泰山體育產業集團秉持工匠精神成為國際標準制定者

　　山東樂陵是個眾多國際體壇高端人士經常光顧的地方，因為這里有家擁有眾多國際標準的體育企業——泰山體育產業集團（以下簡稱泰山體育。

　　據泰山體育董事長卞志良介紹，奧運會全部28個大項的單項國際組織中，25個組織的負責人以及150多個國家和地區的體育官員曾登門拜訪過泰山體育。去年里約奧運會結束之后，日本奧委會和東京奧組委的官員也來到他的辦公室向他請教，洽談2020年奧運會的合作。

　　泰山體育在國際體壇為何如此顯赫？

　　“他們的選手要想在奧運會上取得好成績，就必須購買我的器材。很多奧運項目的比賽器材就是在我這里生產的，國際標準是我制定的。”卞志良說。

　　卞志良說，泰山體育是目前世界上最大的綜合性體育產業集團，產品涉及競技器材、人造草坪、碳纖維自行車、高科技運動墊和“互聯網+”智能科學健身等多個領域，旗下擁有十幾個子公司，營銷服務網絡遍布200多個國家和地區。

　　38年前，卞志良從仿制日本柔道墊子開始，一步一個腳印發展壯大了泰山體育，如今，日本人要來泰山體育取經。在這38年間，泰山體育隨著中國社會翻天覆地的變化也實現了巨大的歷史跨越。

　　在泰山體育博物館內，有張照片格外引人注目：卞志良正在和巴赫交談，前國際足聯主席布拉特向卞志良挑起了大拇指。“這也是在2015年的索契國際體育大會期間，那時布拉特還沒有下臺。他夸獎我們的人工草坪世界最好。”卞志良說。

　　卞志良是從澳大利亞留學歸來的兒子卞青峰心目中最偉大的男性。他說：“父親一輩子只做一件事——做體育器材。別人做10年成為專家，他做了將近40年，贏得了國際認可，做成了國際標準。”

　　泰山體育是從一個在炕頭上作業的家庭作坊起步的，隨著生產規模的擴大，他們發現要在市場上站穩腳跟，必須要突破標準瓶頸。

　　“得標準者得天下，標準決定著市場的控制權。”卞志良說，“多年來，體育產業的標準一直由歐美國家掌握。他們的產品附加值太高，賣給我們的東西都很貴，覺得我們非用他們的不可。其實成本根本就沒那么多錢。中國體育產品在標準方面受制于人，在國際市場上得不到認可。所以我們一定要自己來制定標準。”

　　ISO（國際標準化組織）質量管理體系資深專家、全國塑料制品標準化技術委員會前任秘書長曾新榕曾經先后5次去泰山體育進行標準審核認證。她說：“像泰山體育的泡沫塑料產品要在各方面都做好，比如要在柔軟性、舒適度、回彈性方面都達到要求，是非常困難的。這里涉及幾種泡沫塑料的疊加，需要找到合適的配比。要做很多實驗，拿到核心的數據。這往往是廠家的機密。”

　　泰山體育的技術機密保藏在他們科研中心大樓的謝絕外人參觀的第三層內。卞志良說，那是他們突破國際標準的關鍵。

　　泰山體育的車間和企業科研中心擺滿了各種高科技儀器，琳瑯滿目。這些高科技研發檢測設備是他們用來突破國際標準的利器。

　　“要想成為標準制定企業，關鍵還是要掌握核心技術和核心參數，還是要靠科技創新，必須要創新，這樣才能突破西方企業的壟斷地位。”卞志良說，“單靠我們自己的科研力量肯定不夠，我們提出借外腦、借外力從事科研的發展思路。雖然我們是一家位于山東樂陵的企業，但我們和世界很多有名的科研機構進行合作。并通過與國際大體聯的戰略合作，與4萬多所高校在科研、人才、市場等方面全面合作，我們使用全球的人才。”

　　泰山體育現在擁有全國唯一的國家體育用品工程技術研究中心，行業內唯一的博士后科研工作站等6個國家級科研平臺，聘用近千名專兼職科研人員，獲得了1000多項專利，有100多項產品分別通過國際田聯、體聯、柔聯、拳聯、跆聯、摔聯、武聯、足聯、曲聯和自行車聯盟的專項認證。

　　卞志良說，泰山體育已經形成核心競爭力，人才和技術儲備現在領先國際同行至少5年。他認為，憑著現在國內如火如荼的體育產業發展形勢，泰山體育的領先優勢將進一步擴大。

　　“現在我們中國人看到哪個產業好，就一窩蜂地扎進去，缺乏創新精神，都是拷貝別人。這樣不可能做出國際標準，不可能做出百年品牌，不可能做出像樣的產業。”卞志良說。

　　從1978年卞志良制作第一塊體育墊子至今38年間，他幾乎剖析了所有國際競爭對手的產品樣品，對于它們的優缺點和基本數據都爛熟于胸。他的心里裝著一部詳細的近代體育器材質量檢測報告，巨細無遺，盡在掌控。因此泰山體育突破國際標準，進而成為標準的制定者，可謂水到渠成。

　　泰山體育的功績閃耀著卞志良的工匠精神：精益求精，持之以恒。（新華社記者馬邦杰）

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