樂視生態屢獲戰投的示范意義：打開了與傳統企業合作想像空間

　　信利戰略投資樂視致新，思維沉于表層的人或許只看到了樂視超級電視的成績，而真正看懂樂視生態的投資者或許還有著另外的思量：產業鏈上下游在未來也可能復制信利投資方式，與樂視超級手機達成戰略合作伙伴關系，緊密合作達成雙贏。

　　日前，樂視網對外公告，宣布公司旗下樂視致新電子科技天津有限公司簡稱“樂視致新”以300億估值，獲得信利電子有限公司簡稱“信利電子”戰略投資7.2億元，后者通過投資獲得了樂視致新2.34%的股權。

　　市場分析師對此交易認為，樂視網引入戰略投資股東，不僅獲得未來發展的資金支持，資本實力得到提升，并且能夠借助于戰略投資股東實力，與其合作提升公司運營能力。而對于樂視超級電視業務而言，他的良好業績對于投資者而言，更是一筆不可多得的優良資產。

　　然而，信利電子投資樂視致新難道僅僅止于此嗎?有知名產業分析師李蕭然表示，信利戰略投資致新，是雙贏乃至多贏之舉。此次交易還創造了一個全新的投資模式——產業鏈上下游企業與服務公司達成戰略合作伙伴關系，利己又利人，從而真正的雙贏。

　　信利投資的示范意義

　　信利投資樂視致新，一方面是基于超級電視表現出來的搶眼表現，另一方面也是對樂視生態的巨大信心。

　　截止2016年底，樂視超級電視的累計銷售量已達到1000萬臺，已經是中國智能電視市場上當之無愧的第一品牌。數據顯示，2016年上半年我國電視銷售總量2667.85萬臺，其中智能電視銷量占比76.44%，傳統電視占比23.56%，市場整體已經進入“智能電視時代”智能電視更已成為用戶進入互聯網的入口。

　　其中，樂視超級電視已經建立起穩固的市場地位。樂視智能終端研究院數據顯示，超級電視用戶粘性強，活躍度行業第一，日均開機率超過60%，日均開機時長為5.26小時，周均點播時長為16小時。樂視超級電視會員占比91%，96%的同步院線用戶同時是超級影視會員，會員用戶續費率是非會員用戶續費率的10倍。

　　據奧維云網2016年9月中國彩電整體市場月度全渠道報告顯示，樂視超級電視當月銷量93.9萬臺，市場占有率19%，位居全行業全渠道第一。這意味著9月每售出5臺電視，就有1臺是樂視超級電視。這是繼今年4月奪得全行業全渠道銷量第一后一年之內再次奪冠。

　　而這些超級電視背后是一大批優質的用戶群體。據樂視此前對外公布的研究數據顯示：超級電視的用戶主要集中在一二線城市;年齡為25-35歲、高學歷、高收入群體;58.1%的樂視超級電視用戶家庭月收入超1萬元，超過一半擁有自有住房和私家車。

　　這些鉑金用戶在樂視生態的第2戰略階段，將發揮出極強的標桿意義。在2016年底的“Open Eco”發布會上，樂視致新提出了未來三年超級電視業務的三大戰略、四個核心目標。其中，從扭虧為盈到大幅度盈利，中國市場年度銷量第一，擁有中國最多的可運營高價值用戶和非硬件大屏生態運營收入三年累計超200億元，不僅昭示未來大屏生態業績的成長性，更贏得了資本市場的看好。

　　此外，同屬上市公司體內的樂視視頻在2017年也爆發出極強的增長勢頭。樂視視頻和樂禧文化聯合出品的大型生存式社交實驗真人秀《單身戰爭》成為綜藝爆款，開年迎春大戲《三生三世十里桃花》在樂視視頻的播放量已破10億，凸顯了內容生態與大屏生態協同化反，在會員和廣告等營收創造上的驚人能量。

　　在業內看來，此時信利投資顯然是看準了超級電視即將而來的更大爆發，以極低的價格獲得未來的高價值成長紅利。這對于樂視生態其他業務而言，也有著更好的示范意義：即樂視生態可以與產業鏈的上下游構成緊密合作關系，從此前的供應商角色變身為投資者、合作者角色，一起贏得市場。

　　投資模式或被復制至超級手機

　　信利投資樂視致新，在更具精明的投資者看來，這樣的模式還可以復制到樂視超級手機身上。拋開去年底因成長過快帶來的供應鏈風波，樂視超級手機其實擁有不遜于超級電視的投資價值。

　　事實上，超級手機上市以來，其已經在中國智能手機市場上用搶眼的業績濃墨寫就了自己的名字。截至2016年底，其銷量已經突破了2000萬臺，是中國手機廠商中第一個能達到這一業績的公司，遠遠領先于花費數年時間才達到這一成績的小米、魅族等手機廠商。

　　在樂視去年底出現的供應鏈問題，也是因為超級手機跑得過快而引發的。事實上，從本質而言，樂視超級手機從上市到現在的操盤非常成功，對于血海市場的手機市場而言，一個新晉品牌能獲得如此成績，其意義無異于在沙漠中成功種活了一片綠林。從用戶反饋的角度而言，聽到最多的也不是樂視手機不好，而是因缺貨而帶來的抱怨。在樂視商城上，樂Pro 3一直非常搶手，每次上線只要數分鐘或是十幾分鐘就被秒售一空。

　　在業內看來，堅持極限科技、奢侈享受、一半價格的樂視，不是傳統意義上互聯網公司，而是一家追求長久發展的生態型企業。這次風波之后，對樂視超級手機帶來的結果是非常正面的是，他讓更多的用戶知道了超級手機的高品質、低價格的高科技、高智能的產品。

　　而且從樂視超級手機的管理層以及人才隊伍來看，并未受到此次事件的影響。雖然說供應鏈的調整需要時間緩和，但通過這次事件也可以認清哪些是風雨同舟的伙伴。接下來的關鍵是，超級手機可以和他們進行更緊密的合作。

　　從超級手機體現的價值而言，他完全有機會來復制信利戰投超級電視類似的模式。在分析師看來，此舉不但可以解決絕大多數手機廠商同樣頭痛的后顧之憂，更可以與供應鏈的上下游形成更緊密合作、達到互助互贏的局面。而信利戰略投資樂視致新，則為大家打開這扇想像之門。

　　生態模式獨一而二

　　信利接棒融創戰略投資樂視致新，其實這也是市場對于樂視生態模式認可的資本認可。在此之前，樂視還官宣獲得了融創150億元、樂然14.3億元、華夏人壽4億元的投資。

　　在業內看來，融創中國屬于傳統房地產企業，一向投資精準的孫宏斌跨出房地產首次跨界投資就選擇了樂視，這是對互聯網生態模式的一種資本認可。孫宏斌表示，之所以要跨界考慮的是10年以后的發展，探索投資增量市場，是融創中國中長期發展的關鍵。

　　現在，樂視致新獲得信利投資，則代表著中國傳統制造業企業對樂視生態創新模式的認可。在互聯網生態時代，諸多傳統企業都在深思如何通過互聯網改造。顯然，通過樂視構建的互聯網生態系統，可以讓這些傳統企業尋找到所缺失和發掘出 “寶藏”。

　　對于樂視生態而言，接受傳統企業拋出的橄欖枝，使傳統企業可以通過產業鏈的相關性，進入到樂視生態中來。樂視此舉除了完善自身生態系統，也可以為傳統企業打通消費大數據與產業大數據之間的壁壘。

　　信利電子此次戰略投資樂視致新，是基于對樂視大屏生態和樂視網生態創新模式的肯定，也是對自身傳統制造業轉型的考量。由融創與信利電子代表的與樂視的跨界聯姻，在未來或將成為傳統產業向新經濟模式轉型的典型案例。

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀