐贈價值100多萬元的邁高奶粉；同年，邁高向廈門慈善總會和廈門市兒童福利院共捐贈60萬元奶粉；當中，邁高還先后為四川汶川地震災區、 南京紅十字會等相關慈善機構多次送去人文物資等關懷，共享真愛。

墨子曰：“德為才之帥，才為德之資。德器深厚，其就必大。”邁高近幾年一方面在幫助政府排憂解難，資助民生和環境，一方面關注弱勢群體，不斷地伸出援助之手，邁高在中國慈善事業上的踐行不動聲色，持續發力。

目前，邁高再次加大“中國慈善行”的規模和步伐，其中國公益行作為一個長久的持續計劃已經納入企業戰略的一部分。市場營銷之父科特勒曾說，沒有一個企業會有足夠的能力和資源來解決所有的社會問題，它們必須選取和自己的業務有交叉的社會問題來解決。而選取標準的關鍵不是看某項事業是否崇高，而是看能否有機會創造出共享價值——既有益于社會，也有利于企業。邁高奶粉作為全球第二大專業乳品制造企業，年出口額超過40億美元，是全球最大食品原料供應商之一，深加工世界第一，在擁有強大企業實力和知名度的同時，企業還努力擔負其社會責任，大力開展公益活動，實現共贏。

據了解，邁高乳業（青島）有限公司是澳大利亞邁高（Murray Goulburn）公司在海外投資的唯一一家乳品生產企業。選擇開展合適的社會事業，才是企業開展社會事業的重點所在。中國社會科學院張金杰副主任在研究了中外數百家企業的公益活動后指出，一家有戰略眼光的公司，往往能夠將自己與社會中出現的重大事件或公眾關注的焦點相聯系。與市場營銷一樣，企業的公益事業最重要的，并不在于投入的數量，而在于能夠預先抓住最適合的時機。而邁高乳業（青島）有限公司作為澳大利亞邁高（Murray Goulburn）公司在海外投資的唯一一家乳品生產企業，其開展的一系列公益活動，幫助弱勢群體，通過企業身體力行來贏得社會尊重，其所表現出得前瞻性目光深受社會贊譽。

2007年澳大利亞邁高（Murray Goulburn）公司正式進入中國市場，繼續延續其品質至上的精神，在兼顧慈善公益事業的同時，還努力專注于高端乳品生產研發，產車間嚴格按照十萬級GMP標準建造，最大限度地為顧客保證食品安全。原料全部由澳大利亞總部提供，技術工藝與總部保持同步。

邁高在中國的市場勢頭十分迅猛，其美譽度和媒體關注度以90%的直線上升，邁高的成功表明，積極的公益活動，不僅會塑造良好的社會形象，更會讓企業得到更廣泛、更持久的利益回報。

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