工信部長在工業互聯網峰會拋重磅觀點 領軍企業如何布局下一時代

　　“加快建設工業互聯網是深化制造業與互聯網融合發展、打造制造強國和網絡強國的戰略選擇，工信部正在研究制定工業互聯網發展路徑，將進一步形成我國工業互聯網發展的頂層設計。”工業和信息化部部長苗圩在近日召開的2017工業互聯網峰會上傳遞出這樣的信息。

　　信息背后，透露出我國深切寄望于工業互聯網完成“中國制造2025”的新時代藍圖。據介紹，此次峰會的主題為“工業互聯 融合共贏”，800位來自政府、企業、高校、科研院所、社會團體的工業互聯網領軍人物齊聚一堂，為中國未來工業互聯網的發展獻計獻策。因事關中國未來工業發展，本屆峰會也吸引了世界各國企業的目光。

　　工業互聯網發展空間顯現，產業互聯網呼聲也越來越高。峰會舉辦方之一的中國信息通信研究院此前還發布一份《2017年互聯網發展趨勢報告》。報告顯示，傳統企業與互聯網公司正在積極布局產業互聯網。一方面，傳統企業主動“觸網”轉型，利用互聯網技術平臺、應用平臺和市場平臺，改造傳統模式，發展新型業務;另一方面，互聯網企業熱切進入產業互聯網領域，以自身核心技術和產品為中心著力構建生態系統。

　　有互聯網行業人士稱，工業互聯網和產業互聯網的本質都在于數據的流動和分析，只不過產業互聯網比工業互聯網的外延更廣，既包括工業也包括其他傳統產業。無論是工業互聯網還是產業互聯網，人工智能、大數據等現代互聯網技術將發揮重要作用，傳統企業和互聯網企業都面臨巨大機會。

　　《發展趨勢報告》指出，在產工業互聯網進程中，互聯網企業已經成為探索未知新領域的排頭兵，基于優勢業務，持續推進產業垂直整合、跨界融合，紛紛走出具有自身特色的道路。除提及人們熟知的蘋果、谷歌、阿里巴巴、騰訊等互聯網巨頭，報告還特別提到，產業新貴樂視公司從其優勢在線視頻業務出發，研發推出智能電視、智能手機產品，并進一步向電影等內容產業進發，著力實現軟件、硬件、內容、服務一體化發展。

　　眾所周知，樂視在人們眼中一直是以一個不被理解的現象存在。資深媒體人和傳播專家羅振宇曾表示，在除了中國之外的任何一個國家，都找不到類似樂視的模式。那么，該報告將樂視與產業互聯網聯系起來，是因為其具有自身優勢和獨特性，還是對產業互聯網發展極具指導意義?

　　布局產業互聯網 樂視已躋身“領先者”行列?

　　報告是在“產業發展路徑各具特色，領先者多領域布局”這一部分提到樂視的。相比并列提及的蘋果、谷歌、阿里巴巴、騰訊，樂視如今已經布局了互聯網及云、內容、大屏電視、手機、體育、汽車和互聯網金融領域，從一個純互聯網視頻企業蛻變為集互聯網與制造業于一體的“互聯網+制造業”、并實現破界創新的互聯網生態公司。

　　據了解，在跨界的各個行業中，樂視確實取得了令業內眼紅的成績——

　　樂視視頻云已經成為全球最強的大視頻云生態，目前覆蓋全球60多個國家和地區數十億用戶;

　　視頻網站以豐富的影視、綜藝內容在國內市場穩居行業前列，自制能力優于BAT旗下視頻公司;

　　樂視超級電視已經成為中國互聯網電視的第一品牌，全資收購美國本土電視第一品牌Vizio后將躋身世界前三;

　　手機推出1年多時間，即進入全國手機廠商前十行列，品牌競爭力超越傳統手機廠商;

　　體育B輪融資估值達215億，成為全球最大互聯網體育產業公司和中國體育產業升級的風向標。

　　此外，樂視還是國內唯一一家進入電動車整車制造的互聯網公司，致力于打造全球化互聯網智能電動共享交通生態系統，其聯合戰略合作伙伴FF發布全球地表提速最快的電動車FF 91，將于2018年實現量產。樂視互聯網金融也在發力，有望成為互金領域的標桿公司。

　　在布局產業互聯網上，BAT雖也在發力，但均是圍繞主業在延長線上創新。比如，百度打造以搜索為入口、流量為核心的閉環生態，布局主要為O2O和汽車交通領域;阿里巴巴著眼電子商務，推出了金融支付、菜鳥物流、阿里云平臺等;騰訊以社交通信為核心，構建以內容為主體的泛文娛產業生態。

　　有行業研究人士分析就此指出，以樂視的體量布局如此多的行業，從維度上樂視已經超過BAT，當之無愧地成為當前互聯網科技行業的新貴，并有望在將來穩穩把住下一個時代的風口。

　　誕生于文化產業 樂視最大的優勢在在于“疊層效應”?

　　在人們的眼中，無論是在規模、營收，還是在利潤率上，樂視目前還不具備挑戰BAT的實力，又何談在下一個時代的優勢呢?

　　其實，樂視最大的優勢在于其所處的行業——文化產業。

　　產業經濟學家認為，文化產業居于產業鏈的高端，其發展路徑具有疊層效應。相較于傳統產業的縱向發展模式，文化產業是橫向生產和發展的，以其滲透性打破傳統產業的格局，促成不同行業、不同領域的合作，形態雖小，卻能引發產業巨大的能量釋放。

　　百度始于搜索，阿里出身電商，騰訊起于社交，從根本上看，均與文化產業搭不上邊，雖在后期進軍在線視頻、電影制作、網絡游戲，但其基因始終甩不開發家業務，本質上與文化無關。

　　文化產業的基因，讓樂視在打造7大產業之時建立了自身的生態模式——

　　通過垂直整合的閉環生態鏈，打破產業邊界、組織邊界、創新邊界，消除專業分工時代為追求生產效率而犧牲用戶體驗與用戶價值的弊端;

　　通過橫向擴展的開放生態圈，從業務、用戶、資本層面引入與樂視生態強相關的外部合作伙伴，打破企業間的利益邊界、資源邊界、產品邊界，實現共生共享共贏。

　　這種生態模式極具吸引力。去年7月份，樂視宣布全資收購Vizio時，有媒體報道，當時還有蘋果、谷歌、阿里等美、中頂級互聯網公司出現在競購名單上，但Vizio最終選擇了具備強大文化基因、以生態著稱的樂視。

　　打造產業對接優勢 樂視或成為新時代行業引領者?

　　產業互聯網的一個巨大特征在于用互聯網思維、技術來變革和改造傳統產業。資深投資人對互聯網的發展也有著同樣的判斷，他認為互聯網的第二代，就是進入傳統制造業，在互聯網深度進入實體產業之后會有很多新造物了，變革的核心將向個性化和多元化發展。

　　有業內人士分析認為，樂視對于強相關產業的領先布局，使其自身更加熟悉傳統制造業產研供流程，并結合互聯網容易發現消費者痛點的優勢進行跨產業創新，更好地為用戶提供極致體驗和全新價值，已在對接產業上具備了巨大優勢。

　　目前，樂視除依靠自身力量外，還通過入股、并購等形式深入介入傳統制造業。最為人關注的是2015年12月入股TCL、2016年7月份收購美國本土電視第一品牌Vizio和2016年8月入股酷派的交易最終達成。

　　前二者，樂視通過TCL和Vizio的硬件終端幫助自身完成其“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的大屏生態圈架構;后者，通過酷派在手機硬件上的研發技術以及供應鏈的熟悉程度補足樂視手機短板。同時，通過收購易到70%的股權，樂視還在未來汽車市場輾轉騰挪。

　　樂視對于電視產業的成功改造有目共睹——電視產業一躍由夕陽產業變為朝陽產業，并在文化娛樂領域衍生出更多的商業模式。

　　對應到汽車市場，當眾車企還在布局電動車、無人駕駛時，具備互聯網思維的樂視已經在打造基于“電動化+智能化+互聯網化+社會化”的汽車生態體系。樂視的文化娛樂內容也將接駁到生態電動車，塑造不一樣的娛樂出行方式。

　　在此次2017年工業互聯網峰會上，有媒體報道稱，全球經濟形勢復雜嚴峻，傳統增長引擎對經濟拉動作用不斷減弱，而數字經濟的蓬勃興起為經濟轉型升級帶來新機遇。工產業互聯網作為新一代信息技術，會迅速成為主要工業化國家搶占國際制造業競爭的制高點、全球經濟新增長點的共同選擇。

　　產工業互聯網經濟噴薄在即，新時代的行業引領者也呼之欲出!

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