“目前，在長虹CHiQ電視Q5N、Q3R等產品上已經有專門的購買入口。同時，所有用戶還可以在長虹商城直接購買這一解決方案，接下來包括家庭用戶和企業用戶都可以通過電信運營商、房地產開發商，甚至是傳統的代理商等渠道購買”。
（資料圖片 來源于網絡） 6月7日召開的CES亞洲展上，《中國企業報》記者從長虹集團了解到，其打造的智慧家庭解決方案已經全面上市銷售。當天，長虹還向與會客商演示基于這一系統解決方案帶來的“CHiQ-Life”智慧生活形態和體驗，從產品的智能控制、家庭安全、大媒體、能源管理、健康等五大場景，勾勒出智慧生活的新場景。
長虹新戰場
隨著智慧家庭解決方案的率先上市銷售，長虹開啟了一個新戰場。在長虹控股公司總經理李進看來，智慧家庭及業務應用方向市場化，不只是長虹智能戰略轉型的重要結果，也是公司實現從產品運營向“產品+服務”的用戶運營轉型的關鍵一步。
早在2013年，在公司董事長趙勇的主導下，長虹啟動“智能化、網絡化、協同化”的智能轉型戰略，首次提出將智慧家庭、智慧社區、智慧城市作為長虹未來發展的新增長點。隨后長虹提出將不再是一家傳統的家電制造商，而是要成為一家整合家電信息數據的解決方案商。
2015年，長虹首次發布“智慧社區下的智慧家庭解決方案”，提出基于互聯網、面向物聯網，憑借獨創的IPP核心技術，構建集軟件、硬件與商業模式一體化的新型解決方案。這成為長虹進軍智慧家庭應用領域的里程碑事件，也進一步明確了長虹將沿著“智能終端—智慧家庭—智慧社區”的智能發展戰略順序演進。
此次率先在全球完成市場化銷售的長虹智慧家庭解決方案，正是基于UP物聯運營支撐平臺，以用戶為中心，通過IPP聯接框架協議構建的開放“物+聯”智慧家庭生態圈。長虹公司副總工程師陽丹透露，“圍繞智慧家庭解決方案，長虹已經進入設備運營、數據運營和用戶運營的新階段，這將帶給用戶真正的智慧生活體驗，而不是概念和趨勢。”
商業新魅力
長虹智慧家庭解決方案市場化引爆的背后，則是早在兩年前長虹便基于用戶的工作、生活場景構建的一系列智能服務應用模塊，包括“妥妥醫”智慧健康、“購食匯”O2O社區生鮮、“家事幫”O2O家政增值，為智慧家庭解決方案的加速引爆奠定堅實的商業基礎。
作為一家技術驅動型企業，長虹清醒地認識到，智慧家庭不是一款智能硬件，而是一項系統服務，涉及網絡、設備以及大量的第三方服務商，更涉及到產業鏈生態圈的重新打造，以及產業協同、利益分配等相關機制的建立和完善。面對這一錯綜復雜的產業局面，長虹以用戶需求倒逼企業內部轉型和外部擴張速度，率先通過智慧家庭解決方案的市場化引爆。
目前，長虹已構建從運營商、房地產開發商、代理商到電商平臺的全渠道體系，已經覆蓋中國移動、中國電信、中國聯通三大運營商，并通過與浙江佳源物業的合作，引進全國前20強房地產公司資源，促進社區房地產系統與產品落地推廣。同時長虹還在浙江、四川、重慶、安徽等多個省市推進代理商公開招商，這既是加速智慧家庭的市場化落地，同時也在倒逼長虹智慧家庭平臺的完善和提升。
長虹智慧家庭產品經理楊家鵬則透露，“未來3年，長虹還將重點聚焦安防、智能音響、電子貓眼、智能門鎖、智能手環等智能產品的研發，發揮在家電、電子、元器件等智能制造的能力，實現長虹制造產業升級的同時，加速推動從賣產品向賣方案、賣服務的轉型”。
中國新跑道
楊家鵬分析，隨著家電、汽車等產品的智能化，產品功能越來越多、越來越炫，但有很多功能用戶使用頻次極低，還有些功能增加了老人和小孩的使用難度。“經過諸多智慧家庭解決方案和應用方向的實踐，長虹發現，智能控制、安全、大媒體、能源、健康是家庭用戶最需要的，使用頻次最多的五個領域，具備了全面市場化的條件。”
與當前市場上眾多的智慧家庭解決方案多停留在設計階段不同，長虹智慧家庭解決方案有清晰的業務服務模式和商業運營模式，構建了智慧家庭上下游產業鏈協同合作的商業模式。與智能家電一樣，智慧家庭解決方案可以在全國進行規模化銷售，推動我國物聯網產業的規模化商用。
以用戶需求為導向，以技術為支撐，以平臺為驅動，以產業鏈資源整合能力為依托，長虹率先打造的全球首個開放的物聯運營支撐平臺UP，實現智能硬件、O2O服務等用戶行為數據的采集、分析并反向完善智能硬件和O2O服務。
隨著長虹智慧家庭解決方案的市場化落地，這不只是引爆一場全球化的新戰役，加速長虹構建“物與聯”的產業生態和閉環，還開啟一條屬于中國企業自主驅動和全面領跑的新跑道，推動以長虹為代表的中國企業搶奪物聯網時代商業競爭主動權。（本報記者許意強）
第六屆中國報業黨建工作座談會（1）
