青鋼改革創新推動轉方式調結構

上半年實現銷售收入237億元，同比提高30.15%，生產經營穩健運行

今年上半年，全國鋼鐵行業經歷了生產成本高位運行，市場需求較大幅度萎縮的嚴峻挑戰。面對嚴峻挑戰，青鋼確立2011年為創新年，緊急抓住提高自主創新能力這個根本，圍繞轉方式、調結構這條主線，大刀闊斧地進行管理創新、技術創新和營銷創新，在逆境中取得了顯著的經營業績：

青鋼集團上半年，共生產燒結礦226.04萬噸、生鐵169萬噸、鋼162.12萬噸、鋼材186.76萬噸、焦炭60.61萬噸、生產品種鋼129.96萬噸，品種率為84.51％，同比提高0.77%，實現銷售收入237億元，同比提高30.15%，生產經營穩健運行。


管理創新激發活力

青鋼建立完善創新機制，制定了《2011年管理創新項目實施辦法》和相應的激勵政策。要求集團各單位，凡是創新管理機制、管理模式、管理方法，有益于提高企業運行效率和經濟效益的項目，均可立項。在第一批立項的生產精益化、質量精細化、管控信息化等16項管理創新項目中，12項已經初見成效，3項正在積極實施，1項正在論證籌備實施。各生產廠及相關處室制定完善各項規定、辦法及制度，有力保障了生產經營平穩運行。上半年對《2011年經濟責任制考核辦法》在考核基準、考核內容、考核程序等方面做了修改和完善，進一步公平、公正地評價和量化各單位效益和個人貢獻，增強考核的科學性和合理性。與IBM公司合作，組織創新實施定崗定編、薪酬設計、績效設計等人力資源項目，對人力資源管理進行優化，目前，該項目正按照計劃積極推進。EAM暨設備資產管理信息化、智能化遠程集中計量系統、生產廠MES系統開發、生產精益化科學排產系統都分別進入策劃、交流、測試等實施運作過程。

在創新中，青鋼進行流程再造、實行扁平化管理。把煉鐵公司與燒結公司合并、第一型材廠與第二型材廠合并，提高了工作效能。鐵前、煉鋼和軋鋼三個生產系統的各個生產廠及物流中心等單位簡化管理環節，建立完善以作業長制為基礎的扁平化生產管理體系，推廣實施績效工資大包、操檢合一等手段，促進人員的優化和整合，加快了組織機構和業務流程的整合均取得明顯成效。

技術創新提升競爭力

青鋼的經營戰略是，調整優化產品結構，研發高端產品，建設具有突出競爭優勢的現代化臨海鋼鐵企業。青鋼技術中心等部門和廣大工程技術人員緊緊圍繞經營戰略，進行技術創新，提高了主導產品的質量和檔次，并且緊跟市場變化和用戶需求，加緊開發新產品，使企業的技術創新水平上到一個新臺階。同時充分發揮產學研的作用，與高等院校、科研單位和高端產品用戶，拓展研發合作途徑，加快成果轉化。如，在解決高碳鋼偏析問題方面取得了重大進展，批量生產質量明顯提高；加速進行簾線鋼質量攻關，使簾線鋼煉成率穩定在95%以上；冷鐓鋼課題組遵照公司整體開發計劃，充分利用潔凈鋼生產線和四高線工裝優勢，抓緊研發冷鐓鋼系列產品取得成果；與河南恒星科技公司進行切割絲合作開發，目前正在進行工藝研究和生產準備階段，進展順利；對易切削鋼、特種焊絲鋼和出口產品特殊鋼號系列產品工藝技術進行了優化，突出產品差異化和品種特色，最大程度滿足了用戶特異化需求。

今年4月份青鋼召開科技大會，認真總結創新經驗，表彰獎勵了一批技術創新帶頭人和先進單位，部署安排建立完善青鋼創新機制、人才管理機制和激勵機制，把技術創新工作引向深入。

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