東方物探國際業務實現提速提效

　　大項目升級管理 零散活精兵簡政 東方物探國際業務速效雙提

　　近日，記者從東方物探有關部門獲悉，這個公司正在施工項目47個，其中海外項目29個。據統計，截至2月27日，這個公司重點項目科威特KOC過渡帶項目已經圓滿完成，沙特S78項目已完成項目計劃的87.7%。目前，東方物探海外重大項目均實現了安全高效生產，各新簽項目也正在緊鑼密鼓地推進。

　　2016年，東方物探建立健全以項目運作為主導的管理機制，突出設計方案的經濟技術一體化，強化項目的開工前各項準備，持續推進施工組織創新，把生產指揮權交給前線。對重大項目實行升級管理，對“瘦、小、散”項目精兵簡政，實現了項目的提速提效。

　　在海外，陸上及過渡帶業務月均投入采集隊伍18.83支，同比增加1.78%，完成二維地震工作量同比減少8.4%，三維地震同比增加126.8%。

　　海外重點項目總體保持高效平穩生產，沙特S70、S71、S77、S78，阿曼PDO項目和科威特KOC項目超前計劃、精心組織，采集效率持續提升。科威特KOC過渡帶項目成功實現了陸地、TZ、深水、城區聯合作業，生產效率穩中有升。沙特S77項目一系列技術創新和設備維護保養措施，推動了項目的提速提效。阿曼PDO項目成功實現項目延期2+1，并創造了項目運作12年、2100萬安全生產工時的世界紀錄，項目運作水平得到甲方高度認可。

　　此外，針對“瘦、小、散”項目特點，國際勘探事業部統籌利用資源，采用靈活的隊伍組織方式，選擇最佳施工窗口，因地制宜，速戰速決，不連續小項目銜接起來取得“烤串”效益。針對2016年第四季度新項目集中啟動的情況，及時開展了加快項目啟動勞動競賽活動，14個新啟動項目中有12個實現如期開工采集。

　　深海項目運作提質提效明顯。2016年，深海物探處6支船隊共執行20個項目的采集任務，其中二維項目14個，比上年提高30%；三維項目6個，比上年提高39%。BGPPioneer船隊首次進入全球安保風險最高的索馬里海域作業，采取異地補給方式，安全高效地完成索馬里項目，并為深海業務在高安保地區作業積累了寶貴經驗。Explorer船隊再次挺進澳洲，與當地雇員高度融合，作業效率得到明顯提升。Challenger、Prospector、DFKT-1號三支船隊分別高效完成牙買加、巴西、東帝汶、挪威、孟加拉和緬甸等項目。

　　東方物探及海外業務各單位圍繞項目運作，舉辦了多層面的技術培訓，組織海外隊長跨國學習交流，并開展項目后評價。推土機導航儀、Geoeast系統Seispro、RtQC等軟硬件在沙特、阿曼、阿爾及利亞、巴基斯坦等項目中應用。新技術、新方法和新裝備在海外各項目的推廣應用，項目人員培訓交流和后評價措施，均有效推動項目提速提效。（特約記者魏志紅龐衛星梁勇洋）

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