嘉寶莉：守正出奇中國涂料龍頭企業的社會責任和管理之道

“有理想的企業未必一定是成功企業，但是有社會責任感肯定是世界級優秀企業的一個標志。”仇啟明在接受記者采訪時說。仇啟明是中國涂料行業領軍企業——嘉寶莉集團的掌門人。2011年是他創業的第19個年頭，嘉寶莉已從當年的“小不點”發展成為年納稅額逾億元的企業。在其廣東江門總部，“中國涂料因嘉寶莉而驕傲”的巨幅牌匾激勵著每一位嘉寶莉人。

　　50個民族，5800名學生

　　溫家寶總理曾說，教育是國家發展的基石。仇啟明對此深以為然。出生于貧苦家庭的他，自小勤奮好學,最終不負眾望，成為“文革”后華南師范大學第一批大學生。他一邊是興奮和感恩，一邊則很是感喟——考上大學的畢竟是少數人。

　　仇啟明創業后，一直有一種情結，即當自己心有余而力亦足時，拿出一部分錢來助學。2004年的時候，他覺得時機成熟，于是決定“出馬”——與國家民委合作啟動“嘉寶莉民族團結助學活動”。

2008年，仇啟明前往廣西蒙山看望受助學生

　　對于救助對象，可圈可點的是，熱愛文學、身為佛山市作協副主席的仇啟明曾在媒體上發表過一篇散文，講了一個故事，大意是一位18歲的穆斯林女孩做“人肉炸彈”，把另一位同樣是18歲的以色列女孩炸死了，他借此表達對人類因民族宗教沖突相互殘殺的痛心，“我覺得人類造成巨大災難的，要么就是種族沖突，要么就是民族仇恨,中國要和睦發展，民族團結至關重要。”仇啟明回憶稱。

　　而這篇文章，無意中為嘉寶莉助學基金指明了方向——專注于資助中國56個民族特別是少數民族失學兒童的教育。有人以為仇啟明非漢族人士，其實不然，“我只是希望中國各民族更加和諧共處。”

　　相關資料顯示，嘉寶莉迄今已資助了50個民族共5800多名貧困兒童。值得關注的是，這些學生都有詳細的資料記錄在案，以備隨時跟蹤和抽查救助進展。

2010年10月，與首屆嘉寶莉班畢業生面對面交流

　　在中國企業的慈善史上，被稱為“中國首善”的曹德旺之方法論常為人們所熱議。一來，曹德旺的捐贈大都是親力親為，二來，他對與之合作的中國扶貧基金會等簽署了苛刻的協議——譬如若發現救助金落實不力的比例超過1%，扶貧基金會需按照缺損比例的30倍予以“賠償”，此外，曹還極力壓低官方慈善基金會的管理費。“信任是監督出來的。”他說。

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