2017年2月21日,由中國卡車網主辦的“2016-2017 年中國卡車運營與發展論壇”在北京召開。掌合天下市場副總裁張龍飛以“一站式物流服務構建同城配送新生態”為題,分析電商物流的行業狀況,闡述掌合物流運營模式。

掌合天下市場副總裁張龍飛
在傳統的供應鏈條中,物流多次參與其中,從廠商到終端的每一個環節都需要物流的存在,物流已經成為影響供應鏈閉環及效率的重要因素。掌合天下作為國內領先的快消品供應鏈電商平臺,深耕快消品供應鏈,必然離不開物流配送。掌合天下通過物流配送來改造流通領域,幫助供貨商降低成本,強化供需兩端的平臺粘性。
對于傳統供應鏈而言,采用傳統的物流作為配送工具會面臨諸多的痛處。傳統物流運營管理成本較高,對于未來盈利及經營的把控不足,存在缺失;物流服務的標準化缺失,對于物流倉配、車輛、配送費用均沒有固定標準;傳統電商物流采用粗放式的管理,沒有科學有效的進行信息化管理,并不能形成生態化的配送閉環。
掌合天下在基于全國560萬家中小超市的不規范性供應鏈和成本比較高的情況下,產生了一個撮合性的供應鏈電商平臺。2015年3月開始自建物流體系,成立掌合物流事業部,同年8月,掌合物流WMS系統上線。目前掌合物流已與福田時代汽車、天津市靜海區政府達成戰略合作協議,加快掌合物流布局。
掌合物流是在供貨商投入、成本比較高的前提下誕生的。
第一階段,協同配送。掌合物流將去幫助運力不足的上游供貨商解決配送問題。
第二階段,建立規范的配送體系。掌合天下通過自主研發的WMS、SCM以及DMS系統,幫助供應商建立規范、高效的配送體系。
第三階段,成立各城市物流中心。依托掌合天下在全國700個城市的服務站及城市合伙人,成立了各地的物流中心,將原有的供應商體系納入到掌合天下自己的倉儲物流體系當中,更好的通過掌合天下自主研發的軟件以及標準、系統幫助入倉的供應商真正的實現高效率、高收益。
第四階段是,今年會啟動“云倉計劃”,將整合上游、打通廠家、服務下游及周邊參與者,讓整個上游的產品更加快速、高效、低成本的輸送到終端,真正的匯集終端,幫助到整個鏈條中的每一個環節的用戶。
此外,對于單車配送如果訂單較少成本增高的問題,掌合天下提出了“供求配送”的概念,一個車可以整合到多家供貨商的貨物,進行一站式的配送,真正的把分散的貨物通過掌合天下標準、理念和物流體系做到降成本,幫助到整個的終端。掌合天下配送在本地化運作,占有絕對優勢,倉儲在本地就可以得到解決,形成與京東相似的一日兩配,增加同城配送用戶的粘性及依賴,構建同城配送新生態。
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