志高強化產業同盟抱團發展

　　在空調企業上游成本壓力不斷攀升，下游終端博弈日趨激烈的大背景下，如何確立競爭新優勢，是繼續打價格戰、技術戰、服務戰、產品戰，還是另尋他途？9月2日，志高空調在廣州舉行的2012全球客戶商務大會或許提供了業界答案--打造最具競爭力的產業價值鏈，才是未來的制勝之道。

　　開“兩會合一”先河，強化產業同盟

　　記者注意到，在當天的會議上，1000余名與會嘉賓中，不僅包括美芝、松下、海立、三菱電機、國際銅業協會等在內的上游供應商代表，還有來自下游的傳統經銷商、連鎖大賣場以及京東商城、蘇寧易購等網絡渠道商聯袂出席。據悉，這是志高乃至整個空調行業發展史上首次將供應商會議與經銷商會議合并舉行。會議期間，志高攜手供應商、經銷商共同發布產業價值鏈合作宣言，高調表明“資源共享，融合發展”。

　　眾多變數導致2012冷年行業趨勢前景未明。志高董事長李興浩在會議主旨發言中提到，志高集團2011冷年圓滿完成預定經營指標。但李興浩同時表示，正是行業環境發生變革，讓志高更加重視同上下游產業鏈伙伴的合作關系。以此次“客商大會”為契機，志高將進一步強化“一體化產業價值鏈”，減少與上游供應鏈、下游經銷鏈之間的資源整合障礙，以對未來可能發生的行業變革做出敏捷反應。

　　行業進入產業價值鏈競爭新時代

　　業內資深專家認為，當今行業走勢的復雜，增加了空調企業的未來不確定性。過去30年來的單一產品戰、技術戰、價格戰等手段都難以增加絕對取勝的籌碼，空調業的拐點已經到來，即生產企業之間不再是單方面實力的競爭，而是企業聯合供應商、經銷商，融合創造價值，企業的競爭已升級為整個產業價值鏈的競爭。

　　而另有分析人士則指出，現在流行一句話：“四流企業造概念，三流企業樹品牌，二流企業定標準，一流企業融合產業鏈。”志高致力打造一體化產業價值鏈，產供銷全線貫通，增強了全產業鏈應對外部環境變化的反應速度及抗風險能力，此舉明顯優于以往行業企業僅強調同單方面合作的做法。

　　變頻較量是新冷年重頭戲志高“兩會”合一，雖然向業界傳遞了強化產業同盟的明確信號，但不可否認，如何聯手確立志高產業鏈在變頻市場的競爭優勢乃當務之急。

　　會上，志高常務副總裁鄭祖義特別提到2012年志高在變頻方面的發展方向。他表示，在綜合分析市場變化以及技術可靠性的情況下，2012冷年，志高將延續以往的差異化戰略，并重點把差異化優勢從定頻移植至變頻，全面提速變頻市場的推進。而志高的變頻差異化戰略將鎖定“技術差異化”，即擁有自主研發直流電機、變頻電控技術的行業獨家“完全直流變頻”。鄭祖義表示，2012冷年，志高有望寄托“完全直流變頻”進一步提高變頻總體市場份額。

　　專家認為，產業同盟、抱團發展，以變頻市場為突破口，合力搶占變頻高地，志高或許找到了彎道超車的捷徑。（賀玉高）

來源：消費日報

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