九櫻vinux通過眾包讓每位微博用戶輕松盈利

從去年開始，中國的微博市場開始出現了井噴式的增長。騰訊和新浪微博用戶數已經超過2億，特別是今年來幾大微博紛紛開放平臺，向平臺商邁進，其之前的追求用戶量高速增長的使命已經被需求商業化運作的思路慢慢替代。但不管是騰訊和新浪這樣的微博平臺商，還是其他的第三方廠商以及營銷公司，在微博上想撈金卻并不容易。

　　歸根到底，不管是廣告，還是所謂的社會化電子商務，還是垂直搜索，其核心目標都只有一個，就是“完成從產品到商品的驚險一躍”。其實任何生意，都可以假定它是一個機器，輸入的是流量圍觀人群，vistors，輸出的是利潤，因此，首先要找來流量潛在客戶，vistors,然后轉化將visitors變成orders，各類商業之間的差異只是轉化系統和轉化率不同而已。網絡營銷在本質上與傳統商業并無差別，無非是你的轉化機器是是地面店鋪還是網絡成交點。目前很多企業在網絡上不贏利甚至巨虧的最重要的原因，是有錢的拼命花錢拉流量，但卻一直沒有找到轉化率提高的方法；沒錢的就更慘了，連圍觀者都沒有。 因此，對于網絡營銷來說，要解決的核心問題其實就是提高付費轉化率。

　　現在的問題就是微博只是個社交工具，從關系的穩定性和對用戶的粘性來看比SNS和IM都要弱的多，如果強行注入過多的商業化應用，很可能會適得其反，遭用戶拋棄。但如果不提高付費轉化率網絡營銷效果又會不理想。

　　現有兩個常用辦法。最常用的辦法是增加粉絲數。它走的是大眾媒體的思路。只要把粉絲量做上去，海量用戶中總有買單者。這是一個簡單易行而且可操作方式很多的選擇，其問題在于雖然對提高付費轉化率有幫助，但幫助極其有限。另外一種方法是細分市場，把微博的海量用戶導入到另外一個第三方系統里。在這個第三方系統里實現變現，這樣對于付費轉化率提高會有幫助。但其存在的問題就是微博作為一個平臺存在，它上面匯集了無數個第三方應用，如果你的品牌知名度不夠高，基本上就處于邊緣化狀態，如果不持續投入，將會前功盡棄。總的來看，這兩種思路都沒有解決營銷成本過高，付費轉化率偏低的問題，只能算是微博營銷的一種初級狀態。

　　九櫻VINUX模式可以稱的上是上述兩種模式的升級版。上述兩種模式都是在微博平臺上基于一己之力，通過吸引和誘導用戶加粉絲或進入第三方系統來實現。而VINUX則把這種憑借一己之力的單個賬號營銷模式變成了利用眾人之力的“眾包”營銷模式。但微博營銷又與單純的社交行為不同，因此在眾包行為上它又設置了通過技術“智能跟蹤”微博用戶傳播和購買路徑的整個環節。通過跟蹤傳播和購買路徑，對于這條路徑上的微博貢獻者給予金錢獎勵。通過海量的數據挖掘，VINUX還可以優化傳播和購買路徑，進一步強化微博營銷的效果，降低商家的營銷成本，進一步提高付費轉化率。

　　它與前兩種模式并不沖突。在增加粉絲數方面，商家完全可以利用九櫻Vinux的眾包模式，提升商家自身微博的粉絲數和關注度，提升在微博方面的影響力。在細分市場的第三方系統方面，Vinux的眾包模式也可以把微博上和微博外的更多的資源注入第三方系統里，幫助商家更好的實現用戶積累。而且Vinux不像微博平臺，做的不是“租借”的工作，而是“轉讓”的工作，它更像是一個你可以“整合”的工具，而不是一個“整合”你的平臺。因此，這也規避了商家擔心對于微博等社會化媒體依賴度過高的問題。

　　九櫻VINUX平臺的存在有其必然性。在這個社會化媒體時代，社會化電子商務，既不是電子商務社區化，也不是社區電子商務化。不管是凡客做凡客達人，淘寶做淘江湖，還是SNS或微博整合電子商務網站，傳統社區和電商轉型社會化電子商務都很難獲得成功，這不僅是因為技術有門檻，而是最初設定的機制跟真正的社會化電子商務完全不一樣。相反，利用線下社區中最常見的商業所需的各項角色促成交易及分配利益的原理，并通過眾包的方式，發動每個賣家、每個渠道商、每個消費者、每個傳播者，并把他們移植到線上或許才是最佳選擇。而VINUX說的更直白點，就是一個規范化和技術化了的線下交易模式的線上延伸。（作者：龍真）

來源：新華網

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