中國園林設計領域“第一并”引 動業界

東方園林并購上海尼塔設計院

中國園林設計領域“第一并”引動業界

如同當年“百萬雄師過大江”對新中國成立的拐點意義，園林領域也在近日迎來了行業變局的“橫渡長江”。

2011年7月15日，享有“中國園林第一股”之稱的北京東方園林股份有限公司（以下簡稱東方園林）啟動“南擴戰略”，首先完成了對上海尼塔建筑景觀設計有限公司（以下簡稱上海尼塔）75%的股權收購。作為中國園林設計領域“第一并”，此舉不僅助推東方園林業務結構與市場區域的雙拓展，更有望開啟園林行業“優勢資源整合”下的“巨無霸”時代。

兩強牽手 整合催變新格局

“整合是必然。東方園林和上海尼塔的牽手，實際上是一個強強聯手的過程。我們希望通過整合區域強勢平臺，將業內的優秀人才、先進理念捏合到一起，來帶動整個產業的并購、集約式發展。”東方園林董事長何巧女在簽約儀式上說到。

說到“強強聯手”，成就了北京奧林匹克公園中心景觀的“東方園林”和主導上海世博公園整體景觀設計的“上海尼塔”當之無愧。

循著中國城市化進程的超高速發展，打造“生態城市”的呼聲日盛。期間，成立于1992年的東方園林順潮而上，逐漸成為集園林規劃設計、施工、苗木產品、養護、運營全產業鏈發展的城市景觀生態系統運營商，完成了北京奧林匹克公園中心景觀、北京通州運河文化廣場、蘇州金雞湖國賓館、湖南株洲神農城生態景觀公園工程、海南萬寧神州半島高爾夫球場、淄博植物園等眾多廣受好評的城市重點項目；正在施工中的山西大同文瀛湖景觀工程項目、山東濟寧生態濕地公園項目、山東濱州城市景觀工程項目以及遼寧錦州世界園林博覽會園區景觀工程施工設計一體化項目等重大型項目也將帶來更多的驚喜；而2008年北京奧林匹克公園中心區項目的成功，更是一舉樹立了東方園林在業內的絕對領導地位。

2009年11月27日，東方園林成功登陸A股市場（股票代碼：002310），在締造“中國園林第一股”的同時，向著“中國園林行業領跑者，世界最強大園林公司之一”的產業理想大踏步邁進。

作為本次并購的另一主角，上海尼塔同樣實力非凡。組建于2002年的上海尼塔設計團隊源于知名的荷蘭設計團隊，匯聚了中外籍設計師百余人，擁有強大的綜合設計能力。2010年包括世博公園、白蓮涇公園、江南公園、世博村景觀、中國船舶館等上海世博園區景觀的規劃與設計，以及上海世博園區景觀總體管理和施工顧問工作的出色完成，更是讓上海尼塔在業界聲名鵲起，自成一派。

“東方園林和上海尼塔的并購，勢必催生園林行業‘大魚變鯨魚’的整合發展模式。隨著更多園林企業的上市，市場的集中度將更高。未來行業的話語權也將集中在‘少數派’手中,行業的相對壟斷將不可避免。”資深媒體評論人說到。

1+1≥2，并購產生裂變

事實上，中國園林設計領域“第一并”的意義早已表露無遺。

“作為一個立足中國、放眼世界的企業，東方園林此舉的第一要務是基于發展戰略之上的業務擴展，是對擴展南方市場的重要落子。其次，是利用‘優勢資源整合’來進一步提升東方園林全產業鏈綜合服務實力，從而實現市場和品牌影響力雙向領跑。”業內專家分析認為。

對此，東方園林董事長何巧女表示，“我們一直致力于‘藝術造園、傳世千年’，并努力實現‘領舞行業、蜚聲國際’的目標。我們清醒的知道，這一目標的實現需要無數的細節構成，需要整合業界的優勢資源，打造國際一流的金牌團隊。為此，東方園林和上海尼塔牽手協作，為中國園林行業同步世界、領先世界的發展探尋一條可行之道。”

“此次并購將優勢平臺和一流團隊捏合在了一起，極大地增進企業核心競爭優勢的和市場的迅速開拓，并提升整個園林產業鏈的綜合水準。”上海尼塔負責人在接受記者采訪時表示，“依托東方園林強大的資金支持和平臺支持，上海尼塔有信心在未來創造更多精彩的設計作品、并共同去推動中國園林行業的健康、快速發展”。

1+1≥2，相信東方園林和上海尼塔兩大優秀資源的整合一定能產生“超能量”，引領園林行業飛速跨越。

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